長江日報評論員周劼
武漢朝着奮鬥目標邁進，領導幹部必須凝心聚力抓落實。抓落實是領導幹部工作中的重要環節，尤其體現在把落實工作抓實抓細，具體抓才能解決問題，才能有戰鬥力。
有人説，領導幹部應該抓宏觀，站得高看得遠。辯證法告訴我們，沒有離開具體的宏觀，也沒有離開宏觀的具體。譬如説，宏觀的統計數據不和具體事務結合起來，是分析不出數據的意義的；宏觀的短板難點不和具體落實緊扣起來，是解決不了問題的；宏觀的判斷不和具體的實際聯繫起來，是解決不了真實情況的。所以，領導幹部抓宏觀的同時，一定要抓具體工作。
領導幹部要抓具體，一具體就深入。深入是具體的前提，具體是深入的體現，只有具體了才能深刻地認識問題的癥結所在，才能深入地瞭解實踐的複雜所在，才能深切地把握人民羣眾的關心所在。領導幹部要從宏觀大局思考，但脱離了具體事務就思之不深；如果僅僅滿足於在文件上畫圈，在報告中分析，在大面上落實，最後所謂的宏觀，觀而難遠。抓落實不抓具體，則往往抓不到要害，解不了癥結，推動工作失之於“虛”，失之於“粗”，某種意義上，這也是一種紙上談兵。
抓具體是一種工作方法。推動工作需要尋找工作的“抓手”，不僅心中有方向，還有手上有載體，只有通過具體問題具體分析，才能以點帶面推動工作全局；推動工作也需要找準切入點，抓住關鍵點，聚力突破點，只有抓具體才能抓住主要矛盾，摸到“樹根兒”“繩頭兒”，找到決策部署的落地點，將部署化為具體成效。
抓具體工作就是將理論和實際聯繫起來，就是將問題和方法聯繫起來，就是將藍圖和落實聯繫起來。宏偉目標最終都是一項項具體化的責任和工作，是一件事情一件事情具體完成後充實起來的實景。一個一個具體問題的解決，一個一個具體困難的克服，都需要領導幹部走到一線前台去真抓實幹。領導繞一分，事情就難辦一寸，幹部躲一寸，羣眾就松一尺。
一語不能踐，萬卷徒空虛。領導幹部帶頭抓落實，要看是否能解決具體問題、真正解決問題，真抓實幹就要抓具體抓深入。
【編輯：丁翾】