優異的領導者，會不斷進步自己的心性
一家優異的企業，假如想要在競賽中拔得頭籌或是走到最後的勝利，就必須有一支強壯的團隊。團隊的核心，天然便是那個帶領咱們向前的優異領導者。那麼，何為優異的領導者呢？
拉姆查蘭被譽為“今世最具影響力的管理諮詢大師”，他曾在自己的書中對優異領導者做了一些總結和剖析。
那些成績優異公司的領導者們一般都具有以下六個特色：1.他們對自己的業務有着足夠的瞭解，所以他們能夠在一些重大決議計劃過程中奉獻自己的力氣。2.他們能夠為企業的發展建立明確而清晰的方針。3.他們會常常地給自己的部屬提供輔導和訓練。4.他們會經過在報酬和升職時機方面對體現不同的職工加以區別對待的方法來建立一個強壯的領導基因庫。5.他們瞭解並勇於接受實際。6.他們有着剛強的性格，這種人不會由於小小的勝利而自鳴得意，由於他們永久秉承着一種信念：止步不前者必將被篩選。
從拉姆查蘭的描述中就能夠看出來，一位優異領導者的綜合才幹要十分強。他們在對業務有足夠的瞭解基礎上，還要能在更高的視角上為安排和安排中的個人提供支持。
更為重要的是，他們要具有十分堅毅的性格及強壯的內心，也便是具有老練安穩的品格。
英雄所見略同，被稱為日本運營之聖的稻盛和夫，在企業運營中一直強調要“進步心性，拓展運營”，堅持“以心為本”的理念。
2019年在日本出版的新書《心：稻盛和夫的一生囑託》中，稻盛和夫對自己的“稻盛心學”進行了詳細的論述，他提出心的實質便是真善美，並且把心的多重結構從裏到外分成真我、靈魂、天性、理性、理性五層。
在説到怎麼選擇領導者時，他認為一個人是否合適當領導者，是由“心根”決議的，而這個心根歸納下來，便是一個人的品格。
他在《心：稻盛和夫的一生囑託》中寫道：“我所提拔的目標，既不是腦筋清晰的人物，也不是常識豐富的秀才，而是依據我的判斷，具有了優秀人性的人。”
這兒所謂的優秀人性，同樣指老練安穩的完好品格。
任何競賽，到最後都是品格層面的競賽
國內的知名精神剖析學者曾奇峯説過：“任何競賽，到最後都是品格層面的競賽。”
這不無道理。
首先，假如沒有完好、健康的品格，就很難把握高級的技術；其次，假如把握了高級別的技術背後卻沒有健康品格支撐的話，最後仍是一個失利者。
稻盛和夫27歲興辦京都陶瓷株式會社，即現在的京瓷，52歲興辦KDDI，如今這兩家公司都是國際500強企業。
但身世平民家庭的他，並非一帆風順，甚至能夠説是早年一路坎坷過來的。大學畢業之後趕上日本的經濟困難時期，找不到作業。在別人的協助下，他十分困難進入到一家公司，卻遭受工資拖欠。
可是他並沒有過多地訴苦，反而是愈加埋頭作業，不只在技術上愈加精進，興辦京瓷公司後，他還逐步形成了自己的運營思想。在他的知名圖書《活法》中，他將多年的經歷和感悟與世人分享，繼續獲得了讀者的喜歡，發行量現已有數百萬冊。
《心》這本書，是作為《活法》續篇發行的，稻盛和夫在書中用5個部分，簡練但不失才智的語言逐層論述“心”的意義。
支撐稻盛和夫這一路過來的，除了不斷努力精進的業務和管理才幹，更重要的便是他在不斷進步自己的心性。
在我看來，不管是他所謂的心性，仍是“心根”，都是在困難中能夠不驕不躁，泰然自若的老練品格。一個人能夠具有在某個範疇十分高超的技術和逾越別人的才幹，但假如他的品格不安穩，或是不夠老練，那麼他的技術和才幹在發揮時就會大打折扣。
最近的熱播劇《贅婿》中，霖安城樓氏父子便是典型的心性缺乏、品格不健康的代表。樓市布行本身具有比較強的出產和運營才幹，但由於父親過於貪婪、兒子膽小怕事等種種問題，最後釀成慘劇。原本能夠發展得很好的布行，眼睜睜地葬送在他們手中。
進步品格，才幹驅動人心
假如咱們細心觀察就會發現，那些可稱之為巨大的企業家，往往具有高度的品格魅力，直接體現便是不管他們向職工傳遞何種信息，職工都十分認可。
稻盛和夫在《心：稻盛和夫的醫師囑託》中寫道：
不管話説得多麼好聽，假如説話的人不具有優異的品格，他説的話就進不了聽者的心裏。
日子中咱們也常常有類似的領會，有的領導不管説什麼，説得多麼有道理，職工便是不願意聽他的；而有些領導或許平時很嚴峻，甚至和職工的聯繫也不是十分好，但只需他説出的話，咱們也十分信服，這便是品格對人心的驅動。
那麼，怎麼提升自己的品格和心性呢？在《心》這本書中，稻盛和夫也給出了“六項精進”。
1.付出不亞於任何人的努力
如今社會，作業或許無法讓咱們高興，這有點負能量。可是當一個人對待作業能夠全情投入，精雕細鏤，就會逐步從作業中找到趣味。而全情投入所帶來的聚精會神，則會讓一個人的雜念消失殆盡，“這是最有用的修行”。
2.要謙善，不要自豪
在實際社會中，很多人都有過這種領會：他總算活成了他討厭的人的姿態。有的人十分反感管理者那些咄咄逼人的姿態，直到有一天自己也做了管理者，行為方法卻和自己反感的領導千篇一律。當一個人經過自己的努力小有成果之後，就簡單自鳴得意，假如他再有一些權力的話，就更簡單邁入高傲的大門。所以管理好自己的高傲之心，保持謙善的情緒，是重要的修行，也是進步品格水平的重要事情。
3.要每天檢討
咱們或許現已很謙善了，但當一個人具有權力或是地位時，身邊會有各種聲音呈現，有善意的提示，但更多的是糖衣包着的炮彈。長期沉浸在別人無腦的讚美中，會讓自己不知不覺地體現出高傲，所以要記得時間檢討。
4.活着，就要感謝
三人行，必有我師。當你小有成果時，假如細心回憶就會發現自己的進步和成果，往往得益於周圍人的支持與協助。或許身邊那些你認為不起眼的人，會在關鍵時間給你提供重要的協助。所以要記得感謝周圍的人，也感謝那些經歷過的挫折和失利。
5.積善行，思利他
在《心》的一開始，稻盛和夫就提出“心是良知”和“宇宙的實質便是‘利他’”的觀念，能夠做到為別人好，真實利他，才是有用的修行。一家企業假如想做大，是必定要為職工考慮的。這樣做的成果往往是，企業和職工相互成果。
6.不要有理性的煩惱
人作為情感動物，簡直無時無刻不面對着需要處理情緒的境遇。當咱們遭受負面情緒時，會天然而然發生焦慮、苦惱、苦楚等等不好的反應，而這時咱們就需要經過理性將煩惱按捺或是化解，將注意力投向新作業。
這好像很雞湯，但卻是一個優異領導者的必修課，試想假如是一個被情緒左右而影響作業的人，怎麼成為一位優異領導者？
行正道者必遇困厄。不管立何等艱難之地，不管事之成敗，身之存亡，志不稍移也。