拿什麼勝任首席崗位
王冬 甘兆楠
“昔日，上有旅團籌劃，下有連隊實施，營在中間僅喊話；如今，整天圍着合成營轉，依然力不從心。”
説這話的是第72集團軍某旅合成營首席參謀盧雲龍。今年該旅編制體制調整後，上級不僅給合成營配備了參謀崗位，更設置了“最小參謀長”――首席參謀。
合成營幾乎囊括了陸軍所有基礎兵種，在聯合作戰大體系中合成營已成為具備獨立遂行多種作戰能力的基本作戰單元。首席參謀要掌握數十種武器裝備技術性能和專業，內容涉及步兵、坦克、炮兵、工兵、防化等，要做到指揮得當，收放自如，談何容易。
“拿什麼勝任首席崗位？”作為集團軍參謀業務集訓尖子，從盧雲龍被推薦為營首席參謀那天起，這個問題一直在他腦海裏縈繞。
為提升參謀綜合能力，任職以來，盧雲龍始終處在滿負荷的學習充電狀態。他積極參加上級組織的參謀集訓，多次參加合同指揮戰術沙盤推演、基於信息系統指揮對抗演練。
談及當下合成營面臨的問題，盧雲龍認為最主要的是“缺少常態化的合成訓練”。“實現合成營內兵種要素的無縫融合，必須通過更加貼近實戰的訓練補齊短板弱項。”他説。
新崗位、新職責、新挑戰。寧靜的夜裏，盧雲龍所在的辦公室仍亮着燈。伏案學習的他很清楚，自己消化的每一個知識點，都會讓自己更加勝任首席參謀這個崗位。