受各方面影響，截至今年4月份中旬，3038家影院類企業註冊或吊銷，超6000家影視相關公司註銷，影視企業逐步復工，卻極度深寒，萬達旗下AMC被傳言申請破產，萬達方面卻好消息接二連三傳出。
近日，萬達旗下美國最大連鎖影院AMC公司成功發行5億美元新債券，增強了資金流動性。加上原有的3億美元，AMC預計7月便能重新開放。得道於“天時地利人和“，萬達電影正在進入全球電影產業解凍復興的拐點。
天時：大勢所趨春暖花開
目前，疫情在中國以得以控制，國外各國得益於中國的防疫經驗，疫情數據在短時間內趨於放緩，就連此前最為慘烈的歐洲也形勢平緩，意大利治癒病例日增幅也創新高。在北美，美國已有20個州宣佈將在近期重啓經濟，AMC也被美國政府列入到三批重新開放業務名單中的第一批，業內觀望AMC有望在7月甚至更早的時間重新開業。
這樣的大環境驅使，給了萬達電影相當大的動力。資本市場又偏偏看好AMC未來的發展，AMC公司成功發行5億美元的新債券以增強其資金流動性，加上其官網公佈的3億美元的自有現金，AMC手握現金8億美元，充足的流動金至少能夠堅持到感恩節重新營業，AMC因此股票大幅飆升，萬達也通過股票分紅和股份轉讓的方式，收回8.26億美元，遠超當初的投資。
就憑以上情況，萬達電影的發展趨勢就如春暖花開，一切都是大勢所趨。
地利：追趕潮流 不斷創新
隨着互聯網不斷地發展，線上服務成為一種潮流，也成為了一種習慣。商業的發展從來就是“條條大路通羅馬”，既然疫情讓人足不出户，面銷已然是“此路不通”，萬達電影官方電商渠道推出了“宅家雲福利”，線上促銷銷售總額突破400萬元；萬達特別推出的櫻花限量主題萬達電影儲值卡，在影迷圈掀起一股熱潮。
消費者對萬達電影的信任，也不斷推動萬達的成長，在全國多地，萬達廣場聯動政府共同舉辦了近150場全民消費券推廣活動，共同打造消費熱點，推動市場復甦；東北區域，對家萬達廣場聯合政府打造春季主題購物節，線上直播和線下消費相結合，引爆消費熱潮。
這條創新的“引導式消費之路”，讓萬達電影市場儲備了不少客源，不斷研發新的模式以應對變化。
人和：飢餓消費 準備就緒
最近的一個“唱衰”應該就是：萬達電影將裁員20%-30%，以原先一線員工為主。這種傳言的出現，大概是傳言者不瞭解“反彈”的道理。
在銷售行業，有種“飢餓營銷”模式，是商界為達到銷售目的而故意為之的行為，而受疫情影響，幾個月足不出户的人們，需要回歸正常的生活，“觀影反彈”現象就自然而然也會發生。這種效果甚至會好過無意為之的“飢餓營銷”，因為“飢餓營銷”有目的性，而“觀影反彈”則是消費者的自主需求；另外，“飢餓營銷”受眾是需要人羣，而“觀影反彈”則全民皆是受眾。
迴歸正常生活，“飢餓觀影”是一種很有儀式感的方式。另外，萬達電影有新建擴充影院規模的打算，按這樣的趨勢，萬達觸底反彈是指日可待，面對這樣的大好前景，萬達電影應該偷着樂了吧。