新冠肺炎疫情尚未消失,部分地區甚至出現了反覆,全球經濟的復甦仍充滿不確定性。
對此,有觀點認為,要謹防“灰犀牛”事件的發生。“灰犀牛”,正是出自米歇爾•渥克所著且被外媒評價為影響中國高層決策的書《灰犀牛:如何應對大概率危機》。它和“黑天鵝”一樣,成為疫情之中提及頻率頗高的詞彙。“黑天鵝”比喻小概率而影響巨大的事件,而“灰犀牛”則比喻大概率且影響巨大的潛在危機。新京報獨家專訪了全球暢銷書《灰犀牛:如何應對大概率危機》作者米歇爾•渥克。每年米歇爾•渥克都會發布年度風險清單,在2020年的清單中,她列出了金融脆弱性、氣候變化和全球不平等等風險。她預測,金融脆弱性將引發違約潮,同時,以造成資產通脹的方式進行貨幣放水會導致嚴重的後果。新京報:每年你都會列出年度風險清單,在2020年的清單中,你列出了金融脆弱性、氣候變化和全球不平等等風險,如今2020年已過半,新冠肺炎疫情還在持續,你可以對2021年的情況做出一些預判嗎?米歇爾•渥克:我每年列出的清單是彙集數十家機構的年度風險預測,並不是我的主觀判斷,所以我無法預測2021年的風險。但是,金融脆弱性、氣候變化和全球不平等這三個因素是我認為最值得重視的,並將持續相當一段時間,其中,每個因素都會再導致其他風險的產生。針對金融脆弱性方面,我已經對2021年的違約潮開始感到擔憂,這種擔憂會隨着時間的流逝而增加,我還擔心違約對經濟增長和資本市場造成多米諾骨牌效應。新京報:為了在下次遇到“灰犀牛”危機時,可以做出更好的響應,不會反應過度或不及時響應,企業或其他組織應該如何建立正確的組織結構?米歇爾•渥克:我常説,最重要的灰犀牛是決策中的缺陷,包括董事會或管理團隊不認真考慮各種觀點,無法彌補認知偏差等。對企業或其他任何組織來説,不僅要評估擺在面前的風險,還要評估組織的應對能力,並定期再評估,以免沾沾自喜。為了改善風險響應,每個組織應確保其決策考慮到所有可能受到決定影響的利益相關者(員工、客户、投資者、供應商、業界)的反饋。新冠肺炎疫情的教訓告訴我們,任何組織都需要增強彈性,即供應鏈和市場多樣化,也包括更多的戰略裁員。新京報:隨着新冠肺炎疫情的繼續,全球經濟正處在不確定之中,你對投資者有什麼建議?米歇爾•渥克:不同的投資者有不同的投資策略,投資邏輯,他們現有的投資組合和所面臨的市場風險都不同,我很難給出一個廣泛適用的建議。總的來説,我建議投資者採取保守措施,但也要時刻準備,隨着實際情況的變化而採取行動,並密切注意政府的政策。在美國,經濟政策制定者們正在對二級市場的投資者做出反應,並優先考慮短期結果。這對中長期的經濟增長很危險,因此,投資者應當向決策者提出意見,我希望那些對創造就業機會和對促進創新長期增長感興趣的投資者的意見更多被看到。長遠來看,實體經濟將通過分紅和幫助企業增長來支撐股市市值,否則,任何旨在保持股價居高不下的政策都將失敗。新京報貝殼財經記者 程子姣編輯 李薇佳 校對 柳寶慶 楊許麗米歇爾•渥克:建議投資者採取保守措施,但也時刻準備着
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