新希望：2020年營收利潤均將創歷史新高，800萬頭生豬出欄目標已實現

中國養豬網訊（記者金夢）2020年，我國生豬養殖行業受新冠+非瘟雙疫情影響，生豬供給大部分時間處於偏緊狀態，豬價一度同比翻倍，生豬養殖企業鼠年交了金豬運，盈利大多表現靚麗，且不少企業已經在繼續擴大養殖產能。 與此同時，業內也相應傳出對上市豬企擴張“腳步”的質疑聲，尤其當下隨着生豬產能的恢復，我國生豬價格進入下行豬週期，不少頭部豬企的股價和市值連續下跌，難道説上市豬企的“牛皮”真的是吹過頭了嗎？我們以新希望為例：

800萬頭生豬出欄目標完成，新希望3年實現4倍增長！

2020年12月28日，新希望告訴中國養豬網記者：“新希望2020年全年預計生豬出欄800萬頭，截止到今日年度目標以順利完成，預計在年底生豬出欄將高於年度800萬頭的目標。”

回顧近幾年新希望的生豬項目進程，中國養豬網發現2020年是新希望養豬業務發展最快的一年，儘管相比於內部定的一些目標和市場預期，存在一些差距，但總體看取得了相當可觀的進展。公司今年營收、利潤都將創新高，其中生豬增長速度在行業歷史上處於較快水平。

據統計，2017年公司外銷生豬大概在170萬頭，2018年增加至250萬頭，2019年則為350萬頭。2017年到2019年，新希望生豬年出欄量處於正增長態勢，2020年完成的800萬頭生豬出欄目標，實現了3年超4倍的增長，這一增速在行業內無論是從橫向還是縱向來看，均是非常的亮眼！

除了生豬出欄量，新希望在種豬儲備方面和生豬工程建設領域均交出了優異成績。

根據數據顯示，截至12月中旬，新希望種豬存欄量種豬總存欄已達到216萬頭，是2019年同期的4倍。與2018年相比，新希望兩年之間實現了超過25倍的增長，為公司未來更長時間的生豬產業發展和出欄奠定了比較好的基礎。

在生豬工程建設領域，新希望目前已投入運營的種豬場，年產能超3000萬頭，相較於2018年年底，已形成兩年翻7倍的規模；建設中的種豬場，年產能超2500萬頭，其中絕大部分都將於明年3-4月前竣工，合計會超過5500萬頭。

2021年新希望生豬產業目標規劃，從3方面開展落地工作！

2020年已經進入倒計時，新的一年即將到來，時代的發展和變革對我國生豬行業也提出了新的要求。為應對行業的變化，在生豬產業方面新希望未來有着怎麼的目標？又該如何落地？

據瞭解，過去兩年新希望六和的生豬產業迅速發展，目前已經竣工和投產運營的項目超過130個，產能超過3000萬，其中相當一部分都是在2019年8月份以後完成的。

新希望告訴中國養豬網記者，近兩年以來，公司規模、人員都實現了快速發展，同時也建立了成套的生產技術體系、應對非洲豬瘟的能力，也探索了較好的生產組織架構。在2021年，公司將快速地把這些成熟的做法和能力，推廣覆蓋到全體系，尤其是已經竣工和投產項目。具體從生產角度看，會圍繞出欄目標實現、非瘟防控、出欄成本降低三個方面開展工作。

（1）通過多種辦法確保出欄目標的實現。公司將全面盤點現有資源，推進滿負荷運營模型，重新規劃後備母豬來源，繼續推動部分工業化養豬體系的新技術以及淘汰低效母豬與後備母豬選育，建立自育肥體系。

（2）強化非洲豬瘟防控工作。目前新希望六和有4500多個養殖場點，陽性檢出率低於1.5%，穩定處於行業領先水平。在防控過程中，公司啓動了全覆蓋的閉環生物安全體系和硬件搭建，積極研發新技術，包括全覆蓋發泡消毒清除技術、疫苗毒鑑別診斷技術、對疫苗毒豬場的2.0檢測剔除技術，目前已完全成熟。

（3）通過營養管理中台推動飼料成本優化。一方面關注飼料配方成本、生產成本、質量安全控制，重點關注育肥階段會全部按照10階段預算技術執行；另一方面我們會關注飼料運輸成本，今年新希望六和將合理佈局飼料新工廠，助力降低養殖成本。

張明貴：豬週期是一個開放的話題，仁者見仁智者見智！

2019年末，豬年的超級豬週期已來勢洶湧。跳出“豬週期”，實現穩定盈利是生豬養殖行業一直在期盼的事。隨着生豬期貨的上市，明年上市豬企或有希望跳出豬週期。新希望對未來2-3年的週期是怎麼判斷的？在週期底面臨那麼大壓力的時候，還有沒有這個力度去投入資本開支還是留點現金過冬？

針對“豬週期”這一話題新希望六和執行董事長、總裁張明貴表示：“豬週期是一個開放的話題，仁者見仁智者見智。有幾個判斷是比較共性的認識。”

第一，未來豬週期所表現的方式和波動方式，和過去比，相信有很大的不一樣。因為養豬的結構、參與養豬的選手、政策所能調節的深度，和過去比都是完全不一樣的方式。甚至生產的方式和運行的模式，都和過去不一樣。今天準確預計未來週期的格局和運行的方式，對每一家企業都是有挑戰的。通過這一次行業變革，是行業成熟的和進步的表現，未來週期給行業帶來的變化和影響，我認為會變得更好，不會比過去變得更壞。

第二，對企業自身來講，當環境外部不太可能準確把握預測的時候，要做好自身是最重要的。對成本的把握和基本控制、內部管理性能提升是需要我們一直要去追求的。我們既追求階段性的絕對成本指標，我們更要去追求持續的相對成本指標。希望我們的成本水平能夠保持在行業top級水平，公司內部會有一個管理的導向和要求，就是以動態的成本指標和靜態的指標雙線來對管理進行驅動和靠組織來進行支撐。

第三，關於未來投資的信心和行情變化的疊加，從公司投資和未來戰略的安排應該就能簡單判斷，週期的波動和我們投資的強度是有一個錯位的，對我們企業的健康運行來講，我們是有基本考慮的。

第四，我們在財務結構和資本化支出的結構是比較良性的，資本性直融佔比較高，8-12年的長期負債佔比是最大的，對平抑豬週期的資金壓力，是有相當保障的，在行業裏我們也是有一定優勢的。

當前和今後一個時期，新希望仍然處於重要發展戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。有多大的視野，就有多大的胸懷。當今世界正經歷百年未有之大變局，我們將面對更多逆風逆水的外部環境。企業要立足中國，放眼世界，讓中國農牧企業躋身於世界前列，才是新希望的“新”希望。