評論員觀察
據新華社報道，原本可以大幅提升效率的視頻會議，近日遭到基層幹部吐槽。同樣的內容，每次都通過視頻會議方式“一竿子到底”，最基層的鄉鎮、街道幹部有時要陪着開會四五次，哪有時間去田間地頭、工廠社區解決實際問題？
設立視頻會議的初衷本是為了打破空間、地域限制，用“屏對屏”代替“面對面”，節約基層幹部的通勤時間，讓他們在鄉鎮、街道就可以參加上級部門的各種各樣會議，再也不用舟車勞頓了。然而好經硬生生被念歪，本是減負的視頻會議又淪為“雲上”形式主義，成了基層新的負擔。有的視頻會議儘管直通到鄉鎮一級，但往往省、市、區縣和鄉鎮都要層層開會傳達，同樣的內容反覆多次開會，而且每次都是“一竿子到底”，基層幹部要陪會三四次之多。
基層幹部之所以忙於陪會，相同的內容反覆開會、重複傳達，一方面源於各級幹部擔心不認真貫徹落實會議精神會被問責；另一方面，有一些幹部習慣了搞形式主義，以開會壯大聲勢場面，凸顯領導重視，硬生生把基層幹部變成了“務虛不務實”的聽會“工具”，工作實效大大降低。
工欲善其事，必先利其器。再好的工具也要善於利用，而不是把基層幹部困在形式主義的圈子裏。就拿視頻會議來説，開會是手段而非目的，一些會議不妨分層級開，堅持問題導向，更加突出會議質量。這樣既能避免基層陪會現象，也能保證地方結合實際貫徹落實，讓基層幹部有更多時間聯繫羣眾、傾聽羣眾意見和呼聲，從而更好地落實工作。而對一些確實需要“一竿子到底”的視頻會議，也不必層層重複加碼，浪費時間和精力。
近年來，黨中央多次對形式主義發聲，整頓“文山會海”，但形式主義仍有冒頭。從指尖上的形式主義到視頻會議的“雲上形式主義”，形式主義屢屢“換新裝”讓基層幹部苦不堪言。究其根本原因，還是外甥打燈籠——照（舅）舊，走歪變形的評價標準，逼出了基層幹部忙於陪會的新形式主義，最後只能“以會議落實會議”。
“上面千條線，下面一根針”，基層工作紛繁複雜又耗時耗力。對這些“新瓶裝舊酒”的形式主義，我們還得轉變思維，尤其是對基層工作的考核標準，不能只看形式表面，而要看實際工作的效果。比如，多到現場看、多見具體事、多聽羣眾説，看看百姓獲得了多少相關利好、惠民工程的進度如何等，而不是單單看會議開了多少次，材料交了多少份。
只有真正撲下身子、走到羣眾中間，將百姓冷暖放在首位，才能力戒形式主義，真正把基層負擔降下來，讓基層幹部有更多的時間和精力為羣眾辦實事。 （劉琛）
作者：劉琛
來源:廣州日報