“現在不再經常停水了，隨開隨用，太方便了。”“這多虧了人家小滕。”7月22日，記者走進貴安新區湖潮鄉湖潮村，村民們正在樹蔭下乘涼話家常，每當提到小滕這個名字，都讚不絕口。
小滕，全名滕永康，畢業於清華大學動物學專業。2018年碩士畢業後，他來到湖潮鄉工作。2019年，他被下派到湖潮村擔任包村幹部。在包村的一年時間裏，他走村串户摸實情，把湖潮村當成自己的家鄉，把村民當成自己的家人。包村以來，滕永康幫助村民們解決了生活用水不足問題，還成立了村集體公司、夯實基層黨組織等。解決了一件又一件實事、難事，他獲得了村民們的信任和支持。
湖潮村處於湖潮鄉的中心地區，長久以來，最需要解決的問題就是村裏的飲水供應設施由於管理不善，長期存在供水不足、缺水斷水等現象，嚴重影響了村民們的日常工作和生活。
“湖潮村的自來水廠已經修建多年，屬於政府所有，但承包給個人經營。鄉政府、村委會以及承包商之間的管理權責不清，導致水廠運作不暢，嚴重影響村民用水。”滕永康説。
為此，滕永康與村支兩委的同志反覆查找核實檔案資料，進行綜合研判分析。最終，在鄉黨委的支持下，逐步理清了權責關係，收回村民個人承包經營權，將飲水管理權限全部收歸到村集體。同時，創新運營管理機制，採取“黨支部 公司 股民”的運行模式，由村集體出資成立了貴州貴安新區興湖源建設開發有限公司，對水廠進行專業的市場化運作。
“由村集體公司統一管理後，我們對供水系統的軟硬件都進行了升級，新建了一個地勢更高、蓄水量更大的高位水池，派專人管理維護，供水時段由12小時延長至20小時。”滕永康告訴記者，進行市場化運作後，公司盈利部分歸村集體所有。待完成集體產權制度改革後，年底村民(股民)可按股份分紅，在提高飲水安全保障的同時，還提升了村集體經濟收入。
在解決了當地長期以來的生活用水問題後，村民們對滕永康刮目相看。現在，村民們家裏家外有什麼大小事都會主動向滕永康反映，而滕永康也會耐心聽對方把事情説清，能直接解決的他便馬上解決，需要進一步做工作的，他細緻耐心地進行答疑解惑。
在滕永康看來，做基層工作要以心交心、以心換心，必須和羣眾講掏心窩子的話，幹符合羣眾利益的實在事，才會得到羣眾的信任。
從首都來到鄉村，從科研室走進村民家中，滕永康剛到湖潮村時，村支兩委人員配備不齊、工作分工不明確、崗位職責混亂、辦事效率低下、貼近羣眾少、基層組織凝聚力和戰鬥力不足等問題堆積如山。滕永康細心梳理矛盾，找準問題，對症下藥。在他的帶動下，湖潮村開始重視村組後備幹部培養，通過“談心談話”“老帶新、傳幫帶”方式逐步引導他們參與村裏的事務，充實村組幹部資源庫。針對村支兩委職責不清的問題，滕永康多次與村支兩委負責人深入探討，列出工作清單，明確職責分工，進一步強化夯實組織基礎，促進工作效率提升。
此外，滕永康還積極引導村內無職黨員參與村裏的事務管理，定期開展談心談話和聯繫羣眾工作。“除了幫我們解決問題，平常小滕還會主動關心我們，就像是家人一樣，很暖心。”村民陳敏説。
如今，貴陽貴安融合發展步伐加快，湖潮村的發展機遇增多。滕永康坦言，能為村裏多做些事，增強村民的獲得感，自己也能從中獲得更多成就感。(貴陽日報融媒體記者
梁俊鵬 文/圖)