【聚焦】涉及43524人！我市國企退休人員社會化管理落地！

強化政治站位

始終將國有企業退休人員社會化管理工作作為一項政治任務來抓，高位調度、迅速行動，確保退改工作推進有序。一是全面把握政策。認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，建立成本合理的分擔機制，實現國有企業退休人員共享改革發展成果，確保改革方向不偏。二是成立領導小組。成立了以市政府分管領導為組長，市政府聯繫副秘書長、市國資委主要負責同志為副組長，相關責任部門、各縣（區、市）有關負責人為成員的工作領導小組，各縣（市、區）和涉及的企業也相應成立組織機構，為工作推進提供堅強的組織保障。三是細化工作方案。根據省的工作方案，結合實際制定《遵義市國有企業退休人員社會化管理實施方案》，明確了工作要求、工作流程和完成時限，形成和構建了協同推進的工作格局。

強化以人為本

始終將國有企業退休人員關心關切的利益問題放在首位，將心比心、以心換心，確保政策落地與員工情感共同兼顧。一是精細解讀政策。收集整理編印政策解讀資料彙編，制定下發《關於規範處理國有企業退休人員社會化管理有關問題的通知》，就移交範圍、移交地、統籌外費用、黨組織關係接轉等問題進行逐一明確。二是精準核查信息。通過召開動員大會、座談會、走訪等方式開展調查摸底，完成近5萬名退休人員的基本信息排查。三是精緻推進工作。通過專題培訓、以會代訓、座談交流等方式層層開展培訓，並暢通電話熱線、QQ羣等業務解答渠道，做到退改政策入心入腦、工作交接有章可循、退休人員無後顧之憂，實現交接雙方“交得穩、接得住、管得好”，不斷提高企業退休人員移交後的歸屬感、獲得感和幸福感。

強化責任壓實

始終以目標為引領，任務明確、責任到人，確保事事有人抓、件件有人管。一是責任明確。市國資委與市委組織部、市人社局、市民政局、市檔案館等領導小組成員單位嚴格按照職責分工，主動到15個縣（市、區）對口部門開展工作指導。國有企業按照“誰主管誰負責，誰監管誰負責”的原則，分級分類組織實施改革，強化企業與接收地之間的溝通協調，壓實縣（市、區）政府、成員單位、企業各方的責任。二是目標明確。央企和省企按照“成熟一家、交接一家，成熟一批、移交一批”推進，限定市屬國企和各縣（市、區）國企移交完成時限，由市國資委緊盯各縣（市、區）和市屬企業移交進度，及時提醒、督促進度較慢的縣（市、區）和企業加快推進移交工作。三是無縫銜接。統籌做好矛盾排查、風險評估、應急預案，按照“一企一案”有序交接，做到了交接有清單、管理有制度、服務有內容，確保了交接前後的無縫銜接。

始終以問題為導向，勇於擔當、履職盡責，確保目標不變、靶心不散。一是定期調度。堅持“周彙總、旬調度、月督查”工作機制，督促指導各縣（市、區）和駐遵國有企業、市屬國有企業每週按時報送工作進展情況，保障相關工作高效、快速推進。自改革工作開展以來市政府領導聽取彙報3次、籤批意見2次、召開全市推進會4次；自5月中旬起實行一週一通報，10月下旬起實行一天一調度。二是實地督查。從成員單位抽調業務骨幹組建督查組開展實地督查，及時查缺補漏，幫助各縣（市、區）、各企業解決在推進過程中遇到的問題和困難，實地督查15個縣（市、區）和20餘户企業。三是強化考核。市委督查局將退改工作納入對有關市直部門和各縣（市、區）考核，市國資委納入對監管企業2020年經營業績考核內容。

始終將國有企業退休人員社會化管理工作作為一項常態化工作開展，依法依規、合情合理，確保退休人員無後顧之憂。一是工作經費保障到位。參照中央、省級財政補助標準，市屬國有企業退休人員社會化管理財政補助資金由市級財政每人每年補助260元。明確縣（市、區）、新蒲新區屬國有企業退休人員實行社會化管理的服務費用由各縣（市、區）、新蒲新區財政承擔。二是後續服務保障到位。要求有關街道（鄉鎮）、社區退休人員服務管理機構嚴格按照貴州省國有企業退休人員社會化管理工作兩個《問題解答》等有關文件明確的服務內容，切實做好退休人員承接和後續的管理服務工作。同時，要求企業積極配合，協助街道（鄉鎮），社區社會化服務管理機構做好退休人員後續管理服務相關工作，避免退休人員在移交後產生失落感。三是退休待遇保障到位。強調退休人員統籌外費用按照“新人新辦法、老人老辦法、統籌兼顧、逐步消化”的原則，由企業按原渠道發放。統籌外費用中，涉及改革性補貼（原住房增量補貼）等有文件政策明確按一定標準合理增長的費用，今後仍然按規定合理增長。無文件政策明確增長標準的，按現標準發放。