近年來，安丘農商銀行緊緊圍繞省市聯社黨委的安排部署，通過聚焦“任務清單化、責任具體化、考核精準化”，壓緊壓實黨建工作責任，切實將省市聯社黨委的決策部署轉化為轉型發展的強大動力，促進了各項業務的高質量發展。截至3月末，全行各項存款273.8億元，較年初增加18億元；各項貸款199.3億元，較年初增加 8.2億元。
聚焦“任務清單化”，精準繪製“落實圖”。一是制定細化落實方案。根據省市聯社黨委的安排部署，結合工作實際，進一步細化落實方案，列出任務清單，逐項明確工作措施、責任人和完成時限，推動各項任務一項一項落到實處。二是納入“黨建日曆”事項。每月初制定“黨建日曆”時，將省市聯社黨委的安排部署，提前安排在“黨建日曆”上，確保行黨委、各基層黨支部嚴格按照“黨建日曆”規定時間節點抓好貫徹落實。三是定期檢查通報。按季對履行黨建責任情況開展檢查，及時通報檢查中存在的問題，列出問題清單，並對後續整改情況進行再次檢查，確保任務清單事項落實到位。
聚焦“責任具體化”，層層擰緊“壓力閥”。一是明確黨建工作責任。嚴格落實黨委主體責任、黨委書記“第一責任人”責任、黨委班子成員“一崗雙責”，各黨建職能部門在各自範圍內牽頭抓好責任落實，形成工作合力。黨委會每半年研究一次基層黨建工作，黨的建設工作領導小組每季研究一次黨的建設工作。二是落實班子包靠責任。落實領導班子成員分管部室、包靠支行制度，具體抓好分管部門和包靠支行的黨建工作；建立黨委班子成員聯繫點制度，黨委班子成員每年確定一個黨建聯繫點，主動為基層辦實事、解難事，幫助聯繫點解決1-2個突出問題。三是嚴格黨內組織生活。各黨支部嚴格落實“三會一課”等黨內政治生活制度，班子成員落實好“雙重”組織生活會制度，以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活，起到了較好的示範引領作用，帶動支部全面落實黨建工作責任。
聚焦“考核精準化”，科學用好“指揮棒”。一是制定黨建考評辦法。制定安丘農商銀行黨建工作考評辦法，明確“三會一課”等黨建基礎指標和“四大行動”“五大家園”等重點指標，並將黨建工作納入經營目標責任制考核，佔比達10%；對全年黨建考評前五名的支部書記予以表彰獎勵，對考核得分80分以下且排名後五名的支部書記予以處罰；對支部黨務工作者每月500考核薪酬，按照考評得分予以兑現，調動各支部抓黨建工作的積極性。二是建立督促檢查機制。黨委班子成員每年向所在黨委彙報履行黨建責任和從嚴治黨情況，並納入班子年度綜合考評；各基層支部將黨建責任制納入支部書記抓基層黨建述職內容，納入支部書記履職考核，提升黨建工作執行力。三是從嚴追究責任。對黨建工作責任制落實不力，導致上級黨委的決策部署沒有得到有效落實造成嚴重後果的，嚴肅追究相關責任人的責任，以責任追究倒逼責任落實，確保各項工作落實到位，更好的促進各項業務高質量發展。