本文轉自【消費日報網】；
數字技術的發展,重構了經濟發展的格局,潛移默化中,經濟社會的版圖與規則正歷經鉅變。
在很多領域,企業只能用數字科技落地的新場景,才能鋪設渠道、接近客户。
經濟格局風雲波譎,市場波動變化莫測,加之前沿技術對業務、場景邊界的改變,企業依據經驗建立的判斷體系不能很好的適應新競爭環境。
越來越多的企業選擇突破傳統業務與信息技術之間的界溝,建立新型數字化組織讓“技術發聲”,智能化的決策支撐體系撕開了一個巨大的需求口徑。
立足企業管理需求,推進構建企業數字化決策體系
數字化不僅僅是信息化,信息化解決了大部分業務管理和流程線上化,但仍然不能在企業管理過程中及時提供更多支撐決策的有效數字資產。
面向複雜多變的市場環境,為客户理清海量數據埋藏的邏輯本質,百望雲深挖“票、單、證”數據資產管理決策價值,藉助人工智能、大數據等主流技術,構建了獨特的百望雲數字化決策平台。
百望雲根據國家級信創標準,發揮數字證書、電子簽名、電子印章、身份認證、版式技術等優勢信創技術,構建企業數字化基礎設施。在深度理解客户業務的前提下,深度挖掘發票、單據、業務憑證等高價值數字資產決策能力,結合用户的現實需求與市場變化趨勢,建立適配客户的專項主題分析能力,將海量的數據濃縮為直觀的商業關係,幫助企業快速生成決策。
“票、單、證”的信息全面記錄了一個企業在運營過程中的操作軌跡。百望雲平台的技術能力,能幫助企業將業、財、税系統的數據進行標準統一的融合,分析上下游企業的關聯信息,能勾畫出企業實時的畫像;結合專業的分析模型,對數據進行推斷性的統計分析,便能為企業建立對市場、供應商、税收、風險等領域的洞察能力。
如某合資汽車廠商通過百望雲的智能決策解決方案,消除了虛假出庫等操作對公司發展的危害:
增值税發票是串聯銀行、廠商與4S店的關鍵憑證,其涵蓋了銷售區域、品牌型號、税務等等信息,貫穿了汽車銷售的整個場景。
百望雲為該廠商實現了發票數字化上雲,以增值税發票作為考核指標,升級了監控方案;並通過可視化大數據管理系統,實現了廠商總部對經銷商日常銷售、終端市場的實時管理與分析。
此外,基於對多維數據的穿透能力,百望雲依據“大數據模型+平台化架構”可以賦能企業全鏈路數據統合能力,多角度發現問題、定位問題、解決問題。為企業探究業績增長模型,生成用户畫像等提供了全新的手段。
立足產業鏈,從點面管理升級到鏈式決策管理
幫助企業做好自我梳理、查漏補缺,是百望雲智能決策平台的出發點,但是處在急速變動的市場環境中,企業也需要從行業森林的上空建立視角,認清自己、做出正確的決策。
百望雲目前客户覆蓋了保險、地產、能源、交通、餐飲等十五大行業、二十六個細分領域,豐富實踐的全場景解決方案為百望雲平台的技術迭代提供了現實案例的培養皿,真實的落地實踐經驗讓百望雲建立了對產業系統的認知,對數據正確的分析路徑。
舉例來講。百望雲與合作企業在探討經銷渠道的時候,發現70-80%的企業對於經銷商的掌控存在疏漏。
大部分企業對於一級經銷商能做到全面掌控,但是對於二、三級經銷商的信息存在誤區。出於種種原因,商品在二、三級經銷商的層面可能會出現庫存積壓、降價銷售等現象。前者可能會引起企業對於市場的認知失調,後者有可能會對商品形象、營銷計劃造成傷害。
百望雲一方面可以通過供應鏈協同體系的構建幫助企業,打通數據鏈條,實現端與端之間的信息對稱,建立對供銷體系的深入把控。
另一方面,面向市場的認知梳理,百望雲立足於從產業、區域的視角,為企業展現全面的市場格局,避免出現一葉障目的誤區。
即利用大數據、人工智能等前沿技術為企業賦能,幫助企業建立對行業的“票、單、證”信息的正確處理能力,圍繞着關鍵標籤、關聯信息、權重加權等關係,進行分析、建模,為企業進一步生成圍繞商品、企業的知識圖譜,支撐企業從產業鏈的角度審視管理能力。
以“商品價格”、“價格波動”、“區域流通”等為節點,便能為企業生成時間軸、商品線、區域面等不同的分析主題,讓企業對自身產品、業務在大市場環境下的角色、權重建立正確的認知,從而實現前沿技術輔助管理的智能決策孵化。
如根據特定區域經濟的發展特徵,制定適配的商品銷售策略;如根據行業的走勢,制定合理的營銷手段;如根據供應商的信用評價,制定不同的合作機制等等。
此外,百望雲還將持續對雲計算、大數據、AI、區塊鏈等票、單、證數字化關鍵技術進行研發投入,持續挖掘產業鏈知識圖譜的價值,在“百望雲腦”核心能力支撐下,完善跨產業、跨區域、跨要素的數字商業平台的構建。
依靠前沿技術的支撐,百望雲正在努力構建“票、單、證”的數字大基建。作為其中的標誌性建設,智能決策平台從為企業建立正確的自我畫像、自我管理,到為企業建立對行業、區域完善的認知,是希望企業能洞察到商業機會、經營風險等,不斷完善自我;從而進一步實現整個社會資源的重新高效配置,加之新理念、新技術的催化,為經濟社會的轉型升級做百望雲該做的貢獻。