來自綠城官微
執掌綠城中國後，張亞東的願望是讓綠城成為有特長且全面發展的優等生。2020年綠城中國的成績單已經出爐，張亞東正在一步步靠近自己的願望。
“前幾年是綠城的康復期，今年開始這三年是綠城的健身期，2023-2025年是綠城的起跑期。今年是把綠城打造成綜合能力、具備發展基礎的關鍵之年，所以我們在2021年，要持續堅持我們的發展願景，來努力做有特長且全面發展的優等生。”
3月23日，綠城中國（3900.HK）舉辦了2020年業績會，參加業績會的有綠城中國董事會主席張亞東、綠城中國執行董事兼行政總裁郭佳峯和綠城中國執行董事兼執行總裁耿忠強。
根據業績報告，2020年，綠城中國總合同銷售金額2147億元，同比增長59%，權益金額1149億元，同比增長55%。其中，自投銷售中，綠城一二線城市合同銷售額為1625億元，佔自投合同銷售額的76%。
營收上，2020年綠城營收為657.83億元，同比增加6.8%。利潤方面，2020年綠城實現年內利潤人民幣57.63億元，同比增加46.5%；實現股東應占利潤人民幣37.96億元，同比上升53.1%。
在負債方面，綠城淨負債率為63.8%，同比基本持平。融資成本為4.9%，同比下降40bps。
代表房企未來發展潛力的土地儲備上，2020年綠城新增貨值為3288億元，同比提升60%。其中，浙江新增土地貨值佔比41%，長三角貨值佔比61.1%。
在土地獲取方式上，綠城獲得土地儲備的手段更加豐富。根據年報，2020年綠城通過公開市場獲得了60個項目，貨值1962億元，非公開市場獲取了25個項目，貨值1326億元。
業績會上，三道紅線和熱點城市土地集中供應成為投資者們關注的焦點。
針對三道紅線，耿忠強表示，該政策實施是國家為了更精準調控房企融資規模，逐步去掉房企靠發債負債的路徑依賴，可以降低房企槓桿率，防範系統風險，有利於行業持續發展。
綠城在大股東中交的信用背書下，目前與國有大行、大型城商行、商業銀行都有總對總的良好戰略合作關係。去年年底，綠城在金融機構沒有使用的信用額度上還有1250億，債券市場也有560多億，資金充足。
耿忠強從五個方面總結了三道紅線下的應對措施。第一，綠城會更加主動控制負債規模，特別是有息負債增長。第二，加大銷售去化力度，注重內源性現金流的迴流。第三，合理排布投資規劃，豐富拿地手段。第四，體制機制完善品質前提下，提高運營效率。第五，要嚴格控制指出，尤其是非經營性支出。
針對熱點城市集中供地，郭佳峯表示，集中供地政策初衷時提高土地市場信息透明度，穩定預期，降低市場土地熱度，引導市場回顧理性，但目前還沒完全執行，最終還要看政策具體情況。
從綠城自身看，集中供地的影響可控。綠城在全國50多個城市都有投資，而集中供地的城市有20多個，接下來，綠城會關注其它非集中供地城市，投資佈局上採用平滑投資辦法。同時，在集中供地城市，綠城的融資成本低，有能力拿出大量的保證金。
關於2021年的發展目標，張亞東已經做好充分的規劃並對目標的完成極有信心。
他表示，2021年是綠城關鍵的一年，預期今年合同銷售為3100億元以上，新增貨值超過3000億元。根據張亞東，目前綠城可售貨值4100億，按照去化70%來算也有2870億的業績。同時，當年拿地可轉化銷售額有三四百億。
在拿地預算上，郭佳峯表示綠城今年拿地的預算大概在800億元左右，這是根據集團現金流及收入的情況作出調配，並不是一個固定數。“我們是在確保公司現金安全的情況下，儘可能地取得，有好的地塊儘可能多拿一些，但是風險比較大的情況下，我們也不一定硬着去拿這些項目，具體要隨機應變”。
張亞東稱，完成2021年業績有充分的家底，他希望綠城在實現規模增長的同時帶來結構性優化，使綠城走的更好更遠。
張亞東還指出了未來的中期目標，預計到2025年公司重資產房地產自投開發板塊合同銷售額目標達到4500億元以上，輕資產房產代建業務合同銷售額預期達到1500億元以上，輕重資產的年增長率均為15%。除此之外，2025年，“綠城+”新興業務預計達到400億元以上的銷售目標。
“三大業務板塊合計，2025年綠城中國的合同銷售額預期達到6400億的目標。”