作者 | 詠儀
編輯 | 蘇建勳
36氪獲悉，「青能科技」獲千萬元級Pre-A輪融資，投資方為君盛資本。此前，青能科技曾獲得灃揚資本的天使輪融資。
青能科技成立於2020年，定位能源電力行業的數字化轉型，為大型客户提供高端諮詢及平台化產品。創始人兼CEO葉名震曾就職於中國電力科學研究院、IBM等機構，有近20年的IT從業經驗。
2020年9月，國家宣佈“碳達峯、碳中和”目標戰略，產業結構和能源結構調整的節奏逐步加快。當前，我國發電方式主要以火電、水電為主，全國碳排放有超過40%來自電力行業。因此，電力行業的能源結構轉型，是“雙碳”戰略的關鍵所在。
而減少碳排放，要從原來的火力發電轉向新能源，從發電、輸電、配電、售電再到用電都需要改革。這意味着電力行業需要構建一個巨大的新型電力系統，其背後也需要配套的數字化建設。
青能科技正是希望從諮詢服務切入，結合平台化產品，為電力企業客户提供數據相關的體系化服務。
回溯電力企業的數字化轉型，從2000年開始，主流諮詢公司如IBM、埃森哲等已經幫助國內電力企業初步完成了信息化階段。信息化建設的特點，一般都是採用國外成熟的商業化數據庫、中間件平台等，在其上進行二次開發，其銷售、研發、服務環節，都是較為獨立的。
葉名震對36氪表示，完成信息化後，在雙碳的大背景下，我國接下來的新型電力系統建設是更為複雜的系統工程。由於尚在早期，未來的數字化轉型註定需要不同的諮詢服務模式。並且，和消費互聯網的演變邏輯不同，完整的能源電力數據，無論現在還是未來，都一定是主要掌握在國網、南網和五大發電集團等國企手中，以確保數據安全。
因此，要真正為這些企業級客户提供服務並真正解決業務痛點，靠通用性軟件產品和工具類產品是行不通的。所以，青能科技從一開始就選擇做平台化產品和定製化解決方案，從諮詢到後期產品都由自家團隊做持續交付。
“電力行業有明顯的地域化、行業化屬性。當前國內還沒有形成統一的、全開放的市場化電力交易機制。無論是頂層設計、實施路徑、業務場景和新技術應用、商業模式創新等環節，都需要端到端服務。”葉名震補充。
與國外相比，我國電力行業有其特殊之處。國外一般由行業協會主導建設，較早建立市場化機制；而我國以政府主導，以省級單位為實體，各省電力企業有較大差異。電力行業需要解決的能源和數字化轉型問題，比如新能源的消納、各市場交易機制建設、“源網荷儲”協同底層數據打通等等，背後都需要數字化新技術解決方案的支撐。
青能科技認為，電力行業的數字化轉型將經歷三個階段：數據貫通、數據運營和數字化驅動。當前，圍繞第一階段——數據貫通，青能科技已經規劃並正在研發相應產品體系，包括數據資產管理平台、低代碼開發平台、數據庫底座管理平台等。
來源：青能科技
葉名震表示，在數據貫通階段，就電網公司而言最難的是各省、各部門的底層數據打通，對服務商的綜合能力尤其是業務能力要求非常高。首先是安全性問題，電力系統的安全級別和軍工同屬於最高級別，企業應用系統按重要性等級實行了嚴格的分區隔離管理；再者是數據孤島問題，各省的電力公司自成生態，而一些電力企業的業務部門數據都各自分別管理，壁壘很高。
在具體落地時，青能科技會和客户一起，通過諮詢的方式規劃數字化轉型路徑，並且和現有的數字化轉型項目結合——比如嵌入到企業的數據中台、業務中台和技術中台中，將最核心的業務需求抽象成一個個產品模塊，再進行實施和迭代。
以青能科技目前服務的某省級電網公司為例，在實施時，青能科技建立了一個“數據庫納管系統”，將業務部門異構的數據庫系統納管起來，統一各部門的數據標準和數據模型、數據庫運維管理和安全管理等，讓業務數據能跨部門流轉。此後，青能科技能夠基於數據中台完成進一步的數據治理，在這一過程中逐步發展自身的產品體系。
成立至今，青能科技已經將業務拓展至3個省級電網公司和2個發電集團，正在服務包括國家電網、國家電投等企業，去年營收已達千萬元級，今年業務快速增長，預計營收5000萬元以上。
青能科技的“數據資產管理平台”上，也已經開始沉澱多個數據治理產品化模塊，如數據標準管理、數據模型管理、元數據管理、數據質量管理等等。這些標準化程度較高的產品，日後能夠不斷迭代和複用，推動青能向產品化階段快速發展。
團隊方面，目前青能科技約有數十人，核心團隊來自IBM、SAP、中國電力科學研究院、甲骨文、惠普等，平均從業時間在十五年以上。
對未來發展規劃，葉名震表示，青能科技將經歷專業化、產品化、產業化三個發展階段，當前公司還處於產品化階段的早期，一直到明年底，團隊的重點都會在產品化和創新項目落地上。以後，青能科技會圍繞數據服務的平台化產品為核心，陸續推出相應數據產品，並加速建立產品生態，共同為客户提供價值化服務。現在公司已經與數據治理、AI、雲服務等十多家科技廠商建立生態合作。
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