來源： 觀點地產網
自中交入主綠城以來，管理層經歷了大幅變化。紛紛擾擾過後，有人離開，亦有人迴歸，並繼續發揮作用，留下特有的印記。
曾在綠城任職逾15年的郭佳峯，經歷從綠城合夥人到行政總裁的身份轉變，與綠城的關係正變得更加緊密。
12月18日早間，綠城中國發布一起行政總裁的辭任及委任公告，綠城中國董事會主席及執行董事張亞東已辭去公司行政總裁職務，張亞東仍擔任董事會主席、執行董事、提名委員會委員及薪酬委員會委員。
同時，綠城中國董事會亦宣佈，公司執行董事郭佳峯已獲委任公司行政總裁，自2020年12月17日起生效，並簽訂為期三年的服務合同，並享有每年550萬元的董事袍金及董事會酌定的獎金（如有）。
經歷了與中交漫長的磨合期，綠城調整了航向。如今，張亞東讓位行政總裁一職與郭佳峯的接棒，被外界解讀為張亞東逐漸“放權”的信號，畢竟大部分頭部房企裏，主席和行政總裁由同一人兼任的並不多。
此後，張亞東與郭佳峯能否成為綠城新的“黃金搭檔”組合？外界對綠城亦抱有更多的期待。
迴歸之後
此次行政總裁身份的轉變，在一定程度上可以看作是郭佳峯迴歸綠城一年半時間後，張亞東對其表現的進一步認可。
綠城中國表示，為更加優化公司的治理結構，作出董事會主席與行政總裁分設的安排，並將對董事會主席與行政總裁的職責分工予以充分明確，以更有利於發揮張亞東及郭佳峯在董事會運行及公司管理上的共同合作及各自優勢。
時間倒回一年前的7月11日，綠城正式告別宋衞平，管理層結構逐漸穩定且清晰，彼時帶有中交背景的張亞東任董事會主席兼行政總裁，坐穩綠城一把手位子。
正是這個時候，郭佳峯再獲委任為綠城中國執行董事及執行總裁。除了郭佳峯外，原綠城系人馬還有李俊。此外，綠城董事會另外三名中交系執行董事及執行總裁則由劉文生、耿忠強及周連營擔任。
對於郭佳峯重回綠城，坊間有不同的説法，一是張亞東想在綠城做出成績，於是親自請回郭佳峯。但也有另一種聲音認為，郭的迴歸是為了情懷，宋衞平正式離開綠城後，重邀郭佳峯出山，其作為宋衞平股權代表進入董事會。
但無論如何，對於綠城而言，郭佳峯的迴歸似乎不是一件壞事。
宋衞平離開時曾坦言：“郭佳峯打麻將很認真，工作也很認真。認真背後還要有支撐，他沒有經濟收入的顧慮，閒雲野鶴一點，不會監守自盜。把一個事情做成的能力和態度，這一點非常突出。”
這一年是郭佳峯出走綠城的第五個年頭，變革帶來的陣痛，也讓張亞東開始思考綠城的未來走向，接下來三年非常關鍵，這或許是綠城衝進“前十”的最後機會。
為了追回之前落下的時間，2019年張亞東大刀闊斧，對綠城投資、業務等多個維度進行幾番重整。在他的計劃裏，2019至2021年，綠城的地產業績規模將分別為2000億、2500億和3000億元。
若要保持這樣的銷售增速，則需要在投資領域頗具能力的人來協助。據悉，郭佳峯去年迴歸後的重點便是負責綠城的拿地工作。他或許是張亞東的首選，既是熟悉綠城的“老員工”，又多年負責一線工作。
回顧去年拿地表現，綠城取得了不俗的成績。
在張亞東提出“全週期拿地”方針後，綠城去年新增土地達73幅，土地投資額856億，新增貨值超2000億，新增可售面積逾800萬平方米，且來自收併購的比例明顯增加，包括從新湖中寶手中收購的亞龍項目等。
今年疫情之後，綠城延續較為進取的拿地模式，僅2月單月就接連斬獲北京、温州等地塊，土儲開支達到220億，讓市場對其刮目相看。
事實上，關於郭佳峯迴歸後負責綠城的投資拿地這點，在綠城今年幾場對外發佈會上亦有跡可循，但凡提到關於投資拿地擴儲的問題，郭佳峯總會接過話筒説上幾句。
今年以來，郭佳峯一直伴隨張亞東出席綠城各個重要的公開場合，包括6月的股東大會、7月綠城管理上市儀式、8月中期業績會等。
隨着綠城管理完成赴港上市，郭佳峯目前還擔任綠城管理董事會主席兼非執行董事。
“老綠城人”
作為宋衞平的舊部，郭佳峯是“老綠城人”。
只是在融創、中交先後進場的2014年及2015年，綠城揮別了一批綠城系人員，如曹舟南、壽柏年等，郭佳峯也是在當時選擇離開。
出生於1965年，郭佳峯已經55歲。資料顯示，他是浙江舟山人，16歲畢業於浙江建築工業學校，主修工業與民用建築，工作之後一直在建築、工程行業。
2000年4月，郭佳峯以合夥人的身份加入到綠城，而在這之前的十多年時間，他一直在獨立做房地產生意。
那次離開綠城（2015年）時，他仍專注於經營自己的房地產和其他業務。
目前，郭佳峯旗下擁有實質控制權的公司多達20家，除了地產公司外，還包括舟山果園投資、長沙百貨公司、雲驗星科技公司、醫藥及投資公司等，擔任股東的企業為13家。
2006年7月至2015年3月，郭佳峯擔任綠城執行董事和綠城房地產集團有限公司執行總經理，主要負責長沙、杭州、舟山、南京、合肥及新疆等地的房地產開發工作。
郭佳峯極其低調，也鮮少看到關於他的專訪報道。若不是因為綠城動盪那幾年人事變故，網絡上還不一定能搜索出這號人物。
據郭佳峯迴憶，在加入綠城之前，他曾在舟山一個安置房項目上做過代建工作，而與宋衞平還因代建投緣，關於綠城管理做代建的背後還有一個故事。
2008年前後，郭佳峯接到宋衞平在杭州西湖凱悦酒店打來的電話，商討搭建一個代建平台。據郭佳峯講述，當時綠城做代建的初衷，一是公司有較強的管理能力，但缺少資金，這是在槓桿已經撬不動情況下的一條出路，於是綠城管理逐漸做起來了。
用他的原話説：“就是打工唄，其實是很特殊的想法，一開始是為了給員工提供一個平台，也是宋衞平情懷使然，現在發展成為一個上市平台，是很讓人興奮的。”
參與過綠城代建平台的最初設計後，如今郭佳峯對已經走上正軌的綠城管理亦有很多設想，除了商業代建、政府代建和合作方代建等服務外，未來綠城管理還要關注金融機構的委託代建業務投資。
不僅如此，郭佳峯還親身經歷了融綠之爭，隨後萌生了“歸隱”的想法。
2014年5月，融創宣佈收購綠城24%股份，與九龍倉並列為綠城第一大股東，但在該年11月19日，宋衞平將綠城交給融創200多天後心生悔意。
據業內人士回憶，彼時為了挺宋迴歸，綠城當時三名執董羅釗明、郭佳峯和曹舟南向全體員工羣發了一封內部公開信。而宋衞平為了重返綠城，亦找到綠城原執行總經理應國勇和郭佳峯，希望二人能分別出任總裁和執行總經理一職。
只是當時，郭佳峯已經決定離開綠城，但那封尚未被證實的公開信中有一句話，讓如今郭佳峯重回綠城這件事看起來頗有一絲韻味。
信中提到：“讓綠城人承擔綠城的發展是解決問題的唯一途徑。”