文|螳螂財經
作者|老魚
國外勁歌熱舞兔女郎，國內花嫁冷臉裝女神。——NGA網友
崩壞3國外特供PV短片給米哈遊惹出巨大麻煩，極端玩家拉條幅、刺殺，二次元的愛情與憤怒原來讓龐大的預上市公司也難以招架。
此次4月24日在米哈游上海總部園區內被捕的少年為未成年人，長途從佛山攜帶管制刀具（已開刃，9CM長度）前往米哈游上海總部園區進行刺殺兩位公司創始人，準備在事後在園區跳樓自殺，所幸慘劇沒有發生即被發現逮捕。（經紅星新聞確認，網傳消息屬實）
事件一步步走向惡化，米哈游到底做了什麼？
“螳螂財經”先整理下事情經過。
4月3日，崩壞三（遊戲名稱）週年慶PV，專為外服發佈女武神們穿上性感暴露的兔女郎裝束，而這一策劃活動未在國服上線，部分極端玩家認為這是米哈遊三週年為外服提供特供媚宅操作，傷害了自己對遊戲內女武神角色們的感情，引發玩家強烈不滿，發佈極端低俗的二次創作內容。
（圖片為玩家嘲諷本次外服特供PV創作內容）
4月6日，因為米哈遊的裝死行為，當天又有極端玩家潛入米哈遊園區綜合樓，懷揣六條橫幅掛在綜合樓房檐進行嘲諷官方內容。
從這名極端玩家的橫幅內容來看，除了有對人氣角色“符華”涉及媚宅PV外，還有對官方處理本次事件的各種迷惑操作進行吐槽，刪除動態評論、推特拉黑簡體中文用户以及在事件不可控後對玩家冷處理的惡劣態度。
4月22日，官方頂不住遊戲內外壓力發佈千字道歉長文。
全文太長，總結下來可以濃縮成一句話。
“《崩壞3》外服活動的確有不當之處，自己對既定角色的設定把控不當，向玩家道歉，保證以後不再出現；下架了外服相關活動和視頻，需要與合作方協調，所以處理緩慢；為了表達歉意，白送全服玩家10張擴充卡”
相當於每位玩家贈送280元遊戲內道具（遊戲內28元一張擴充卡）進行道歉，相當於已經告訴玩家“我已經自罰三杯了，你們還想我怎樣？”，然而玩家對如此敷衍的道歉毫不買賬，在道歉後又引發極端玩家第二輪對米哈遊的網絡輿論攻擊潮。
輿論在持續擴大，而米哈遊又開啓新的一輪冷處理，讓玩家們自我娛樂後等待事件平息，可就是這樣的道歉和態度，把昔日為米哈遊自來水洗地號稱“米衞兵”、“米小將”的忠實玩家推向到更高更遠的對立面上，試想一下當年如川普威脅字節跳動，在全網和官方都準備力挺字節跳動對抗米國高壓政策時，在所有人包括川普都沒反應過來的短時間內，字節跳動自己跪下投降了，誰還能幫或者敢幫你。
4月24日晚，在園區內抓住企圖刺殺米哈遊創始人的未成年人谷某。（經紅星新聞確認，網傳消息屬實）
“螳螂財經”認為，在此次由PV視頻輿論發展到如今如此荒唐並具有嚴重破壞社會和諧風氣的情況下，米哈遊應當負全部責任，玩家作為遊戲公司的“上帝”應當被尊重，而不是在自家公司的決策和執行失誤當中被此種不作為、不解答、不道歉的荒唐態度所持續推向不理智。
遊戲公司呈現分層，大小之分以超過其他行業
吳軍在其著作《浪潮之巔》中寫道：一家公司的發展命運很大程度上取決於它的基因。微軟的基因是操作系統，所以做不好互聯網；雅虎沒有技術基因，所以做不了搜索；摩托羅拉植根於模擬通信的基因，所以它在數字移動通信領域註定要失敗。
互聯網企業的原始基因中就加入了掠奪、爭議等較為粗暴的元素，小企業發展中需要掠奪用户、掠奪資源，大企業再選擇新賽道重新出發時，利用爭議來博取眼球，再利用無法抵擋的資本力量，完成對小型創新企業的收購，打造自己的銀河戰艦劈風斬浪。
一家好的以營收為第一目的的遊戲公司，不僅僅需要持續打磨產品以追求更好畫質、更好體驗、更豐富遊戲性外，更需要走進用户內心以達成持續、良性循環。
“螳螂財經”通過對大量遊戲公司活動反饋數據地調研和建立數據模型後發現，市場上存在三類遊戲公司。
第一類：雄厚資本支撐下，可以為所欲為的大廠。
它們一部分善良，以遊戲體驗和用户社交體驗為第一目的，這類遊戲公司會認真聽取玩家對於遊戲的各種意見，例如V社Steam下的Csgo和Dota2等和育碧等大型遊戲公司為主。
在創意工坊和Rabbit論壇中存在大量玩家自己設計的內容，而V社和育碧在採用玩家內容後即予以提供各種獎勵，通常用有價值的物品或勳章等強調永遠以用户為平台的延展，深受玩家好評和喜愛，並且自發創造了非常多出圈的梗。
他們依然有一部分作惡，靠血腥的資本手段血洗小廠，靠着把控流量入口和美其名曰的借鑑把小廠逼上不得不妥協的境地，最後完成收購，此類操作是大廠們的常規操作。
騰訊在2021年4月與DD373的庭審中對玩家賬號做出了自己的判斷，代理律師口述原文為“遊戲賬號屬於遊戲公司，玩家只屬於租賃，玩家在遊戲中任何裝備和金幣都屬於遊戲公司，如果售賣給他人或被盜，遊戲公司將保留追訴、封號權利”。
“螳螂財經”不得不説一句騰訊不愧是國內遊戲行業龍頭，説話就是硬氣。
第二類：專心做遊戲
此類以單機廠商為主，這類廠商也擁有一批死忠擁躉，其公司和玩家都一致認為，只有遊戲性達到了巔峯，那麼其他的都可以忽略不計，以“黑魂”系列、“血源”系列等堅持讓玩家受苦的魂類遊戲為首，他們有的依靠資本卻保持初心，有的則獨善其身靠着為數不多的數字平台，在玩家和玩家互相安利下存活。
第三類：大量底層靠愛發電的底層工作室
這幾年國內遊戲工作室頻繁出頭火遍全網，《了不起的修仙模擬器》一週在Steam賣出40萬份，《太吾繪卷》蟬聯Steam周榜三週，《戴森球計劃》上線一個月賣出80萬份，這是已經走到國內工作室的尖端，擁有了發言權完成了階級躍升，但依然還有很多沒有姓名的工作室，依然在苦苦煎熬，這類工作室會分裂成二部分，第一部分銷聲匿跡，第二部分則會向第一類公司妥協變成作惡的一部分。
這三類公司其實概括起來，只有三個關鍵詞。
資本——以騰訊、網易這類公司為代表的大大小小的投資者；
基因——公司創建初便已經確定的運營規劃和變現方式；
流量——由意見領袖和流量入口所帶來的巨大用户存量；
如果有一個很完美的生態體系那就是三個關鍵詞疊加，有持續投入的投資者，有合理的變現能力和開發運營能力以及培養了一大批看好公司並且願意站台和發聲的意見領袖，並且三位一體開發出持續叫好叫座的頂級大作，造成良性循環。
但這個僅僅只是理想狀態罷了。
米哈遊在國內遊戲公司處於什麼位置？
米哈遊屬於第四類，也就是理想狀態的0.5版本。
為什麼這麼説，米哈遊從技術角度屬於國內ACG頂層公司，技術實力優秀且同行口碑極好，國內同行在米哈遊的技術力面前真的一個能打的都沒有。
通過IP運作+二次元自來水屬性，以此積累迅速完成原始積累和資本傾注。
米哈遊本身帶着優秀基因、有着資本關注以及忠實的擁躉，同時擁有着中國ACG領域極高的話語權，本以為米哈遊會朝着國外很多優秀大廠一樣，沉下心來開啓自己的未來之路，結果並不如人們期待。
僅原神單一數據，就足夠在業內稱雄
米哈遊所開發的原神、崩壞系列等氪金手遊的斂財套路很簡單，就是重複的推出高強度角色，推出卡池後調低概率吸引氪金，過段時間再推出強度更高的角色以此實現循環不斷，然後通過玩家的嘴製造流量池，吸引更多用户進入。
月流水錶單
從發佈之日起總流水
米哈遊利用這種瘋狂斂財手段，全力掉轉船頭變身第一類公司，試圖完成最終的資本轉型成為並列騰訊、網易之外的專攻二次元遊戲領域的第三巨頭，米哈遊在基因裏就設定了全力以營收為第一目標，而不是以用户為主，這才導致了本次4月圍繞着米哈遊的輿論風暴。
結語
“螳螂財經”依然對中國遊戲行業抱有希望，但目前國內的土壤仍然屬於快餐化的暴力吸金模式，精雕細琢的精品遊戲不符合目前國內資本的需求。
這樣的環境確實不適合真正想沉下心來做出一款好遊戲的創業者，大概也只有國外那種相對能讓第三類小廠活下來的環境才有可能創造出真正的好遊戲。