“户户通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……新華社記者採訪發現，一些地方安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。（10月15日《半月談》）
對安排的事項量化考核，是相關工作得以有效推進與落實的重要舉措，如果缺乏精準量化考核，就可能出現做與不做、做多做少一個樣的局面。這既不利於工作的開展，也容易滋生敷衍塞責等消極怠工現象。
但在有些地方，特別是基層地區，流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，將量化考核演繹至過猶不及。動不動就是“百分百”，既不考慮不同地區的實際差異，考核過程中也不管不顧突發、特殊情況。追求“極致”“完美”讓很多基層工作者疲於奔命或顧此失彼，甚至不得不弄虛作假以應對“百分百達標”的考核。
如此“達標”儘管看起來很美，但實際效果卻可能是勞民傷財，也大大挫傷了基層工作者的積極性。如果説敷衍塞責、消極怠工是一種形式主義，那事事“百分百達標”也是種形式主義，只不過前者是不作為、慢作為，後者則可能是“亂作為”。
過分強調“百分百達標”，一方面會打亂基層工作的正常節奏。原本關乎民生的迫切事務必須得為考核事項讓路，長此以往“顧頭不顧腳”就可能成為基層工作的常態。另一方面還極容易導致弄虛作假、虛報亂報成風。為了應付上級部門不切實際的“百分百達標”考核，一些地方只能弄虛作假，在表格裏、數據上做文章。
與其讓事事“百分百達標”成為基層工作的沉重包袱或“數據落實數據”的導火索，不妨在安排事項、制定考核目標時避免過分追求“極致”“完美”等虛功，少搞一些一刀切，多一些因地制宜。相比於事事要求“百分百達標”，制定精準、合理的考核目標工作顯然更加符合基層工作實際，也才真正有利於基層工作開展。
上面千條線，下面一根針。基層工作本就千頭萬緒、涉及方方面面，基層工作者本就高負荷運轉，就別再讓這些動不動就“百分百達標”的考核成為他們難以承受之重了。用心做事、追求“百分百達標”本是一種應有的工作態度，但如果成為一切事務的考核標準，就必須要警惕其中的形式主義危害了。