製造業供應鏈管理服務發展研究報告

典型行業：汽車供應鏈概況

汽車供應鏈是複雜程度最高，同時也相對“傳統” 的製造供應鏈之一，製造工藝複雜且所需原材料種類非常多，帶來供應鏈管理的難度，並率先產生“精益製造”的理念，以及VMI、JIT等供應鏈服務的應用。

汽車供應鏈在各環節對於物流，有不同的需求。

2018年，中國車市連續增長28年後迎來首次同比下滑。在政策、商業、技術快速變化的今天， 汽車供應鏈同樣面臨着新環境帶來的挑戰與機遇。

汽車供應鏈管理服務外包變化

當前，主機廠（品牌商）的供應鏈服務外包一般以整體外包居多，隨着信息化、自動化技術的發展、成本與增長壓力，一些企業也更多考 慮如何將供應鏈管理服務納入規劃與計劃體系 內，提前統籌佈局，減少整體外包比例。

在計劃層面， 前置供應鏈管理服務及物流規劃，並通過信息管理系統，與供應商協作，提升需求與產能 的預測精度，提升計劃的準確性，並指導運營。

在採購層面， 將納入與供應商的溝通與服務 採購中，統籌考慮。

在執行層面， 增加對於物流服務方案的規劃 與管理，以運作層面的執行外 包為主。

典型行業：消費電子供應鏈概況

中國是全球最大的消費電子市場和製造中心， 全球50%以上消費電子產品由中國製造。隨着電子產品的“消費品”化發展，品牌競爭驅動的產品的迭代和貶值速度愈來愈快，對供應鏈的挑戰和壓力越大。

伴隨物聯網、AI等技術的發展，消費電子產品 愈加智慧化，與人的連接與交互更強。

消費電子供應鏈管理服務外包變化

需求端的快速變化，對供應鏈管理服務提出更 高的要求，對於服務外包，在製造端和流通端， 品牌商、代工廠對供應鏈管理服務的管控都在 逐漸加強。

製造端（採購&生產）

品牌商及代工廠更加傾向選擇具備更強的供應鏈協同能力的供應商進行合作， 提升供應鏈效率與響應速度；

製造與流通環節的一體化

流通端（成品交付&售後）

配合品牌商對渠道及庫存的管控，提供雲倉管理及倉配一體化服務；

對外包服務商的市場認知與服務創新有更高的要求。

典型行業：電氣供應鏈概況

電氣供應鏈是典型的工業製造供應鏈，本部分 主要關注定製化產品的供應鏈。以項目制運行 的工程類電氣產品供應鏈，操作環節及供應鏈 管理服務要求相對較低，但計劃性和標準型較 弱。而數字化、工業4.0在提升製造環節效率水 平的同時，也將對供應鏈帶來一定的影響。

製造業供應鏈的發展特徵

供應鏈的本質：保障供應和交付、控制成本。 核心企業逐步重視通過技術手段，驅動供應鏈 的數字化轉型與發展。

製造業供應鏈管理服務面臨的新需求

製造業供應鏈的數字化發展與快速迭代，對供應鏈管理服務提出更高的要求。

2、製造業供應鏈管理服務框架與案例

製造業供應鏈管理服務框架

在圍繞核心企業展開，以滿足最終用户需求的 產品設計、生產與銷售過程中，從價值流視角 可分為製造供應鏈和流通供應鏈；從產品交付 視角，是供應鏈計劃和協同驅動下的物流執行 與管理。

製造業供應鏈管理服務計劃與協同

銷售預測驅動的供應鏈計劃，在製造端以物料為驅動，在消費端以成品（訂單）為驅動，並通過供應鏈上下游的協同，實現供應、生產與交付的平衡，以及供應鏈整體成本與效率的最大化。

製造業供應鏈管理服務物流

物流需求滲透於製造業供應鏈的各環節，基於上下游客户的業務場景，提供倉、運、配等服務，保障交付，在不同行業面臨不一樣的服務需求。

製造業供應鏈管理服務數字化平台

基於中台架構，對接內外部業務系統、智能設 備，以業務中台驅動業務統一管理，以數據中 台驅動匹配業務的標準化數據語言，並在此基 礎之上，為客户提供基於控制塔的供應鏈整體 可視化服務。

製造業供應鏈管理服務CT控制塔

One Network 認為，控制塔逐步從以企業為中 心，過渡到以消費者為驅動的網絡視圖，實現供應鏈網絡結構下的參與者協作與信息共享； 從供應鏈可視化，到基於大數據與人工智能的自主認知分析與控制，驅動供應鏈的自動動態調整與優化。

製造業供應鏈管理服務典型企業

典型企業：準時達 / 端到端供應鏈管理服務

準時達(JUSDA)是富士康科技集團唯一授權的供 應鏈管理企業，為客户提供互聯網時代下從原材 料端到消費者端的供應鏈實時協同平台管理服務， 致力於構建工業4.0科技時代下以DT大數據運營 為基礎的智慧供應鏈實時協同平台。

準時達 / 地網

擁有全國、全球佈局的深度服務網絡

準時達 / 採購協同服務：利用供應鏈實時協同平台優化採購流程。

典型企業：三星Cello / 物流整體解決方案

Cello為供應鏈計劃驅動的物流執行，提供整體解決方案。

全球可視化管理

Cello全球可視化管理，實現對業務的全程管控及 異常處理，併為客户提供CT服務。

典型企業：上汽安吉物流 / 汽車供應鏈解決方案

依託智能技術，上汽安吉物流為汽車客户提供覆 蓋供應鏈全場景、生命週期的解決方案。

汽車供應鏈解決方案 ——汽車物流全程管控

典型企業：飛力達 / 製造業供應鏈協同平台

飛力達通過打造製造業供應鏈協同平台及供應鏈 物流服務協同平台，全局性提升供應鏈效率。

一體化供應鏈物流服務

面向製造業供應鏈全流程，提供物流、貿易服務 支持。

控制塔案例：卡特彼勒 / GMM戰略

面對全球範圍業務帶來的複雜供應鏈網絡，卡 特彼勒通過GMM（全球物料管理）戰略，解 決全球供應鏈可視化的探索，基於物料，實現 全球範圍的供應商、生產製造商等供應鏈參與 者的一體化管控。

基於雲的可視化平台

通過面向所有合作伙伴的標準化雲平台，連接 供應鏈上下游參與者，實現數據與業務協同。

GMM實施效果

通過GMM，實現訂單驅動的供應鏈全局可視 化，並優化了供應鏈的庫存及交付水平。

3、製造業供應鏈管理服務發展趨勢

數字化

基於互聯網、物聯網、自動化等技術實現的制 造業供應鏈數字化，將支持供應鏈核心企業真 正意義實現以消費者需求為驅動的供應鏈設計 與精準的產品/服務提供。

智能化

智能化技術及工具將被應用到製造業供應鏈的 各環節，以作業層面的自動化，運營管理層面 的協同與管控，支持供應鏈可視、自優化、精 準預測。

資本化

資本將持續並加大對製造業供應鏈的關注，驅 動製造業供應鏈管理服務企業的更快速迭代與 產業發展。