現如今，很多企業捨不得拿錢進行技術投資。這並不難理解，研發並不是每次投資都有回報，往往是大量的失敗才能累積經驗，對於很多的企業來説這樣的負擔的確是非常沉重。然而華為卻還敢於大額投入，這就是源於對自己研發回報能力的認可。
“高投入，高回報”用來形容華為的技術團隊最為恰當。雖然每次的高投入都有風險，可成功後的技術優勢轉化為產品優勢，能夠快速佔據更多的市場，也就能收穫更多的利潤。
曾經任正非在一次考察中，發現日本的公司都非常注重科技研發，也有自己的重點實驗室。這在當時給任正非留下了深刻的印象：“技術，才是企業發展的重點”。當時走在通信信息領域前列的公司無一不是靠着研發創造機會，將研發成本轉化成產品優勢，快速佔據市場，又從市場中獲得利潤，繼續投入研發。這樣的良性循環才是企業發展所需要的，才能讓企業長久發展。
“堅持銷售額10%撥付研發經費”這是任正非反覆強調的一點，也被寫進了華為的核心中。在利潤水平上追求成長，才能讓企業迅速發展。只有比對手發展更快，才能佔據更大的市場。也就是靠着這個想法，華為從跟隨他人腳步的企業，成長為引領世界技術前端的巨頭。
當時國內的大部分企業並沒有這樣的意識，華為的超前意識已經精準把握住時代競爭的核心——科技，從最開始就不斷的發力科研，才使得華為獲得瞭如今的巨大成功。同樣當初風靡全球的蘋果公司，也是依靠自己的科技吸引了眾多果粉的追捧。每一場發佈帶來的都是全新的技術，讓人耳目一新，也讓蘋果迅速成為全球頂尖的大廠。在這個行業，比他人快一步的發展和成長，意味着更多的收穫和成功。
華為的正確方向不僅源於任正非的管理哲學，還源於華為對科研的大力投資。這樣敢於下血本的企業，才會有機會在競爭中脱穎而出。第一個吃螃蟹的人總是能獲得更多的收成。狼性的公司更懂得如何把握機會，如何創造機會。為目標、為理想而瘋狂。全力以赴，哪怕粉身碎骨，也在所不惜！
【來源：義薄雲天】
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