商社集團混改增資協議簽訂
重百大樓外景圖
旗艦店世紀新都，年銷售超過20億元
大江日夜流，慷慨歌未央。
2020年金秋十月，西南地區商貿龍頭企業——重慶百貨大樓股份有限公司(簡稱“重百”)迎來百年華誕。
對每一代重慶人來説，重百是陪伴，是記憶，更代表着人們越來越富足的現在與未來。
對每一位外地人來説，重百是地標，是符號，更是他們眼中“最重慶”的形象與窗口。
在重慶、西南乃至全國的商業版圖上，百年重百是一個傳奇，更是一名勇於創新的開拓者。
創業之路
篳路藍縷，築牢根基
重百的傳奇，始於1920年。
那時，它叫“寶元通”；那地，是長江邊上的宜賓；那些人，有5名：肖則可、肖雨聲兄弟，熊蔭村、熊鬱村兄弟，王鏡初；起始資本，僅840枚銀元(約合600兩銀子)；起步生意，僅鐵鍋販運。
重百的傳奇，興於1935年——那一年，寶元通將其總管處遷至西南經濟中心重慶。其後，公司業務得到快速發展，並拓展至國內主要城市和東南亞等國家。
抗日戰爭期間，寶元通未忘憂國，數年堅持從國內外組織貨源、搶運物資，保障後方供應。
發生重大轉折是在1950年——那一年，寶元通主動轉為國營，成為全國商業戰線上第一家由民營轉為國營的企業。同年，西南區百貨公司門市部在渝成立，這就是重百的雛形。
1958年-1974年，門市部歷經3次更名後，進入老重慶耳熟能詳的“三八商店”時期。三八商店全是女職工，發揚“背篼精神”，實踐青春諾言。三八商店，享譽西南及全國。
重百的傳奇，再次發生於1975年——那年春天，一幢嶄新的四樓一底的營業大樓，矗立於解放碑旁，由三八商店升級而來的重慶百貨商店開業。
3月17日，由三八商店升級而來的重慶百貨商店開業。“當天，進店參觀和購物羣眾達到約15萬人次，商店營業額達到20萬元。此後連續5天，每天進店人數都在10萬人次以上。”重百有關負責人回憶道。
改革之路
敢為人先，跨越發展
重百的又一個傳奇，緣自1978年12月——隨着十一屆三中全會召開，改革的春雷響徹神州大地。
乘着改革的春風，重百敢為人先，大膽進行自我革新，成為全國商業系統破冰前行的領跑者。在改革開放的第一個年頭，重百再創“全國第一”——在全國商業系統率先啓動擴大自主權試點。
1984年9月，開啓企業管理體制的重大改革——實行經理負責制。改革的核心，是改幹部終身製為聘用制，打破“能上不能下”的舊框框。
1988年-1990年，推行兩輪承包，建立責權利相結合三級(店部組)經營管理體系，確立“人無我有、人有我創、人跟我轉”的風險經營方針，使企業跟着市場轉。
1991年1月，率先實行經營、價格、分配、用工“四放開”改革試點，改革的核心是增強企業活力。實行勞動合同用工制度，打破了沿襲40多年的“鐵飯碗”，職工收入分配打破“平均主義”。
一系列改革，使得重百廣大幹部員工思想逐步解放、觀念逐步轉變，工作激情高漲，“拼命三郎”層出不窮，公司經營活力顯著增強、經濟效益快速增長。
同時，重百入圍“全國百佳最大商店”，並被評為“全國百佳最大零售商店”，成為西南地區唯一獲得這兩塊獎牌的企業。
“這改革的10餘年，是重百發展的關鍵時期，讓重百在自我變革中實現了跨越式發展。”重百總經理何謙説。
騰飛之路
勇立潮頭，進無止境
1992年春天，中國大地上掀起新一輪改革浪潮。同年10月，黨的十四大明確提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。
開拓眼界，抓住機遇。重百，搭上新一輪改革開放的高速列車——
1993年3月18日，經重慶市批准，重慶百貨商店獨家發起向社會募資，正式成立重慶百貨大樓股份有限公司。“股份制改革，是重百體制改革的巨大進步，標誌着公司建立起了現代企業制度，踏上與市場接軌的發展新徵程。”何謙説。
1996年7月2日，重百在上交所鳴鑼上市。重慶市唯一一家商業上市公司誕生了!
從此，重百踏上騰飛之路——
豐富業態。重百實施多元化戰略，相繼進入酒店、廣告、汽修、製衣、電子器材等行業。一家以百貨業為主、多元發展的大型商貿企業迅速形成。
連鎖經營。2003年，重百形成百貨、超市、電器“三大業態”連鎖經營管理格局，拉開了現代連鎖經營體制變革的大幕。
市場開拓。1994年12月，重百走出解放碑，在北碚區開設商場；隨後，江北商場、楊家坪商廈、南坪商場、沙坪商場相繼開業……10年間，重百完成重慶主城商圈及區縣網點佈局。
2006年，重百走出重慶進軍西南市場，第一家市外商場在貴州遵義市誕生。其後數年，在四川廣安、武勝、瀘州、樂山等地，重百門店遍地開花。
2010年，重慶商社集團旗下的新世紀百貨和商社電器注入重百。重百的企業規模優勢、發展優勢愈加凸顯，成為西南零售領域領頭羊。
然而，此時的零售行業已發生深刻變化，全國電商風起雲湧，實體零售遭遇寒冬。變革突圍，再次成為重百艱鉅任務。
在做強零售主業的基礎上，重百積極拓展新興產業。2015年重百發起成立的馬上消費金融，現已成為國內消費金融的優秀企業，成為公司新的盈利增長點。
加快內部重組，優化資源配置。實施業態深度整合，推行百貨、超市、電器事業部制，推進同區域網點錯位經營。2016年，重慶商社集團旗下商社汽貿等5家企業再次注入重慶百貨，進一步增強上市公司核心競爭力。
實施競聘上崗、業績末位淘汰交流，高管個性化考核、差異化薪酬，超額利潤分享、項目跟投、店長獎勵基金等市場化機制，讓業界看到了一個內生活力迸發的新重百。
加快技術賦能，搭建“微商城”“重百雲購”等線上平台，上線“多點”智能購，線上購物、直播帶貨、社羣分享等新消費模式不斷創新，讓市民看到了一個活躍多彩的新重百。
2020年3月，重慶商社集團作為全國國企改革“雙百企業”及混合所有制改革試點企業，完成集團混合所有制改革，成功引入物美集團、步步高集團兩大戰略投資者，重百共享業態鏈、供應鏈、信息技術等優勢資源，讓業界看到了一個勇於創新、擁抱未來的新重百。
一代代重百人勇立潮頭，交出了每個時期的圓滿答卷，重百再創輝煌：2019年，實現營業收入345億元，利税逾30億元，資產總額達到152億元，擁有網點300餘個，規模與效益位居A股百貨類上市公司前列。
“過去100年裏，重百始終勇立時代潮頭、敢於改革創新，這是重百成功的關鍵所在。如今，混改為重百注入新的活力，我們將在大數據智能化時代全面推進線上線下一體化，為廣大消費者提供更好的服務，讓重百這個百年老店企業煥發更加輝煌的青春、展現更加美好的畫卷!”重百董事長張文中説。
百年重百，續寫傳奇。百年重百，進無止境。
汪正煒
圖片由重慶百貨大樓股份有限公司提供