01.
領導行個方便下屬為難
小方是一家公司的HR，某次招新時，有位領導私下裏跟他打了招呼，讓他把一個親戚招進來。不用説，條件上肯定不滿足，小方雖感為難，但那個領導掌握實權，也只好硬着頭皮聽從。
結果沒過多久，公司有個跟了很久的單子，因為這個親戚的原因黃掉了，老闆大發雷霆，徹底清查責任，最後發現是小方招的人，就把他辭退了。
對於一些重要職位上的員工，就因為手裏有這些干係，總會有領導過來打個招呼，“請求”行個方便，要麼是安插一個庸人，要麼是多報一點發票，事情大大小小，為難的卻都是下屬。
可如果不接受呢，那麼就留給領導一個壞印象，你還不能把這事捅破，只能藏在心底。由於地位上的差距，領導整你不要太簡單，隨便給你穿個小鞋，你都只能受着，要是你歸他直接管轄，那就更難辦了，連個傾訴的渠道都沒有，最後只能鬱郁終日或抱恨離職。
所以説，領導想行個方便，下屬很可能陷入兩難境地。
領導打招呼的三種方式
在小方的例子裏，領導的這種行為一般被稱為“打招呼”，屬於職場上很普遍的行為。領導打招呼的方式，大致分為三種：
01明説
這大概是最常見的情況，領導直接找到下屬，把要委託的事半挑明，接下來就看下屬的領悟力了。
比如説要招聘了，領導對小方説：“聽説某職位要招人了吧，我有個親戚...”話雖然只説一半，但裏面的潛台詞很明顯：“你負責招聘，我親戚沒工作，把他塞到那個崗位上，我記你個人情”，這時機靈的人應該可以領悟了。
這種現象，可以稱為聰明人的對話，充滿了語言藝術，看似什麼都沒説，實則什麼都點透了，如果最後出了問題，兩人各擔一半責，但願不願意做，你有一定的選擇權。
還有一種招呼，是領導直接告訴下屬某件事怎麼做，與命令無異。打個比方，你負責報銷公司發票，正在按正常順序進行，突然過來一個經理，要求你加急辦理，今天下午就要審批，那麼照做就可以了，責任完全在經理身上，沒必要和他做無謂的爭執。
對於命令式的招呼，可以理解為領導非常看重這件事，直接安排好具體怎麼做，多反映在重權者對低級員工，或者直接隸屬的上下級之間。這時你聽從安排就好，不必選擇，也無需擔責。
最後一種屬於非常隱晦的，那就是領導並不交代原委，只是對你的人品放心，覺得你可以自行處理好這件事，你需要仔細揣摩他的意思然後主動去做。
假如你是公司的司機，領導的女兒來這個城市旅遊，在朋友圈曬了一張婦女合照，配圖説“女兒好不容易來一趟，我卻沒時間陪”。
這時你就可以主動要求去接送，順便當個導遊，領導自然會覺得你有前途；但如果老闆突然用車，你卻不在，責任可不歸領導負，而是你的個人行為導致的惡果。
在這種招呼模式裏，領導出於對你人品的信任，只給了一個小小的暗示，剩下的全靠你的表現，這種情況下極容易贏得領導信任，會重點栽培你，但只要出了事，由於領導並沒有明確下命令，可以理解為你的個人行為，所以責任不在他，他可進可退，屬於非常高明的職場權術。
不懂領導打招呼的三點關鍵點，你下場會很慘
針對領導所打招呼的不同性質，你應該選擇不同的應對方式，如果不懂其中的三個關鍵點，你下場一定會很慘。
01不違反規定的簡單行為方便
如果是很簡單的要求，也不違反公司規定的，可以在職權範圍內簡單行個方便。比如上文所説，如果經理要求你加急辦理當天需要的發票報銷，就人為幫他插個隊，簡化部分流程，這對公司本身是有益無害的，也在你的職權所轄，可以給予他時間和速度上的優待。
對於這種“打招呼”，其實不必有心理負擔，撥出一點點時間幫他做了就行，於公於私都沒有任何損失。
還有一種“打招呼”就相對升級了，涉及到違反規定，如果盲目地聽從，很可能損害到公司利益，導致你自己背鍋。這時可以先假裝應承下來。
比如説把他安插的人先預錄取，給他一個面子，接下里就按照流程走，在面試關很自然地把對方的“造假”表現出來，毫無疑問通過不了，這時應主動承認，表示這是我的疏忽，同事也不會見怪，領導也不會多難為你。
這一關其實非常險，需要找個折中的途徑，才能既給他面子、又不背鍋。
有時候，領導的招呼很明顯嚴重違反了規定，直接對着幹容易被辭退，順從他自己毫無疑問脱不了干係，那就用“拖”字訣，表示這事正在辦，只是流程比較長，或者説自己能力不足或權限不夠，讓他另找別人。
領導讓你報銷沒有蓋章的發票，那當然嚴重違反規定，你就説需要先到哪個部門加蓋公章，然後再來自己這裏辦理，這樣就把皮球丟還給了他。
如果他説“不用蓋章”，那就表示自己決定不了這種大事，要求兩人一起去老闆那裏，如果老闆同意，你當場報銷，他心虛的話自然不會去的。
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