近年來，各地着力推進減負舉措，曾長期困擾基層的“文山會海”“督導氾濫”等問題有所緩解。但部分地方仍有“暗度陳倉”“暗中加碼”的問題，侵蝕基層減負成果。
有的地方，“文山”依舊在，減負只是減少了“穿正裝”的文件，多了更多“套馬甲”的通知。有的地方，以電話通知、口頭指示、紙質材料變電子消息等方式，代替下發文件。有的地方，要求控制會議數量，那就大會之中套小會，甚至不相關的會都“綁着開”；要求壓減督導檢查，那就改以“調研”“考察”之名，換湯不換藥。
減負工作流於形式，不僅無法實現“減”的要求，還直接“負”了基層的期待。走偏的減負背後，還是形式主義、官僚主義痼疾作祟。減不下的文件、開不完的會議，折射出一些幹部政績觀、責任觀的錯位——不擔責、怕追責、向下推責，把“傳達”當作“落實”，把“開會”當作“重視”。
減負，重在落實，也難在落實。要防止老問題復燃、新問題萌發，就得擺脱空泛的“數字減負”和“口頭減負”，多聽聽基層幹部羣眾的真實心聲，措施奔着問題去才能把責任落到實處。減壓減負的舉措越實，基層幹部幹事創業的勁頭才越足。（據新華網）
作者：梁建強
來源:甘肅日報