二戰前後，隨着化學化工技術的發展以及工業的需要，發泡技術在歐美持續發展。上世紀七十年代起，我國也開始從事相關的研究。由於發泡材料的應用範圍廣，需求也不斷擴大，我國越來越多的企業加入到該行業中，行業市場規模不斷增長。據統計，2016年從事橡膠和塑料製品業規模以上工業企業個數達到18298個，主營業務收入達32456.55億元。然而看似勃勃生機的發泡新材料行業的背後卻隱藏着危機。我國發泡新材料行業起步較晚，國內市場長期被國外企業霸佔，這些外資企業有着先進的技術設備和成熟的營銷模式及管理方法，導致國內民族企業難以進一步發展。因此，如何實現國內發泡新材料企業的轉型升級和進一步發展成為人們不得不解決的問題。在國家制造強國建設戰略諮詢委員會編制的《<中國製造2015>重點領域技術路線圖》中明確指出要突破高熔融指數聚丙烯、超高分子量聚乙烯、發泡聚丙烯等發泡新材料生產技術並實現規模應用。大力發展我國發泡新材料企業是實現製造強國戰略的必行之路，在當下我國經濟轉型和結構提升的關鍵時期，加快發展新材料，做好我國發泡新材料企業的產品創新，對促進產業發展、支撐產業升級，建設製造強國有着重要的意義。
一、相關文獻分析
隨着國家對發泡新材料行業的日益重視以及發泡新材料應用領域的不斷增加，國內相關學者也展開了對發泡新材料的相關研究。何繼敏指出發泡聚丙烯材料有着優良的耐熱性以及可降解性具有廣闊的應用範圍和市場前景；李文光、吳炳田等人指出發泡聚丙烯有着較好的性能和應用前景，但是當前國內規模化的生產不能滿足國內的市場需求。魏家福、李志龍等人從新材料的生產工藝和配方入手，對新老配方生產出的材料的性能進行了對比。連建中則對比了兩種不同的聚乙烯發泡材料的製備工藝，指出電子輻射交聯法優於化學交聯法。仵東亮，史秀梅研究了聚丙烯發泡材料在製備中產生的污染以及職業危害性。以上這些研究主要集中於發泡新材料的製備工藝以及應用前景等方面，而較少地從管理的角度出發，考慮我國發泡新材料企業當前所處的環境，對發泡新材料企業的經營環境研究不足。
二、我國發泡新材料企業經營環境分析
為準確分析企業外部經營環境，本文首先採用PEST分析模型對整體宏觀環境進行分析，然後再利用波特五力模型對行業的環境進行準確分析。
1.基於PEST分析模型的我國發泡新材料企業經營環境分析。PEST模型是羅賓斯對組織外部環境進行歸納後形成的分析模型，是分析組織外部環境、識別組織外部影響因素的有效工具。一般分為政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四個方面。①政治法律環境：我國重視新材料行業的發展，出台了很多相關政策法規以支持該行業的發展。早在2006年，國務院發佈的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006年-2020年）》中將新材料技術列為前沿技術，並在2008年發佈的《國家重點支持的高新技術領域》中將新材料列入國家重點支持的高新技術領域。同時，在國家發佈的《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》以及《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》中將新材料產業作為重點發展方向，2017年1月國家工信部等四個部門還聯合發佈了《新材料產業發展指南》，統觀整個政治法律環境，國家對新材料行業的發展是極為重視的，政府也持較為積極的態度。因此，我國發泡新材料行業整體的政治法律環境比較積極。②經濟環境：當前我國的經濟發展總體態勢良好，經濟增長由政策刺激向自主增長有序轉變，雖然我國的經濟增速有所放緩，但是仍處於平穩較快的增長區間。原材料的價格也較為平穩。因此，對於我國發泡新材料企業來説，整體外部經濟環境較為穩定，有利於發泡新材料行業的發展。③社會文化環境：從當前我國人口結構變化趨勢來看，我國富餘勞動力將越來越少，因此，企業的用人成本會不斷增加，但是由於發泡新材料應用的不斷推廣以及人們環保意識的不斷提高，國家和居民會更傾向於選擇發泡新材料來代替傳統的塑料，一次性，發泡新材料的市場需求比較巨大，總結來看，當前的社會文化環境也較為有益。④技術環境：在技術方面，由於我國發泡新材料企業起步較晚，因此，相較國外發達企業，國內企業在核心的研發技術方面較為落後，但是近些年來，國內加大了相關的研發投入，一些關鍵性的技術也實現了突破。整體來看，在技術環境方面，相較外資企業，國內企業還存在着差距，但是差距在不斷縮小。
綜上所述，我國發泡新材料行業的宏觀外部政策法律環境、經濟環境以及社會文化環境均較為有利，為我國發泡新材料行業的發展提供了良好的土壤，雖然當前在技術方面國內企業並不佔優，但是差距在不斷縮小。因此，總結來看，對於我國發泡新材料企業來説，當前的宏觀外部環境還是較為積極的。
2.基於波特五力模型的我國發泡新材料企業經營環境分析。波特五力模型是邁克爾·波特於上世紀80年代提出的，主要用於描述一個行業內的競爭態勢，一般分為潛在進入者的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅以及行業內競爭者五個方面。①供應商的議價能力：作為新材料行業主要供應商的石油化工企業，他們所提供的原材料對於新材料行業的發展是至關重要的，而當前並沒有替代資源的出現，同時石油化工企業的買主很多，新材料行業的買主很難成為他們的主要客户，在與供應商的交易中處於較為弱勢的地位，石油化工企業具有議價的主動權，也就是説供應商的議價能力較強。②購買者的議價能力：當前市場上客户依舊習慣於採用傳統的泡沫塑料，也就是説新材料產品在打入市場時需要犧牲一些利潤來吸引客户，當前來看購買者的議價能力較強，但是隨着人們意識的提高，對環境有害的傳統泡沫塑料會逐步被無污染的發泡新材料取代，發泡新材料的需求會增加，發泡新材料行業也會逐步佔據相對主動的位置。③潛在進入者的威脅：由於發泡新材料行業有着較強的技術壁壘，沒有從事相關研究工作的企業很難在短時間內進入該行業，也就是説，短時間內潛在進入者的威脅不大。④替代品威脅：當前發泡新材料以一種新產品的姿態進入市場中取代傳統的泡沫塑料，而且研製發泡新材料替代品需要一定的時間成本以及技術成本，且難度較大，因此替代品的威脅不大。⑤行業內競爭者：國內發泡新材料行業起步較晚，國內市場主要被外企所霸佔，他們有着強大的技術和資本，因此在行業內有着較強的競爭力，行業內競爭者的競爭能力較強。
總結來看，行業內發展環境較好，主要困難在於行業競爭者的競爭，而又集中體現在技術方面，隨着技術的不斷追趕，我國發泡新材料行業也具備與強大的外企一較高下的能力。
三、基於SWOT分析法的我國發泡新材料企業經營策略分析
SWOT分析法於上世紀80年代提出以來，廣泛應用於評價企業的綜合情況，通過分析企業優勢、劣勢，面臨的機會與威脅，並結合自身企業優勢，揚長避短，選擇適合本企業的發展策略。
整體來看，我國發泡新材料企業有着較多的優勢（S）如性價比高、完善的服務體系、牢固的客户基礎等，同時也面臨着較多的劣勢（W），如規模較小，產能不足，融資渠道單一，開發能力較弱等。發展時也面臨着較多的外部機會（O），比如國內市場潛力較大、政策大力支持以及環保意識深入人心等，也有一定的威脅（T）如競爭對手實力強悍，當前國內製造業不景氣等。
結合當前的現狀，提出SO策略包括利用政策進一步挖掘市場潛力，利用服務優勢拓展客羣並積極進行品牌建設；WO策略包括利用政策扶持進行融資，加大產品開發力度；ST策略包括保持自身價格與質量優勢，加快工藝改進與技術變革，完善產品營銷策略；WT策略包括保持自身傳統性價比優勢，提高生產效率，加大產品推廣。而執行以上策略的前提是我國發泡新材料企業必須採取產品創新策略，通過產品創新，生產滿足市場需求的產品並形成自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中佔據一席之地。
本文通過對我國發泡新材料企業經營環境的分析，指出我國發泡新材料企業有一個良好的外部發展土壤但同時面臨着激烈競爭的環境，並通過基於SWOT分析法的經營策略分析，看出我國發泡新材料企業若想在激烈的市場競爭中具備一席之地，必須突破當前的桎梏，敢於進行產品創新，為我國發泡新材料企業的未來發展提供了思路。
（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）