又一知名品牌徹底涼了！
昔日由多個明星代言而紅極一時的知名日化企業洛娃科技實業集團（以下簡稱“洛娃集團”），在債務爆雷超過三年後，宣告破產重整失敗，最終還是要走上破產清算的道路。
昔日的“百億網紅民企”如此倒下，時也命也！
壹
洛娃集團8月15日公告稱，北京市朝陽區人民法院發佈公告稱，因公司《重整計劃草案》未獲得債權人會議通過，法院裁定終止洛娃集團公司重整程序並宣告洛娃集團公司破產。
公告顯示，2022年6月7日洛娃集團召開第二次債權人會議，對《重整計劃草案》進行表決，《重整計劃草案》未獲得通過。經洛娃集團公司與債權人協商，洛娃集團公司對《重整計劃草案》進行優化並再次提交債權人表決，仍未獲得通過。
《重整計劃草案》披露，洛娃集團註冊資本為222,000,000元，股東及股權結構為；胡克勤出資183,500,000元，持有82.66%股權；胡靜竹出資35,500,000元，持有15.99%股權；李桂玲出資3,000,000元，持有1.35%股權。
值得一提的是，北京市朝陽區人民法院宣告洛娃集團破產當日，即8月12日，洛娃集團宣告破產後續工作安排的公告：
對於後續工作安排，北京市煒衡律師事務所作為洛娃集團管理人則表示，為保護洛娃集團全體債權人的合法權益，維持洛娃集團經營性資產的營運價值，管理人擬儘快申請許可繼續營業。
根據自願原則，在崗職工可以選擇重新簽訂聘用合同，繼續留任原崗位，待遇保持穩定。對於尚未履行完畢的合同，管理人將盡快進行分類梳理，符合法定條件的，管理人將依法申請許可繼續履行。
WIND數據顯示，洛娃集團自2014年開始發行各類債券14只，截至目前，公司有7只處於違約，累計違約本金共47.5億元。
貳
洛娃集團破產重整失敗，下一步將進行破產清算。這也就意味着昔日的“百億網紅民企” 洛娃徹底涼了…
公開資料顯示，洛娃集團成立於1995年，是一家集乳業、日化、地產於一體的非上市北京民營百強企業，經營範圍包括生產化工材料、日用化學制品、房地產開發等，董事長為胡克勤。
公司曾在法國收購了8個大型農場，設立高端連鎖麪包房的食品全產業鏈。也曾被評為中國民營企業製造業500強。
洛娃集團風光之時，曾邀請許晴、劉濤等知名明星作為其品牌代言人。冠名各類綜藝活動並植入熱播電視劇等，這也一度讓洛娃洗衣液打出了知名度。
洛娃集團成立於之時，寶潔、聯合利華等國際日化公司先後進入中國，在國際級公司大舉“進攻”中國市場之下，國內的很多日化公司遭受重創。
那時，國內已經沒有企業能夠與這些國際日化巨無霸企業對抗。在紡織行業小有成績的胡克勤反覆思考後，決定入局日化行業。
據悉，洛娃日化在國內率先推出了無磷、無鋁洗滌產品“洛娃皂粉”，該款產品成為中國首個獲得環境標誌認證的洗滌產品，揭開了中國環保洗滌的新篇章。
通過不斷地研發，無磷洗滌用品成為了初出茅廬的洛娃的一個突破口，而在含磷產品充斥市場的時候， 洛娃選擇以無磷產品做為突破口，無疑都是一個正確之舉。
洛娃集團也因此成就了“百億網紅民企”的榮譽稱號！
叁
多元化還是專業化？這是每一個企業成長之路上必須做出選擇的岔路口。
中國的企業在過去十餘年很多走向了多元化，尤其是像原來做西裝的、打火機、五金等企業都走上多元化發展的道路。一方面是因為這些產業競爭越來越激烈，非常辛苦；另一方面，企業多元化有時候發展還很快，比如有些企業做財務投資，有些做風險投資，有些做跟房地產相關的領域。
當然，洛娃集團也不例外！
1998年，北京雙娃乳業有限公司成立，是洛娃集團在內蒙古呼倫貝爾投資建設的乳業全產業鏈企業；
2000年，洛娃地產創立，主要項目包括洛娃大廈、北京金潮玉瑪國際酒店、北京金潮玉瑪丫髻山森林國際酒店、桃園溪谷度假村等。
不過目前，這三大板塊中有2部分已經申請破產。
目前，洛娃的官方旗艦店仍在正常運營中，產品類型包括洗衣清潔、衣物護理、廚衞家居等。
多元化是給洛娃帶來了更多競爭力，可繁重的資產導致其負債不斷攀升：
資料顯示，2014年至2018年末， 5年間，債務規模分別達到40.17億元、51.52億元、78.97億元、87.94億元和60.94億元。
值得一提的是，洛娃集團是一家典型的家族企業！根據持股結構，其中胡克勤持股佔82.66%，胡克勤之女胡靜竹持股比例達15.99%。
肆
其實，洛娃集團的破產重整早有伏筆，2018年底，洛娃集團因為債券違約，財務困境凸現。
2018年12月，洛娃集團第一隻公開債券“17洛娃科技CP001”宣告違約。
自2018年底爆發債務危機後，曾因賬面大額資金離奇消失、資產被低調抵押等問題備受譴責，公司董事長、會計師事務所均受到處分。
2019年5月13日，北京市朝陽區人民法院裁定受理洛娃集團提出的破產重整申請，並以公開競爭選任的方式，於2019年6月24日指定北京市煒衡律師事務所為管理人。
財務數據顯示，2019年、2020年和2021年，洛娃集團實現營業收入分別為8.16億元、11.15億元和11.22億元；淨利潤分別為虧損13.47億元、虧損700餘萬元和盈利200餘萬元。
關於洛娃集團目前的整體資產負債情況，《重整計劃草案》顯示，經審計機構審計，截至2019年5月31日，洛娃集團的資產總額為116.86億元人民幣，主要包括對外長期股權投資、投資性房地產和固定資產等。
負債情況則為，截至重整計劃(草案)提交之日(2022年7月21日)，共有111家債權人申報債權，申報人民幣債權74.55億元，美元債權2.28億美元，人民幣大約15.49億元。累計約90億元人民幣。
由此可見，如果以2019年5月31日的資產情況來看，洛娃集團資產總價值高於目前的負債情況。
可即便如此，洛娃集團最終卻還是走向了破產清算的終局！
事實上，企業的多元化經營本身並沒有錯，錯在企業家對多元化戰略的理解和執行上。
多元化經營是不是實現企業高成長的一個萬全之策？抑或只是一個美麗的“陷阱”？無論是針對上市公司還是中小企業，以往的經驗告訴我們，多元化經營是一把雙刃劍。
全球企業因多元化戰略規劃不力而走向衰落的案例比比皆是，究竟如何找到真正適合企業的多元化發展路徑成為困擾企業的難題。
事實上，多元化戰略的本質並不是簡單實現產業板塊的堆積，而是一種能力的拓展。“傷其十指，不如斷其一指”。對國內的企業來説，與其做許許多多的，徘徊於價值鏈分工體系低端的業務，不如集中資源，專注一隅，術在專攻，改變格局，改變命運。
參考資料：
《知名日化企業“洛娃集團”走向破產》,中華網財經
《破產重整方案未通過，洛娃集團走向破產終局》，經濟觀察報
《昔日“百億網紅民企”倒了！靠日化起家，曾邀許晴、劉濤等代言》，AI財經社
《破產清算！知名日化品牌洛娃重整方案未獲通過，曾被曝賬面大額資金離奇消失》,e公司