8月26日13時， 以“浪奔”為主題的2020（第三屆）樂居財經年度論壇在上海國際會展中心洲際酒店舉辦，200餘位地產業界精英齊聚一堂，共論後疫情時代的企業戰略和佈局。祥源地產人力資源總經理張曉宇出席論壇並表示：地產企業想取得更高估值，需要“降利潤率+延長企業生命週期”，盈利能力和激勵模式要“綿密持久”。
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張曉宇分享了祥源的管理理念。張曉宇表示，地產行業維持10萬億的規模能維持8年到10年，但恢復到15萬億以上不太現實。不管是社會還是祥源都希望推動組織改革，從過去的短週期中週期變成長週期，短週期是給錢，薪酬戰略水平高一點。中週期是做跟投，變成真正意義上的長週期。如果變成中長期激勵，HR承接了很多任務，總結有三點：
第一，承接一部分產能，因為要騰籠換鳥，要換一部分人，騰籠換鳥過程中肯定要承接落後、不適配、淘汰的產能。
第二，小公司拿不出中短期的激勵，自己會做延期支付，就是長期激勵綁定在一起。
第三，把組織“更猛更持久”變的“更穩更持久”，讓公司組織變的更健全。