兩外企藏華數年，一個年入1600億，一個年賺50億，你卻以為是國產

而與之相反的，以中國為首的發展中國家經濟規模則步步上升，無論是馬雲的電子商務領域還是以華為為首的手機電子領域都開始煥發蓬勃的生機，中國由此在世界經濟領域中更上一層樓。

不過，在中國企業欣欣向榮的同時，也有很多來華外企看中了中國這片土地的無限潛力。

它們紮根於此，慢慢成長成長，經過了幾十年的厚積薄發，終於慢慢成為中國人耳熟能詳的大品牌。而這其中，不乏很多非常優秀的企業，它們吸收中華的傳統文化，研究符合中國人需求的產品，逐漸成為中國人心目中值得信賴的暢銷品牌。

或許因為它們“中國化”的太完美，甚至讓很多中國人誤以為它們就是中國本土的企業。

隨着中國人經濟水平的不斷提升，衣食住行也得到了很大程度上的改善，最明顯的就是大家很注重“吃”了，這是從量到質的改變。 大家的餐桌上開始更加註重飲食的多樣化和品質化，不過無論我們想吃什麼或者做什麼，大家都離不開的是食用油。

而國內目前熟知的幾種食用油品牌無非就是魯花，福臨門和金龍魚三種。

魯花和福臨門是土生土長的中國企業，而金龍魚卻不是，不過或許因為“金龍魚”這三個字十分帶有中國色彩，不僅包含了中國的傳統神獸龍，還有象徵富貴的金，所以很多人都不自覺地認為這個品牌的食用油就是中國人自己的食用油。

然而事實並非如此，金龍魚的的確確不是中國品牌，而是一個國外品牌，它本身隸屬於豐益國際，而且背後的母公司就是大名鼎鼎的益海嘉裏，這可是全球500強企業之一。過硬的實力加上出色的運營以及領導的戰略，金龍魚從進入中國市場開始，很快成為大家廚房中必不可少的東西。

截止到目前為止，金龍魚在全球的銷量已經達到50億瓶，因此益海嘉裏也成為中國糧油企業的龍頭企業，僅僅是2018年一個年度，它的銷售額就達到了1600億，這個數字比茅台還要高出500個億，也正因如此，這一舉讓益海嘉裏背後的老闆成為當年的馬來西亞首富。

金龍魚的成功除了企業自身的實力過硬，更離不開公司領導人出色的戰略指揮，他們早在中國電商企業方興未艾之時就開啓了線上線下兩種銷售模式，成為行業中踏足電子商務領域的佼佼者，傑出的戰略指揮很快就讓金龍魚成為食用油中數一數二的大品牌。

由此可見，企業的成功離不開公司領導人長遠的戰略目光。

除了食用油品牌中的金龍魚，我國飲料領域也隱藏着一個被誤認為國貨的外企，這個品牌就是現下很多人都愛喝的乳酸菌飲料，養樂多。也許很多人以為養樂多是中國的本土企業，因為無論是名字還是口味都十分符合中國人的口味，但是事實上，養樂多源自於日本，是真正的日本企業。

愛喝養樂多的粉絲不難發現，養樂多幾乎幾十年來都未換過包裝，小小的粉色瓶子，憑藉着獨特的乳酸菌口味以及促進消化這個特點，進入中國市場的養樂多很快俘獲了各個年齡段人羣的喜愛，無論是老人還是小孩，都開始愛上這個味道。

因為它的風靡，很多不愛喝飲料的人都能清楚的認出養樂多的品牌，久而久之，很多國人就把養樂多誤認為是中國自己的品牌了。

因為深受國人喜愛，養樂多在中國的戰績十分輝煌。根據瞭解，養樂多在中國曾經創下一分鐘賣出6000瓶的記錄，這在同種飲料中幾乎沒有敵手，有關報紙曾經報道，據不完全統計，養樂多一年大抵會從中國市場賺到50億元。

也許這個數字和金龍魚的1600億相比，顯得不足為重，但是我們必須知道，養樂多每瓶飲料的價格僅僅售價3元，如此算來，可見它的銷量有多麼驚人。

不過，無論是金龍魚還是養樂多，它們能夠在中國紮根，離不開它們的“中國化”，從家長來到中國，他們的產品既保留了自己最顯著的特點，又汲取了中國本地的特色和風味，最終才有了大家心目中的金龍魚和養樂多。

綜上所述，我們不難發現，因為巨大的市場潛力，中國市場吸引了來自全世界各國企業的目光，尤其從21世紀以來，中國更是成為國際上的一道不可忽視的經濟強光，在當下的中國，人口眾多，消費實力巨大，任何企業只要能夠抓住中國市場這個機遇，都能獲得意想不到的成功。

只是，優秀的企業固然值得我們尊敬，但是我們也應該擦亮雙眼，不盲目崇洋媚外，多看看我們自己的優秀企業，它們或許不如很多外企品牌耳熟能詳，但是它們還在成長，我們身為同胞，理應給他們一個成長的機會，尊重國貨，支持國貨，也應該是我們每個人能盡的微薄之力。

不過，我們也該明白，成功的企業除了應該抓住市場的機遇，需要做的還有很多，金龍魚和養樂多之所以能夠在中國紮根，是因為他們不僅認識到窮則變，變則通的企業法則，而且還能到一處做一處，研究一處的決心。

任何企業只要用心做產品，用心去了解自己的客户，那麼它最終一定會成功。而這也是我們中國企業去往各個國家所要遵循的法則。

泱泱中華，華夏大國，海納百川，招萬方人才，容各國企業，所求所思，不過是為了中國的明天，華夏的復興。我們生於斯，長於斯，不過是為了有朝一日，國家強盛，國貨榮光，若為此求，願盡餘生。