齊魯晚報·齊魯壹點記者宋鑫茹通訊員趙帥
泰山農商銀行搶抓貸款營銷機遇，強化培訓、考核及督導，不斷完善“四個中心”建設，深入開展“四張清單”客户對接工作，切實推動信貸業務穩步增長。
強化“三大體系”作用，激發全員營銷“源動力”。加大“培訓”，每月定期組織信貸人員交流學習，敦促及時掌握最新制度辦法，實現線上線下培訓常態化。依託網絡學院平台授課，提升信貸人員理論水平。突出“考核”，制定《泰山農商銀行“貸款營銷攻堅月”活動實施方案》等8個活動方案，根據年內各階段實際，動態調整考核指標。建立從高管到農金員“四位一體”營銷體系，科學分解任務。落實“督導”，強化過程管控，班子成員、包掛部室不定期督導調度所包支行，直面業務難點，共同想法子、找出路；每月定期召開業務調度會議，對工作進度緩慢支行組織表態發言或約見談話。
完善“四個中心”建設，暢通業務辦理“快車道”。優化中心整合。優化整合信貸條線“四個中心”，配齊配強業務人員，全流程專業化分工，實現信貸業務“工廠化”流水作業，提高調查、審查審批、放款效率。推行分片管理。營銷調查中心人員按地域劃片服務，風險審查中心按客户類型及貸款額度劃分，每名審查人員服務4-5個支行，並定期調整，審查人員靈活選擇現場或非現場審查，結合移動辦貸終端，提高審查質效。落實貸後檢查。發揮貸後檢查中心和支行貸後檢查職能，雙線聯動，強化貸後監測，對大額公司貸款、審計模型提示貸款進行重點檢查，及時發現風險隱患，有效防範貸款風險。
加大“四張清單”對接，唱好增户擴面“重頭戲”。加大對接走訪。依託整村授信、服務網格，分層分類走訪對接清單客户，加強同政府職能部門、村兩委、居委會、物業公司等的外部對接。強化黨建引領。積極推動同村居社區等單位的黨建共建合作，簽訂戰略合作協議，依託黨建共建平台深入開展整村授信、“智慧社區”建設工作。落實金融輔導。建立22支金融輔導隊，實行“三問兩帶一幫”，為配對企業提供金融政策解讀、業務諮詢、融資策劃等服務，切實打通金融服務“最後一公里”。
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