編輯 / 小圓
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去年（2019年）崔牛會的年會上，有一場關於 PaaS 的辯論賽，火爆全場。大家都在做 PaaS，但實際上燒了億級的錢，卻鮮見成效…
01
從技術角度看 PaaS
其實很簡單……
1.第一步，單一企業來看，PaaS 就是業務生成器，這東西存在很多年了，他的核心能力包括：自由組合的業務模塊、托拉拽的流程編輯器、加上簡單的腳本語言，可以為企業構建各種應用；
2. 第二步，把這個業務生成器搬到雲端，實現多企業並行使用，那就需要增加”多租户”的架構能力：上層支持不同版本的 SaaS，底層支持不同雲平台的適配，旁邊需要一個運維繫統，用於管理不同企業的不同配置，這就是所謂的 PaaS 了。
02
PaaS 的核心價值是什麼
3.對客户的價值：滿足企業的定製需求，實現更快，運行更穩定；
4.對廠家的價值：隨着組件化的成熟，會出現成本邊界，項目毛利不斷提升，但可悲的是：這個價值在美國存在，在中國不存在，因為中國定製化項目是按“人天”付費的，甲方不會為 PaaS 的價值買單，這就是為什麼中國 PaaS 投入大，收益差的根本原因。
03
什麼東西是 PaaS 無法建構的
5. 特殊的前端界面，PaaS 界面定製都是標準控件，遇到高頻操作、需要特殊控件的場景就不好使了，例如：CRM 的電銷、外勤、點貨等場景，體驗無法和產品化的 SaaS 媲美；
6. 複雜的後端業務，PaaS 靠托拉拽構建的業務流程，遇到複雜數據和超多節點經常會抓瞎，例如：ERP 的幾百個參數和節點的生產流程；同時，遇到大規模的批量計算也會產生性能問題，例如：HR 的幾十個參數幾千人的工資計算。
04
PaaS的市場在哪裏
7. 一條路是和 SaaS 博弈，有些 PaaS 是和 SaaS 競爭的，例如：一個 CRM SaaS 廠商，通過 PaaS 去做進銷存定製化，搶奪 ERP 廠商的市場；有些 PaaS 是和 SaaS 合作的，在沒有產品化的領域做定製化，成為 SaaS 之間的縫隙應用，例如：ERP 和 CRM 之間的對接；
8. 還有一條路就是走行業化，演變成為業務中台，將業務模塊、業務流程都行業化，例如：專注會員、支付、貨架等模塊，對接各種電商平台，成為零售中台。
05
為什麼不做 PaaS
9. 隨雲平台的成熟，騰訊雲、阿里雲都發布了 iDaaS、iPaaS，這成為各種 SaaS 互聯互通的基礎，企業客户需要什麼應用，都可以在雲平台上隨需而取，雲越成熟，SaaS 越多，越不需要項目定製，就算 SaaS 之間出現縫隙，可以用第三方 aPaaS 去實現，aPaaS 會成為 iPaaS 之上的一種特殊 SaaS，在雲生態時代，作為 SaaS 廠商，已經找不到一個做 PaaS 的理由。
觀察 Salesforce 多年，突然有一點頓悟：
10. 2004年開始，Salesforce 用 force.com（aPaaS）構建了定製化生態，2018年，Salesforce 收購了 mulesoft（iPaaS），他是不是也在擁抱雲生態？在擁抱 SaaS 的互聯互通？
【來源：樂兒説娛樂】
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