川觀新聞記者 李欣憶
川觀新聞記者8月10日從四川省煤炭產業集團有限責任公司（簡稱“川煤集團”）獲悉，通過司法重整和深化內部改革，該公司實現經營指標扭虧為盈。截至7月底，川煤集團資產總額為291億元，1-7月累計生產原混煤535.3萬噸、精煤177.5萬噸，實現營業收入69.4億元，利潤總額從去年同期虧損6億元到盈利4.5億元。
去年6月，川煤集團正式啓動並實施司法重整。一年時間過去，目前已完成30萬元以下現金清償和以股抵債股東工商變更，重整計劃執行順利推進。通過司法重整，川煤集團負債率下降66個百分點，每年財務成本降低9.5億元左右，穩妥化解了債務危機。重整後，省國資委、省屬企業、省財政廳共同持有川煤集團69.80%股權（含國資委代持股權約10.31%）。
化解債務危機之後，如何增強企業“造血”能力，加快實現健康發展？川煤集團通過系列舉措深化內部改革，推進轉型升級。
推進資產重組。按照“產業相近、行業相關、主業相同”的原則，將原23家二級公司重組為5家專業化公司（華榮能源公司、鼎能公司、澤潤公司、恆升公司、物質產業公司），分別承接煤炭主業、礦山建築、礦山醫療康養、礦山科技服務和物資產業板塊，與集團總部構建起“1+5”專業管理模式。
精簡管理層級。將原來多達6級的產權管理層級縮減為3級、將3級生產管理層級縮減為2級、將4級銷售管理層級縮減為1級。打破計劃經濟條件下“礦務局式”的治理模式，構建起扁平化的管理體系，推動公司決策流程更加順暢科學，管理成本下降15個百分點。
激活管理機制。推行全員競聘上崗，打破幹部“內循環”和“近親繁殖”現象，集團總部及二級子公司機關管理崗人數減少近40%，共計263人；建立激勵約束機制，制定經理層任期制和契約化管理制度，制定了中長期激勵機制和員工分配考核激勵制度。
加快推進轉型升級。做強煤炭核心主業，提升煤炭儲備能力、市場調節能力和兜底全省能源保障能力；做專礦山建設產業，推進“礦建+託管”融合發展，加大建築施工的轉型升級；做優礦山醫療康養產業，打造醫養融合產業鏈；做精礦山科技服務產業，以煤礦綜合治災技術服務為主，精耕災害治理、檢測檢驗、勘測設計、裝備研發等項目，持續提升煤炭主業技術服務能力；做活物資產業板塊，形成非煤礦山開採、綜合性服務、資本運營三大經濟增長點。