在工作中，一個好的領導，一定是一個好的溝通者。
作為領導，要給下屬安排工作，良好的溝通，可以拉近你和下屬的距離，可以讓下屬更加了解你想表達的意思，從而提高工作效率。
如果沒有良好的溝通，就算領導有很好的想法，再好的計劃也只是空中樓閣，也很難實現的。
作為領導，和下屬溝通，你要懂得以下6種溝通技巧。
01、當你給下屬下達指令時，明確溝通的目的
任何溝通都要有目的性。當你和下屬下達命令的時候，你應該讓他清楚，他應該做什麼事，怎麼做，要達到什麼樣的標準，以及完成工作的截止期限。
當下屬就收到你的指令，你要讓確認一下他是否清楚了你的要求，你想要一個什麼樣子的結果。只有這樣，下屬才能更好地執行，才能達到你想要的結果。
02、當下屬彙報工作的時候，你要注意傾聽
在下級彙報工作的時候，作為領導，你要注意仔細傾聽，保持積極的態度，讓下屬覺得受到重視，從而積極地表達。
下屬彙報中，對於下屬做出的成績，要及時給予肯定和表揚，這樣下屬才會更有動力，樂於找你去溝通。
當管理者能聽到與自己不同的觀點是，不要急於表達自己的意見。一定要耐心聽完下屬的講解，最後再去表達自己的意見。
你要學會和下屬積極討論，因為他工作在第一線，更能瞭解實際的情況，這個時候你要多聽取下級的意見，最終和下級達成一致意見，他執行的時候會更有執行力。
03、學會控制自己的情緒
沒有人會喜歡一個喜怒無常的領導，就是他有很好的想法，他也不會主動找你溝通。
對於下屬工作中出現的問題，你要學會控制自己的情緒。
首先要肯定下屬的工作，然後再委婉提出你的意見，你可以説，你這個方面做得挺好的，你如果再加一些什麼東西，相信會更好，相信下手也比較容易虛心接受。
04、溝通時跑偏了，你要及時拉回來
在溝通的過程中，做領導一定要足夠的耐心。你不要一開始就表達你的意見。讓下屬多表達自己的想法。作為領導，你主要是做好引導，如果跑偏了你要及時的拉回來。
這樣就會提高溝通的效率，也會節約更多的時間。
05、能懂得換位思考，多體諒下屬
因為每個人經歷不一樣， 每個人手頭掌握的信息也不一樣，造成對同樣的事情，就會有不同的眼界和看法。
作為領導，也不能只從自己的角度去考慮問題，不要把自己的觀點強加給下屬，多去體諒下屬，這樣下屬才會敢表達表達自己的觀點，從而達到溝通的目的。
懂得換位思考，你更能贏得下屬的尊重。
06、溝通要用對方能聽得懂的語言
在同一個組織中，由於不同員工的年齡、教育、文化背景，可能對相同的話產生不同的理解，不同的員工也有不同的行話或技術術語。
所以在和下屬溝通時，你一定要用選擇根據不同的人，根據他對這個事物的理解程度，用對方能夠聽得懂的語言，這樣才能使信息更加表明清楚準確，從而讓對方能夠理解你要表達的意思，從而更好地執行你的想法。
一個出色的管理者，一定是一個溝通的高手，他能夠激發下屬的工作熱情，從而打造一個高效的溝通團隊。