人民網-安徽頻道
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。中國十七冶集團路橋分公司積極響應“大幹100天，實現雙過半目標”動員令，制定實施方案確保落實，各系統和項目部明確分工，加強督導，緊盯目標，創新管理，至百日大幹時間節點順利實現雙過半目標。
大幹快上，統籌部署一盤棋
受年初新冠肺炎疫情影響，如何保障在建項目實現復工達產目標成為亟待解決的難題。
上下同欲者勝，風雨同舟者興,有力抗擊疫情實現復工達產目標。多點發力保障物資儲備，公司黨委、工會和海外項目合力統籌做好防疫物資儲備。創造條件，安全有序推進項目復工，至2月21日各在建項目全面復工，全線到崗人員超690人。百日大幹期間，各在建項目全面梳理工程重難點，施工生產持續“加碼”，累計完成營業收入年計劃指標的56.52%，戰“疫”不鬆懈，施工不停歇，實現復工達產目標。
海外項目戰“疫”協同推進。受海外疫情形勢影響，科威特國家持續實行宵禁，科威特公路項目面臨用工短缺、物資供應不足、政府部門放假協調困難等諸多不利因素。項目部主動與政府部門加強協調，辦理宵禁期通行證，保障人員和材料正常進場，有效化解封閉管制影響，百日大幹期間先後完成8標和9標路基全線貫通、3標段第二階段綜合交通導改通車等重要節點，累計完成總合同額的83.12%，同心協力演奏抗疫“協奏曲”。
攻堅克難，緊盯目標不鬆勁
“大幹100天”不僅僅是一句口號，公司面對市場開拓乏力、新開工項目不足、項目發展不平衡等諸多困難，狠抓精細管理，確保實現既定目標。
起步就是衝刺，開局便是決戰。由於西安杏渭路電纜隧道工程隧道主體工期緊為4個月，工期極度緊張，對項目部是一個重大考驗。面對屈指可數工期，項目部在春節期間組織各施工隊進場，各級管理人員分工協作，從管廊開挖、支護、凝土澆築養護等每一處施工區域都有專人負責，高效銜接各道工序，迅速點燃大幹引擎，全力以赴突破工期“瓶頸”，圓滿完成工期目標，於5月16日管廊主體交付驗收。西安市主要領導現場觀摩時表示，項目部展現出較高的管理水平，表現出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，展示了良好企業形象。
施工鏖戰忙，塑造精品工程，擦亮路橋品牌。縉雲330項目千方百計克服人員返崗不足、材料緊缺、涉鐵涉爆手續繁雜等諸多不利因素，實現沙田頭與蘭口隧道同步爆破進洞作業。梳理關鍵線路，針對性的制定節點計劃與保障措施，搶抓短晴天全速推進，迅速形成大幹局面，實現雙過半目標。在多次觀摩交流中，施工進度、組織管理和標準化建設，得到浙江省、麗水市相關領導的高度評價。
公司各項目部積極落實各項指標，形成項目部內部比干勁，項目部之間比成果的施工熱潮，全體員工在“大幹100天”的主旋律下，奏響百日攻堅交響曲。
忙而不亂，搶抓安全不鬆勁
聚焦工程關鍵節點，從安全質量、文明施工到後勤保障，按下“快進鍵”。
築牢安全生產防線，紮實開展“安全環保管理提升年”行動。公司制定實施方案，成立領導小組，有序推進各項工作。持續關注各項目部工程進展情況，針對施工各階段，有側重點的加強監管，為施工大幹拉起一道安全警戒線。
開展安全專項整治，助推“安全環保管理提升年”行動。公司領導班子分別到各在建項目施工一線督導檢查安全生產工作，重點圍繞落實安全生產責任制、查找隱患防控風險、加強管控夯實基礎、安全生產信息化建設等方面工作要求，明確各在建項目安全管控重點，強化風險防範，安全檢查不留死角 。
強化安全生產意識，提升安全事故應急處置能力。各項目部結合實際開展消防安全、高處墜落、防汛應急等多種安全演練活動，切實提升各級管理人員應對突發事件的應急救援能力。
黨建引領，凝聚合力促大幹
堡壘築在前沿，紅旗插上陣地，以黨建服務生產，凝聚合力深入推進“大幹100天”勞動競賽。
公司黨委將“百日大幹”推動融入黨建工作，黨員先鋒模範作用在此次大幹過程中得到很好的體現。在項目抗擊疫情復工復產和百日大幹的關鍵時期，進一步深化“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動，制定實施方案，共設立18個黨員先鋒崗，15個黨員責任區，4支黨員突擊隊，4個黨員先鋒項目。在重難點節點工程發揮“黨員突擊隊”作用，確保關鍵崗位有黨員領着、關鍵工序有黨員盯着、關鍵環節有黨員把着、關鍵時刻有黨員頂着，做到思想上繃緊，節奏上跟緊，全線“號子聲”此起彼伏，成為施工現場的主旋律。
“用汗水澆灌收穫，以實幹篤定前行。”面對困難路橋人勇於亮劍、敢於拼搏，在“大幹100天”勞動競賽中，完成既定工作目標實現主要經濟指標“時間過半、任務過半”目標，用心譜寫路橋發展新篇章。(肖俊儒)