來源：解放軍報
有的機關幹部，工作中滿足於上傳下達、收收發發，遇到事情，總是不動腦筋地一“呈”了之，全由領導拿主意、做決定。這種“傳話筒”式的幹部不可能成為工作的行家裏手，也不可能勝任崗位、有所作為。
機關幹部作為黨委領導的參謀助手，必備素質是能參善謀，主要職責是建言獻策。機關的每件具體工作都是全面工作的一部分，與中心工作有着直接或間接的聯繫。作為部隊上傳下達的樞紐，機關工作分工細緻，機關幹部各自分管一攤。如果機關幹部能拿出科學嚴謹、切實可行的意見，對領導拿主意、做決定會起到重要參考作用。反之，則容易影響工作質量和效率，不利於工作開展，甚至可能誤導領導對某項工作作出不當決定。因此，“肯思考、善思考”是機關幹部應有的狀態、必備的素養。
“頭腦和心靈一樣最忌空虛。”個別機關幹部之所以不習慣事前思考提建議，究其原因，主要是兩方面：一是業務不熟練。特別是剛進機關的同志，正處在熟悉工作的階段，還提不出好建議。二是觀念有偏差。有的機關幹部認為工作最終由領導拍板決定，想當然地把事前思考提建議當作與己無關的事。
參謀軍官的水平可以分為3個層次：領導沒想到的自己先想到、領導已想到的自己也想到、領導早想到的自己沒想到。人的大腦就是一部機器，“用進廢退”。如果機關幹部遇事不主動思考，思考處理問題的能力自然不會得到提高，久而久之甚至會荒廢。如果碰到棘手工作又趕上領導不在位，那些不善思考、不肯思考而事事依賴領導拍板的幹部，就會“四顧心茫然”，把本來可以辦好的事情辦得一團糟，最終造成不可挽回的損失。
葉劍英元帥曾深有體會地説：“對首長的指示，千方百計地設法去完成，不怕困難，不怕碰釘子；即使首長沒有批示，只要是職責範圍以內的，對部隊的建設、訓練、作戰有利的工作，就積極主動地去做，並及時報告首長。堅決反對那種不推不動，推一下動一動的不良作風。”衡量一名機關幹部能力強弱，不能只看上傳下達了多少文件、幹了多少具體事、加了多少次班，還應看提了多少個好建議、出了多少個好主意。不論是對上對下，還是橫向協調，機關幹部都應努力站在本級黨委領導的高度，結合自身崗位，主動思考、提前謀劃，及時提出意見建議，全面提高自身參謀水平和業務能力。