你知道嗎？瑞幸咖啡，又活過來了，去年因為財務造假被勒令退市啊，只能在粉單市場交易和退出時的1.38美元相比呢，現在瑞幸粉單市場的股價已經到了15美元，增長超過了十多倍，這個上演最快上市又最快退市的公司，現在又上演最快重生這個什麼都最快的公司，靠的是什麼呢？今天我們一起再扒一扒瑞幸，讓我們回到過去啊，在瑞星瘋狂補貼的時候啊，除了老美，國內其實沒有多少投資人看好他。哈，包括我在內，我記得在19年5月18號他上市那一天呢，當時我的觀點啊，第一，瑞幸的成功是資本意志的階段性成功還遠未到企業的成功，二瑞幸一年半之內光借款和免息貸款這種搞到十多個億，且在成立公司的第一天起，就按納斯達克斯，達克上市的要求，精密到天來倒推，背後操盤人是職業選手，你無法借鑑，一句話總結，就是瑞幸，更多是一個資本的局。不過呢，對於大眾來説，誰關心瑞幸的資本遊戲啊，只要瑞星一直有瘋狂補貼，哎，我就支持大家一起快樂的薅羊毛唄再説了，人家瑞幸割的是美國人的韭菜，還算民族之光呢。
嘿嘿，好吧，當然有句話説得好，門外看熱鬧，門內看門道，早期的瑞幸起來啊，主要靠的是野蠻生長，在資本的大力加持之下，大開大合，瘋狂開店啊，瘋狂補貼，陸正耀甚至把自己的大半個身家都投進去了。現在回頭看，還是佩服，至少這幫人敢賭啊，而且從大方向説呢，都已經徹底證明一個謊言，就是西方人才喝咖啡，我們國人沒有喝咖啡的習慣瑞幸的瘋狂開店為中國的咖啡市場呢，做了一次史無前例的消費者教育。自從瑞幸之後，中國人對咖啡的觀念已經從社交屬性進化到了日常消費屬性，從這個角度上説呢，瑞幸還是有巨大貢獻的。去年5月瑞幸被勒令退市之後，創始團隊出局了，但是接下來新團隊接手之後啊，瑞幸反而回歸到了商業的本來面目。這個本來呢，就是全面迴歸產品和服務，回到商業最本質的生意邏輯上來，開了這麼多家店，不賺錢是吧，那就把店關了，瑞幸的自營店數量曾經一度開到了4500加，現在也就3900多家，就這咖啡賣不動，那就推新產品，內部研發人員開始搞比賽，每研發22款產品，只有一款能面試比如什麼生椰拿鐵啊，桃桃燕麥拿鐵等等，單單生椰系列產品單月銷量卻都超過了一千萬倍，創下了新品記錄，咖啡呢，也慢慢漲價了，瑞幸知道人們最反感商家提價，所以呢，每次只漲價一點點啊，少了3.8折券，多了4.8折券，變相提價。
