興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

樂居財經 範慧茹 發自鄭州

以較小規模的身份進入資本市場,興業物聯(09916.HK)如履薄冰。

正如興業物聯主席及行政總裁朱傑所説:“當下物業服務企業的發展過程就像是在跑一場馬拉松。”行業排位依舊充滿了變數,危與機同在。

3月15日晚,興業物聯發佈了2020年業績報告,上市後的首份年報如約而至。

興業物聯營收、毛利、淨利潤均取得了超過10%以上的增長,在管面積也從2019年的240萬平方米增到了2020年的310萬平方米。

儘管在規模上不佔優勢,但興業物聯通過搶灘非住宅物業領域,其毛利率在行業中依舊保持高位,在競爭日漸激烈的資本市場,佔據着屬於自己的一席之地。

而今年在規模上,張敬國已經準備了充足的“彈藥”去外拓征戰。

興業物聯是正商集團旗下多個上市平台之一,董事長張敬國的行事風格十分低調,“理工”科畢業的他,考慮問題嚴謹,處事冷靜。

自從去年3月將興業物聯推入上市之列後,一年的時間,興業物聯並沒有大舉“買買買”,而是“修煉內功”,上市所募集的用於收併購的資金還沒動,頗有先觀局勢而後謀定的意思。而今年,他將拿出80%的併購金來進行收併購。

物業工程服務增勢亮眼

上市之初,興業物聯以1414.6倍的認購倍數,奪得了“認購王”稱號。資本市場較為看重的,便是其在非住宅物業領域的潛力。

去年,興業物聯繼續固牢其在非住宅領域的優勢。截至2020年底,310萬平方米的在管面積中,涵蓋了46幢商用樓宇及5幢政府樓宇,成為了河南省第四大非住宅物業管理服務供應商。

來自第三方以及關聯方的面積輸送較為穩定,這從兩者的收入佔比得以窺見。2020年興業物聯取得了2.13億元的收入,同比增長15.8%,其中獨立第三方收入佔比,在近兩年一直保持在65%以上的水平,關聯方收入佔比在35%以下。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

收入增長的同時,興業物聯在成本上也進行了合理控制。“成本開支與收入增長、在管物業增加以及物業工程服務創收合約的增加相一致。”財報中提到。2020年,其銷售成本為1.26億元,較去年增加0.21億元,由此其毛利、淨利潤均呈現可觀增幅。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

興業物聯去年毛利為8670萬元,同比增長10.3%;淨利潤為4950萬元,同比增加約11.2%。淨利潤率達到了23%,以2019年上市物企淨利潤率平均水平來看,遠在12.1%的均值線之上;其40.7%的毛利率,也超過了2019年上市物企平均29.4%的毛利率水平。

究其原因,非住宅物業管理服務業務,是支撐興業物聯較高毛利率的重要因素。非住宅業態的物業管理費普遍較高,從2018年統計的500強物業服務企業細分業態物業費水平來看,商業、醫院、辦公寫字樓物業費均在5元/m²/月以上。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

而興業物聯的主要服務業態正是商業寫字樓、各類商業地產項目、政府辦公樓等。

在物業管理服務收入中,興業物聯在商用樓宇方面的收入增長較為顯著,從2019年的1.31億元增加到了2020年的1.47億元,同比增幅12%。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

從兩大主要業務板塊的收入貢獻來看,2020年,物管及增值服務為1.65億元,佔總收入的77.4%;物業工程服務增勢較猛,從2019年18.5%的收入佔比升至21.5%,貢獻收入0.46億元。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

細看增長最為明顯的物業工程服務,其從2019年的0.34億元增加到了0.46億元,漲幅為34%。物業工程服務收入的增長,除了在管面積的增加以外,與其加大物業工程服務方面的投入有關。

2020年,興業物聯使用了310萬元的募集資金,用於提升物業工程服務,此外興業物聯還規劃在2021年將再投入500萬元。

8020萬計劃用於今年收併購

在過去一年,興業物聯獲得了較為充足的募集資金,不過,並沒有盲目的投入到收併購擴張中,而是聚焦在公司內部品質的提升。

在約1.45億元的募集資金中,2020年興業物聯共用了2100萬元,分別花在了提升物業工程服務、提升物業管理服務以及一般運營上。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

或也正是因為過去一年專注於穩健經營,興業物聯在業績穩增的背後,淨資產猛漲177.5%。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

2020年興業物聯流動資產約為4.23億元,比上一年2.11億元增加了101%,現金及現金等價物為3.69億元,同比增長了113.2%,此外也不存在計息借款的情況。

截止2020年末,興業物聯的淨資產為3.16億元,比去年的1.14億元增加了177.5%。

朱傑曾透露,針對不同性質的服務,興業物聯制定了上千種服務標準,並將其固化下來。正如朱傑所説:“如果沒有標準化的服務,那麼每個項目呈現出來的結果可能都是千差萬別的,談何讓別人認可你的服務標準呢?”

在去年此起彼伏的收併購浪潮下,興業物聯選擇了從自身出發修煉內功。而對於何時展開收併購行動,蟄伏一年的興業物聯也給出了自己的時間表。

興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧

從興業物聯所得款項淨額的擬定用途明細來看,2021年約有8020萬元的淨額計劃用於收併購,2022年預計將剩下的2800萬元收併購金額用完。

這其中也透露出,今年將會是興業物聯的“併購年”,1.08億元的併購金,打算拿出80%在今年進行收併購。


版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2028 字。

轉載請註明: 興業物聯併購戰,張敬國備了近3倍的"彈藥"|年報風雲⑧ - 楠木軒