解放“開門紅”動員會給所有員工注入了鬥志與動力,發動機事業部生產戰線整裝上陣,黨員帶頭,發揮黨羣合力,起步即衝刺,誓奪首季開門紅。
M系列發動機訂單需求持續增長,根據最新預測,1月份將突破2萬台,面對持續高需求,事業部生產戰線挑戰極限,拼搶高產。
1月10日,週日,重機部聯合廠房燈火通明,一台台發動機整齊有序地從裝配線上走過。
“多生產一台缸體,就能多生產一台發動機”,在這樣的信念支持下,重機部加班加點,裝配線的黨員徐育傳、酈強、蘇琪等帶領班組成員,週日加班堅守崗位,拼搶高產。車間的顯示大屏上,當天的產量仍在攀升,像這樣的極限生產已經常態化。
2021年國六升級在即,蠕鐵缸蓋成為新焦點,重機部圍繞國六上量破瓶頸,精心組織2021年上半年生產預案,進一步提升極限高產能力, 6DMC缸蓋線蠕鐵日產能由規劃117台提升至180台,助力國六攻堅。
1月8日,裝配車間CA6DL缸蓋線翻身機臨時出現故障,設備搶修需要時間,為了確保當天生產任務完成,黨員陳黎君衝在前,帶領班組成員用手抬,汗水浸濕了衣背,但看到產量數字逐漸增加,他們露出了欣慰的笑容。
不僅如此,週六日和每天下班後的設備維修,陳黎君帶領操作類黨員主動留下來,配合維修人員,常常要忙到晚上10點鐘才下班。
據介紹,目前,CA6DL工段實行6天工作制,週六也常常加班到6點鐘以後。1月份以來,CA6DL工段日產量增加到230台,小時產量提升到25台,產量相比去年12月份提升了30%,仍在持續挖潛。
“今日產能要保證在75,相關工位對準計劃節點,加強自檢,生產中注意安全。”這是裝配車間CA6DM重機裝配線班前會中出現頻率最高的一句話。
CA6DM重機裝配線現場熱火朝天,據介紹,在保證單班75台產能的同時,進行產線改造、新制工裝、設備維修、工序優化、人員培訓等,為3月份實現兩班150台的產能做好準備。
“工人們主動放棄吃午飯的時間,輪流吃飯,確保設備不停台”,加工車間CA6DM缸體線分秒必爭,通過減少設備停台時間,提高設備利用率,延長刀具壽命,縮短換刀時間,全員齊心協力拼搶高產,力爭1月份實現8000台產量。
據瞭解,針對MBOP150瓶頸工序,車間分步優化工藝,合理調配人力資源,充分發揮產能優勢, M缸體日產量在達綱生產的基礎上再提升30%。
機工車間黨員顧健帶領團隊勇挑重擔,緊盯“卡脖子”技術,自主研製高壓軌管批產測試台架,聯合攻關進口關鍵設備自主維修裝調,突破壁壘掌握核心技術。
為全力確保M機產能提升,車間集中力量推進16L發動機項目建設,積極做好各項新品研製配套工作。
J7發動機達歐標項目進入關鍵時期,為確保發動機2021年8月份具備批供歐洲市場的條件,質保部系統策劃了涉及35項基線標準的歐標基線,並已提交歐六e認證材料。同時,穩步推進各項歐標措施驗證閉環工作,確保年底12MIS目標達到100以下。
質保部還加速推進產品質量大步升級,聚焦國六產品,夯實四大工程。確保2021年J6公路、J7發動機12MIS千車索賠頻次要同比下降10%,市場問題整改及時率要確保100%。
大柴工廠裝配車間全體員工全力投入生產,黨員帶頭亮身份、做表率,各班組多技能員工多崗作業,全力以赴保生產。
大柴工廠加工車間合理配置人員,組織多種生產模式,通過分析各要素停台率指標、FPS工作改善、梳理影響產能的質量隱患點、產能優化等多種方式,確保各工序滿負荷生產,做到“不失市場一台機”。
起步即衝刺,運動件部生產線元旦假期無休,提前協調各種生產資源保障生產,三天共生產曲軸1503件,連桿2314件,為1月份高產大幹產量打下了基礎。目前,全員全力以赴挖潛能保高產,誓奪開門紅。