國產汽車品牌在低端市場的瘋狂屠戮,註定10萬以內沒有合資的立足之地。
基於對品牌價值的保護和鎖定,合資品牌在入門級市場如同被束縛住了拳腳,也體現不出自身的核心競爭力。從市場的形勢看,自主品牌憑藉着強勢的配置表現以及逼近合資的品控,以絕對的力量優勢碾壓外資品牌。
無論是產品數量還是銷量,合資都已經被自主品牌逼進絕路。
合資並沒有輕易放棄10萬以下的市場,這一預算區間內,仍舊有大部分用户羣體對合資產品有着不小的需求,飛度、威馳、起亞K2……一方面,它們在可靠性和穩定性上擁有先天的優勢,另一方面,品牌價舊是國人選車的第一基準點。
對於合資而言,緊湊級轎車的價格難以降到10萬以下,基於利潤的要求,依託小尺寸的優勢,A0級市場是合資車唯一的機會。
然而,合資品牌在A0級市場的存在感越來越薄弱,捷達VA3作為一台緊湊級轎車,終端價格已經跌至6.28萬,仍舊難以自持,更別提飛度、威馳這些小型車了。
合資無法混跡於10萬以下A0級市場的一個根本原因是產品的競爭力難以拔高,尺寸較小提供不了更好的駕乘體驗,配置簡配無法帶來精緻的使用感受,單純的靠品牌、情懷並不能打動越來越理性的消費者。
空間與精緻感,補齊這兩個短板就能成為A0級市場的顛覆者,但是,還要兼顧價格就難了。
目前來看,10萬以內的真正霸主是寶駿,通用和上汽的雙重背書使得寶駿在品牌價值方面不遜合資,不錯的質量和口碑進一步增強了品牌認知度和傳播度。
關鍵在於性價比,寶駿510在終端已經下探至5萬以下,但是配置媲美10萬的合資,同時,產品顏值和設計感也是消費者心中天平上的重要砝碼。
“造老百姓開得起的好車”,堅持這一理念的寶駿終於讓自己無比受用,看一下銷量報表,寶駿在18年全年一度甩出871074輛的銷量報表,最近兩年雖然有所下滑,但是考慮到新寶駿的分流,還是可以理解。
新寶駿在9月份賣出了20290輛,考慮到這是一個全新的品牌,旗下也只有四款主打車型,這樣的成績完全及格。
如今,寶駿繼續加碼10萬級以下的市場,誰是10萬級以下的霸主?還未可知。