文：週週
8月12日，萬洲國際（0288.HK）發表聲明稱，萬隆辭任行政總裁，留任執行董事，董事會主席，提名委員會主席，食品安全委員會主席及風險管理委員會主席。取代執行董事的是原財務總監郭麗軍。另外，萬隆次子，萬洲國際董事長助理，雙匯發展副董事長萬宏偉任萬洲國際董事會副主席。
這是繼今年6月17日，萬隆長子萬洪建被罷免後，萬洲國際的又一重大人事變動。2個月前，作為萬匯創始人、亞洲“食神”萬隆的長子，萬洪建在父親的辦公室談到一位高管任職的問題，他提出了自己的建議，與萬隆意見相左，被萬隆訓斥。在“刺激”之下，萬洪建情緒激動，用拳頭砸門，還用頭撞玻璃壁櫥。不久，萬洪建被保安等人按倒在地，滿是血跡，此時，萬隆卻“要求拍照取證”。
激戰過後，萬洪建被免除了執行董事、副董事長、副總裁等職務。在接受媒體採訪時，他雖然語速平緩，神態安詳，臉上波瀾不驚，但卻以驚人的爆料，公開歷數父親萬隆的“多宗罪”：35億美金輸出、不重視國內市場，甚至還有媒體將雙匯內變推向娛樂化的趨勢，認為雙匯之變竟然源自一個女人。
提起雙匯的發展，萬隆一直被稱為“雙匯之王”。1984年，萬隆成為漯河肉聯廠歷史上首位民選廠長，當年即盈利，結束了26年的虧損歷史，也拉開了雙匯肉品大王的序幕。
之後的發展，先是後來居上擊敗了曾經的火腿大王“春都”，隨後又將在低温市場上取得突破的“雨潤”拉入戰場，雖然市場目前是雙匯、金鑼、雨潤三家公司呈現三足鼎立的狀態，但從行業的數據來看，雙匯一直穩穩地坐在了第一段位，尤其是在高温肉製品中，雙匯市場份額超過一半，達到60%。
參考這些年來的數據，2011年的瘦肉精事件是雙匯最大的品牌危機——其實，所有關注中國食品安全的人都清楚，這次2011年的事件並非個體危機，而是行業危機。
經歷了此次危機後，雙匯也正式拉開了海外佈局的大戰略。接受採訪時，萬洪建表示，萬隆在業務上重美輕中，因此外匯外流35億美元（約合226億元），美方輕鬆獲利。雙匯公司在2013年以71億美元收購了美國最大的生豬養殖公司史密斯菲爾德，此後開始大力推廣包括火腿、香腸和培根在內的美式肉製品，並投資8億元在鄭州建了一個美式工廠。
萬洪建認為，西方國家流行培根、熱狗、火腿，中國的肉製品雖有香腸、火腿，但傳統民族食品仍佔市場主導地位，中美肉類產品的通用性不強，移植性不強。但是關鍵在於，雙匯大量從美國進口凍肉，大量替代了之前公司力推的冷鮮肉，國內雙匯屠宰廠、冷鮮肉的銷售網絡也因此遭受重創。
萬洪建表示，雙匯的屠宰量從2015年的1230萬頭一路下滑至2020年的710萬頭。而在美國，史密斯菲爾德則忙於改造工廠，建造冷庫，並擴大對中國的豬肉出口。史密斯菲爾德的資本在2014年至今花費了30億美元。在雙匯相繼向境外匯入35億美元的情況下，萬洪建直言，這種重美輕中的地區差異化戰略，“直接削弱了中國雙匯的發展動力”。
“重美輕中”，加上此前一直在終端市場流傳的雙彙集團，萬洲國際涉足外資企業等因素，讓雙匯這個品牌再次站到生死邊緣。在此之前，由中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發佈的2020中國500強企業名單中，有10家河南企業入選了2020中國企業500強，萬洲國際有限公司名列其中。最近發佈的2021年《財富》世界500強排行榜還顯示，萬洲國際是中資企業。
這場雙匯太子之爭，對於年邁的萬隆來説，無疑是一道比當年瘦肉精更嚴峻的事件，如果説當年對外可以挽回一局，對內顯然是沒有贏只有輸。對萬洪建來説，強烈的企業責任感雖然是好的，但這種矛盾的激化顯然會使其在雙匯的發展陷入困境。
對這類民營家族企業而言，家族內部不和是最大的灰犀牛，家族成員關係不融洽，一旦有問題，就是股權、控制權的爭奪。如近期的金科，實控人黃紅雲與前妻糾紛不斷，上市公司股價也跟着起起落落。另外，還有九牧王（601566.SH）在上市前夕，突然被曝出股權糾紛，現任董事長林聰穎被舉報稱曾採取非法手段，攫取前任董事長、其叔叔林其仁對公司的80%股權及實際控制權。真功夫董事長蔡達標和其妻子兼創業夥伴潘敏峯、妻舅潘宇海的家族情仇和產權糾紛等。
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