文：錢麗娜
ID：BMR2004
宜興多才子。400多位進士，26名兩院院士，上百位大學校長誕生於此。
1963年，蔣錫培便出生於此，他的人生頗具戲劇性。1980年代，維修鐘錶積累下20萬元的家資；1985年創業，不僅賠光家產還倒欠20多萬元，其後從事電線電纜貿易又賺得百萬元家資。蔣錫培不顧家人勸阻，接受鄉長邀請回鄉創業，終於成就遠東在電線電纜領域的龍頭地位。
此後，遠東開始多元化發展，前後投資350多家企業，其中100多家企業上市。自2008年全球金融風暴後逐漸剝離多元化的業務，專注主業，如今的遠東控股集團已全面佈局智能纜網產品和服務、智慧機場/能源系統服務、綜合能源服務、智能汽車動力及儲能系統和產業互聯網五大業務板塊。
《商學院》：您最初的財富是怎樣積累起來的？
蔣錫培：我的第一個目標是能夠賺到5萬元，蓋兩間樓房，娶一個漂亮、賢惠的太太過日子。
我跟着二哥去杭州學修鐘錶，沒想到兩年不到賺到了5萬元，再做了一段時間居然積累了20多萬元，我的物質目標都實現了。這時浙江有很多家庭工廠、民營企業在起步，我自然想到能不能回家鄉創辦企業。
1985年我回家創辦了“範道儀表儀器廠”，做鐘錶裏的發條和零部件。我熟悉機械錶裏的發條，也找到了上海、南京、杭州的國營鐘錶廠做他們的供應商。我們這個家庭小作坊能給他們供貨是很不容易的，但是它們用了我們的產品後發現質量不合格，每天相差5分鐘、10分鐘，導致大批量退貨，最終虧損了20多萬元，那時才知道一分錢逼死英雄漢。
起初做生意是為了改善生活，虧錢以後，我想着不能連累家人和跟着我們的人。
1988年，我哥哥在宜興塑膠線廠做銷售和採購的負責人。他告訴我，電線電纜供不應求，一天一個價。我靈機一動，第二天就找親朋好友借了10萬元做電線電纜的生意。在此後不到兩年的時間裏，我不僅把親朋好友的錢都還掉了，還有了近100萬元的存款。
1990年，鄉黨委書記邀請我回鄉辦企業，希望我們這些在外做生意的人報效家鄉。我到鄉里徵了三畝地，自籌資金180萬元帶領28個同學朋友辦起了宜興市範道電工塑料廠，結果產品供不應求。我們先設點經營，後轉化生產，逐步實現規模效益，這個路子確實很好，又開闢了一塊天地。
《商學院》：財來財去之中，您對財富是一種怎樣的心態？
蔣錫培：我父母親經常教育我們兄弟姐妹，“搬凳子給別人坐就是搬凳子給自己坐，幫別人就是幫自己。”在他們最貧困的時候，有討飯的上門，他們寧可自己餓肚子也會給別人一口。這些我們都看在眼裏記在心裏，這叫“種瓜得瓜，種豆得豆”。
“利他，與人為善”，這些是父母親教給我們的，也是我們為人的基本理念。有能力幫到他人，最終自己也不會差。
我做企業是希望跟大家共同成長，分享成果。我非常感謝跟我一起創業的28人，他們那麼信任我。
遠東起初是我一個人的股份，1990年我開始推行事業合夥人制度，以制度的形式來分享財富，現在有50%的股份由核心員工持有。我們希望員工是來共同創業的，不是來打工的，這需要大家共同努力。在遠東光有苦勞是沒有意義的，一定要有功勞。
所以正確看待財富也為遠東今天的發展帶來了生機。遠東人不單有外部的動力和激勵，也有自我激勵的機制和意識。
《商學院》：如今您的兩個孩子都進入企業工作了，您怎樣考慮企業傳承的問題？
蔣錫培：我到了考慮退休的時候了。如何傳承是個永恆的話題，不光是物質財富的傳承，企業家精神也要傳承。
老大蔣承志從南京大學畢業後到美國留學，起先並沒有選擇回遠東，而是在中信產業基金做了兩年半的投資分析師。他的身邊都是名校精英，承志所在的辦公樓被稱為“永不熄燈的11樓”，他每週的工作時間在90小時以上。兒子這麼能吃苦着實讓我大吃一驚。
更讓我驚喜的是，2012年承志迴歸遠東，跟我交流對行業的看法以及公司未來的發展方向。他的學習和工作經歷對於回到遠東是有幫助的。要掌舵這家企業，需要有更好的國際眼光、心胸、格局和境界，帶領廣大的員工，志同道合的人幫助客户解決問題。承志有很好的學習意願和能力，這一點是非常像我的。
他回來時，遠東正開啓轉型升級，從一家純粹研發、製造和銷售電纜的公司，轉型到“規劃設計－產品供應－施工安裝－運維監測－能效管理－總包服務”的全產業鏈服務盈利模式，並聚焦主業，剝離非主業，對遠東實行加法和減法的升級轉型。
如今，承志已經是上市公司智慧能源董事長，帶領9000人的團隊致力將公司打造成智慧能源、智慧城市服務商。作為上市公司的負責人，做好是責任，做不好是罪過。重大事項由他決策，我只是在有需要的時候提醒他。
小兒子蔣承宏自己創辦公司後也對我當年的辛苦多了一份理解和包容。兩個兒媳婦不僅善良，也非常有能力，現在都在遠東體系內工作。她們原本的家庭條件都很優越，但是加入蔣家，加入遠東後誰都不怕苦。
《商學院》：在傳子和傳賢上您作何考慮？
蔣錫培：有條件的情況下，既要傳子也要傳賢。傳子和傳賢是不矛盾的，最重要的是傳賢，使事業得以延續。如果創二代、創三代有能力且又有管理企業的意願和能力，至少同等優先來接班。日本和歐洲有很多百年企業都是來自家族的傳承。有的家族在企業中已經沒有股份，但企業依然還保留着家族創始時的品牌，比如施奈德公司，這就是家族創辦企業的意義所在。
創二代、創三代如果可以做到更好的利國利他，我相信公司一定會持續發展的。公司的價值能否傳承不是由我們自己評價，而是由他人評價，由你助益了多少人來決定的。所以，所有的創業者和同仁都要保持艱苦奮鬥的作風，要不斷地創業、創新、創優、創富和創福，這是遠東提倡的“五創”觀念。
《商學院》：如何才能把遠東做成一家百年企業？
蔣錫培：要做成一家百年企業其實非常難，遠東交的學費是非常多的。一切改變都是內生的，需要從心上下功夫。我們需要時刻明心淨心，自我反省。
現在，我們面對的是全球競爭，要成為全球數一不數二的公司，一定要看清大勢，順應趨勢，還要看到市場上各行各業的標杆企業為什麼會成為行業龍頭，成為“世界500強”，一定有它的道理，我們要學習。
遠東需要的是企業家精神。企業家和職業經理人其實是有非常大的差異的，做企業會遇到巨大的挑戰，需要全力奉獻，今後職業經理人需要以企業家的追求、心態和能力來打造，這樣才能生生不息，一代強過一代。
我希望遠東的三大事業能夠齊頭並進，一是產業事業，成為全球智慧能源領域裏數一不數二的企業；二是教育事業，我們要打造學習型組織，包括建設遠東大學等；三是慈善事業，遠東慈善基金會是十多年前創建的一個公益平台，也是至今為止全國安置、幫助身障人士最多的平台。
我們希望把優秀的企業家精神傳承給所有的同仁，好企業是經濟、社會發展和百姓幸福的基礎和源泉，所謂好企業就是要客户滿意、夥伴滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意和社會滿意，你缺了哪一個滿意，最後都有遺憾。
招商信諾·家和：
在本次採訪中不難發現“利他，與人為善”、“共同成長、分享成果”是財富健康持續積累的關鍵。而所謂“家和萬事興、基業永相傳”。只有當身心、財富、家庭、工作、社交等各個維度之間彼此平衡發展時，才能家庭興、家族興、萬事興，才能得以安全、穩健地“永相傳”。
“家和”是招商信諾人壽高淨值客户專屬服務品牌，通過以保險保障為核心的財富傳承及健康管理定製化解決方案，助力高淨值客户財富向善，回饋社會，實現基業長青。
這正是“家和”品牌希望助力高淨值客户實現的，也是“家和”的高淨值客户專屬品牌“家和”的使命和願景。至今，作為業內最早設立專門面向高淨值客户專屬服務團隊的公司之一，招商信諾“家和”已經累計為數千名私行客户提供保險保障、財富管理及健康管理服務。這些都為深入瞭解高淨值人羣的需求打下堅實的基礎。
“家和”擁有多元的財富傳承產品服務體系，以“傳家”系列、“醇享”系列高端醫療險、“自在”系列養老年金等保險產品為核心，涵蓋健康管理、高客禮遇、知識文化、生活方式等多維度服務。“家和”以健康保障為先，通過發達的國內外健康醫療資源和全資健康管理子公司，為高淨值客户量身定做健康管理服務，從而為家族傳承奠定基礎。通過多元的財富傳承產品服務體系和積累多年的本土高淨值客户服務經驗，為高淨值客户提供定製化財富管理服務。
秉承“以和為貴”的核心原則，招商信諾人壽通過圈層平台搭建、傳承文化探索、社會慈善貢獻，創造家族精神傳承的社會價值。助力客户實現“家和萬事興，基業永相傳”的家族願景。