隨着格蘭仕要約收購惠而浦(中國)股份有限公司塵埃落定，梁惠強5月8日正式履新惠而浦(中國)總裁。7月1日下午2點半，剛結束一場與研發部門的會議，梁惠強在惠而浦(中國)合肥總部接受了中國家電網記者一行專訪。
“應惠而浦(中國)董事會推選為總裁，這不是一個理所當然的事情。如果我幹得不好，明天我也會下課。“梁惠強很清楚企業在新時代環境下要面對的諸多機遇與挑戰，對惠而浦中國的未來發展，他更有清醒的認知和前進的信心。
惠而浦(中國)總裁 梁惠強
作為95後新一代創業領導者，梁惠強掌舵惠而浦(中國)，有很多值得讓人期待的特質：他年輕，有充沛的精力和放手去博的魄力;他也“成熟”，有近十年家電行業的台前幕後工作歷練。
第一件事
與1978年、1992年、2011年等前面幾代身處中國經濟、中國家電業重要轉折點的企業家相比，梁惠強這一代的企業家們所面臨的競爭環境、競爭方式有了很大不同。中國家電行業發展初期，更多以大規模引進家電生產和技術為主，避免了走自行摸索的彎路，為實現趕超式發展奠定了基礎，中國領軍家電企業積極進取，最終成功融入全球競爭格局。發展到當下階段，如中國家用電器協會發布的《中國家電工業“十四五”發展指導意見》所指出，中國家電產業規模穩定增長，在全球繼續居首位，主要家電產品產量多數居於世界前列，“十四五”期間發展新目標，則聚焦於持續提升行業的全球競爭力、創新力和影響力，到2025年，成為全球家電科技創新的引領者。
“以前是從落後到追趕，要達到與世界同行的水平，現在中國家電業已經走在世界前列，我們怎麼能夠在這個基礎上去做得更好，在某些品類拉開優勢距離;以及怎麼在做好國內大循環的同時，在國外也能夠去融合不同國家文化的人，以及包括像惠而浦、象印等等的企業，讓他們能夠在一個大的企業體系裏去發揮活力，我覺得這是不一樣的挑戰”。另一方面，在梁惠強看來，他們這一代的企業家們當下所擁有的很多機會也是那個年代的前輩們掌握不到的，例如隨着中國國力及企業實力的增強，現在的企業家可以去做更多的包括“國內外的一些併購”、“在全球全國各地設立研發中心”、“去世界範圍招攬最好的人才”、“進行從家電到半導體、到IT類的跨行業業務擴展”等的一些事情。
在這樣一個機遇與挑戰並存的新時代環境下，梁惠強正式參加工作的3年時間裏，每年都面臨並應對着性質不一的挑戰，第一年中美貿易關税加劇，第二年全球新冠疫情爆發並持續發酵，第三年進入後疫情時代，隨着格蘭仕對惠而浦(中國)的要約收購正式完成，他接受推舉，來到了近幾年業績表現並不甚佳的惠而浦(中國)。當前的局面毋庸置疑是不輕鬆的，除了作為公司總裁，梁惠強需要帶領惠而浦(中國)實現財務報表、市場拓展、品牌發展等一系列良好表現之外，作為95後的新一代企業家，他還要面對上市公司複雜的管理問題，以及科技創新的挑戰。
“現階段我覺得面臨的最大挑戰，是要充分調動整個組織的積極性以及傳達正確的價值觀”，在整個交易結束後，進入正常的經營管理，無論是渠道、產品還是服務等，在新的管理團隊領導下都已有部署，逐漸進入狀態，反而是很多日常細節問題在梁惠強看來較為棘手並亟待解決，他將之歸結為價值觀和理念還沒有完全達成一致。
據瞭解，來到惠而浦(中國)，梁惠強及其核心管理團隊做的第一件事就是“升國旗”，以及把國旗旁邊的兩根(企業)旗杆按照相關規定要求調整到正確的高度，一個小細節，反映出企業理念和價值觀的更新。
正式履職近兩個月以來，梁惠強在內部也反覆強調發揚“艱苦奮鬥”精神等基本價值觀，意在讓惠而浦(中國)全體成員都有一種前進的緊迫性，而這也是梁惠強認為父輩們、上一代企業家們身上值得傳承的精神理念。往往當企業逐漸壯大、組織變大、層級變多，很容易產生一種安逸的思想，很多事情都會覺得理所當然，而實際上，在多變的外部環境下，企業每一天面臨的挑戰因素都是非常多的。“必須要居安思危。我覺得這是對於新時代企業家最大的一個考驗，就是你怎麼在物質文明變得越來越豐富的同時，去保持這種艱苦奮鬥的精神。”
具體來講，梁惠強在惠而浦(中國)內部推行了“百日計劃”，期間，對於前期各個部門存在的一些浪費、管理漏洞，以及不作為的現象果斷進行了優化處理。“百日行動、百日計劃，主要就是針對內部思想的轉變。中國家電行業的發展節奏非常快，你不能只按照月度、季度去做考核，這種速度太慢，要轉變思想，要實事求是，更要有艱苦奮鬥的精神。”
第一個月
採訪中，惠而浦(中國)的一位辦公室員工在與記者閒聊中提及，近兩個月在辦公室見到“梁總”的面加起來不到10次。
據介紹，來到惠而浦(中國)後，梁惠強可見的出差變得“極少”，但要忙的事兒卻“更多”了。根據他的日程安排，由於國內外時差關係，每天一早一晚梁惠強會跟國外市場團隊開會，早上8-9點左右結束跟國外的會議，開始他在惠而浦(中國)的一整天工作。除此之外，一天有一半左右的時間會花在跟技術團隊的溝通探討中，其餘是跟其它各個部門的溝通交流時間。
整個採訪過程中，“技術”一詞也是梁惠強提到並強調最多的，這或許與他的從業經歷脱不開關係。26歲的梁惠強，自2019格蘭仕328中國市場年會出現在公眾視野後，他的標籤就與“技術”一詞牢牢綁在了一起，他曾是格蘭仕在芯片技術研發、應用方面的主導人，也是致力於研發基於RISC-V開源架構AIoT SOC芯片的躍昉科技創始人。回到家電行業本身，如前文所分析的，經過四十多年發展，中國家電行業在國際市場無疑是最具影響力和競爭力的。“這受益於我們行業是一個高度競爭的行業，(前期發展)基本沒有什麼壁壘”，梁惠強向記者分析，但到了新時代，要怎麼繼續保持中國家電行業、企業的這種競爭力呢?
梁惠強的答案是：一定要回歸產品。這不僅是新時代下行業競爭環境決定的，也是當前新興消費趨勢的反映。作為Z世代消費羣體的一員，梁惠強對此更有深刻體會，新興消費趨勢很大程度上反映着中國消費者或者説整個國民收入在不斷的增強變多。反映到家電市場消費，以前可能家電滿足的是一個生活的基本需求，但現在的用户需要的不只是如此，90後、95後乃至00後的消費者對於家電消費的理解是不一樣的，是更“細緻”的。比如一個冰箱、洗衣機，你不能只達到一個基本的儲藏與洗淨功能，還要用更高的效率去做到，甚至要有更細膩的情感共鳴。本質上一定是更好的、更細膩的、更定製化的產品更能打動並獲得用户，所以如果不是真正的去做透產品跟技術的話，是很難滿足這些需求的。
換言之，要把產品做好，一定要回歸最核心的技術。正如格蘭仕多年來一直都不只是做整機或成品，而是堅持把從整機到零部件等上游的整個產業鏈都做深做透，就是要把技術掌握在自己手裏。現在來到惠而浦(中國)，他也是用這樣的理念去執行的。研發人員的擴充，技術團隊的薪資待遇都做了較大的提升，基本達到了雙位數比例的增長，這也從一定程度上反映出惠而浦(中國)新的管理團隊對於技術研發的備加重視。
新一輪目標
在新的價值觀導向下，當把產品的重要性再次提升到整個企業戰略的第一位，梁惠強和他帶領的核心管理團隊確立了惠而浦(中國)新的產品目標戰略方向。不僅在洗衣機、冰箱、乾衣機這些惠而浦(中國)本就有技術優勢的產品上發力，在洗碗機、廚房電器方面也要着力打造，用梁惠強的話説，“我們要做全品類的佈局，真正把惠而浦品牌在國內樹立成一個高端的全品類品牌”。尤其是對於廚電，未來惠而浦(中國)會花大量的資源跟人力去佈局。
“以前惠而浦(中國)更多是圍繞洗衣機、冰箱去做文章，在廚電這樣的關鍵市場並沒有太多考慮，廚電是惠而浦(中國)一個未被髮掘的潛力市場”，綜合吸油煙機、集成灶、嵌入式冰箱、洗碗機等全品類產品的佈局，希望能夠給消費者一個整體的廚房場景解決方案。
對此，外界有一個普遍關注的問題，如果惠而浦(中國)大力發展廚電，是否會跟格蘭仕存在競爭關係?
根據梁惠強對惠而浦(中國)的發展戰略規劃，一方面，在海外市場惠而浦(中國)會持續為惠而浦集團的全球業務賦能。梁惠強預判未來幾年惠而浦(中國)的出口業務將會呈指數級增長。
另一方面，在國內市場惠而浦(中國)要做好一個高端全品類品牌的業務擴展工作。但同時，也會與格蘭仕品牌的側重點和目標人羣有所不同。“惠而浦(中國)將更多在冰箱、洗衣機等白色家電和洗碗機等廚房電器領域發力，滿足高端消費羣體的消費升級需求”，同時，梁惠強也強調，格蘭仕與惠而浦(中國)是兩個獨立的主體、由兩個獨立的團隊運作。“一定是在合法合規的前提下，去做資源的整合協同。”
“我們最大的競爭對手是自己。”梁惠強自評，自己是一個比較有目標性的人，不管在格蘭仕還是在惠而浦(中國)，都秉持一個原則：要麼不做，要麼做最好。在新時代背景下，綜合天時、地利、人和，梁惠強非常有信心將惠而浦(中國)帶向更好的未來。