2020年下半年第一天，一則消息暗示，持續兩年多的中國平安（601318.SH）最高管理層變動似乎接近尾聲。
7月6日，中國平安股價連續第五天上漲，A股報收84.12元，上漲7.90%；H股上漲6.23%，報收86.15港元。平安總市值突破1.5萬億人民幣。
當日黃昏，中國平安宣佈，創始人馬明哲即日起辭去首席執行官職務，但繼續擔任董事長。同時，由2008年起擔任平安首席財務官（CFO）的姚波出任聯席首席執行官（Co-CEO）。
姚波入局補缺已履新友邦保險的李源祥，與謝永林、陳心潁同為聯席首席執行官。至此，馬明哲名正言順放權，將CEO職權分予3位助手。
此舉固化了中國平安“1+3”最高管理架構，即董事長+三位聯席首席執行官的集體決策機制。
雖然，董事會表示，馬明哲將繼續發揮核心領導作用，但外界紛紛猜測其在為退休鋪路。商界“馬家軍”中，馬蔚華已退休多年，馬雲剛宣佈退休。
“即使馬明哲今天退休，外界也不會太過意外。他辭任CEO，某種程度上就可解讀為下一步人事佈局的鋪墊。不過，從他目前的身體狀態和中國平安發展需求看，還沒有全面退休的迫切理由。”7月4日，中國平安前員工、深圳某壽險公司負責人對時代週報記者表示。
該負責人還稱，從近年中國平安一些人事架構變化上可見，馬明哲實際是有一種很強的危機感，尤其是對平安的“根基”保險業務。
目前，距離8月底中期業績發佈會不足60天，疫情疊加內部寬幅調整，馬明哲率領的中國平安將如何面對投資者，備受關注。
站在十字路口的中國平安
平安自深圳蛇口港起步，1988年發展至今，已從一家小保險公司發展成資產規模超8萬億元的全牌照金融集團，國內僅此一家。
5月27日，中國平安32週年司慶，深圳平安金融中心罕見召開“雲表彰”大會，以“線下會議+線上直播”的方式慶生。更耐人尋味的是，一本記錄平安32年發展歷程的書籍《無止之境》在會場發佈。
馬明哲33歲創立平安，今年剛好65歲，其能否作為“象鼻子”繼續帶領號稱象羣的中國平安繼續前行，直至無止之境？
7月4日，一位平安集團員工對時代週報記者表示：“馬總身體很好，無論平時開會還是外出，思路敏捷，外型、聲音都不錯，感覺很健康。”
作為保險公司，中國平安的運動氛圍一直很濃厚。據稱，中國平安內部不完全統計，集團各部門大概有三分之一的人經常跑步。
中國平安過去30年的增長是業內公認的超常發展。然而，盛名之下亦有隱憂。一方面是保險頭部企業的直接競爭；一方面是新興互聯網渠道的遠期挑戰。
7月5日，友邦保險某區域負責人對時代週報記者表示，中國人壽近兩年從資金、人才和產品方面全面發力，拼命砸錢、搶了不少好項目，同行競爭壓力驟然增加，首當其衝的便是中國平安。
其實很早之前，平安便把國壽當成追趕目標。
2008年底，平安人壽董事長李源祥曾提出“五年超人壽”計劃。當時，平安人壽保費收入與壽險業老大中國人壽存在明顯差距，後來，經過內外部資源整合和堅定的代理人戰略，到2010年5月，平安人壽首年新保單超過後者，但是此後業務發展缺乏穩定性，數次起落，目前再度處於追趕者位置。
平安能追平國壽肯定有其過人之處。
7月4日，深圳一保險中介公司負責人對時代週報記者分析稱，平安早年策略和優勢是利用代理人及政策紅利，加上產品研發、品牌影響力推動，在主要城市佔據多數市場份額，但最近五年，原來的紅利優勢不再明顯，代理人數量也在下降。
該人士認為，與國壽相比，平安是後來者，主戰場是一線和強二線城市，代理人及渠道資源也都集中在這裏。而隨着一二線城市市場飽和，國壽長期積累的城鄉佈局優勢便逐步顯露出來，相比平安更有持續性。
眼看追趕國壽可能功敗垂成，今年2月，在中國平安2019年業績發佈會上，馬明哲重點闡述了壽險改革的必要性。
“前年開始，我們發現壽險市場發生很大變化，包括市場環境、消費者需求等，原來傳統模式逐漸不適應這些變化，比如，雖然平安壽險代理人收入是市場平均水平的兩倍，但隨着薪酬不斷提升，從未來三五年看，代理人收入還需要提升。”馬明哲稱。
7月5日，前海人壽華東區域資深從業人士認為，平安和不少走代理人路線的壽險公司一樣，市場成本相對較高，人員進出也比較頻繁，在市場飽和或者平穩階段，將對產品價格和運營帶來明顯壓力。
財報顯示，平安壽險及健康險業務2019年税後營運利潤增速為24.7%，比2018年的35.1%下滑了近10個百分點。
市場分析認為，如果剔除所得税影響，税前營運利潤同比增長也只有2.55%，明顯低於2018年。
近年，再疊加保費增速放緩、代理人減少、中長期利率下行等行業共性問題，平安保險板塊已面臨前所未有的巨大挑戰。
2020年一季度，平安壽險及健康險業務營運利潤為245.56億元，佔總營運利潤的60.98%。顯然，該業務依然是平安最為重要的收入和盈利。
保險板塊向左還是向右，直接關係到中國平安未來十年的江湖地位。而身為董事長的馬明哲自是親自掛帥，擔綱壽險改革小組組長。
新舊三角未解之處
按照馬明哲的説法，中國平安是“從前年發現壽險市場發生很大變化”，這也與推行聯席CEO機制時間相近。
2018年12月，在介紹增設聯席CEO機制時，時任中國平安集團總經理任匯川曾説出四個原因：
首先是明確個人、公司和科技三大業務板塊基礎，任命李源祥、謝永林和陳心穎為聯席首席執行官分管，被平安內部稱為“舊三角”。最後一個原因，任匯川強調此舉為“人才梯隊培養”。
作為集團總經理的任匯川卻不在Co-CEO之列，頗顯尷尬。當時，他對外表示，職責不變，具體負責和分管大資管條線，負責集團層面行政協調、政府關係和品牌文化建設。
前述平安集團員工表示，馬明哲在公司內部經常提到的企業文化關鍵詞，其中一個就叫人才賽跑。某種程度上，平安更看重內部良性競爭和結果導向。
兩年後，時代週報記者對比“新舊三角”細節，發現三位Co-CEO的職責已發生微妙變化。
其中陳心穎的變化最小，依然主要分管科技業務；原來分管公司業務的謝永林，兼任集團總經理之後，在職責上還增加了協管個人客户綜合金融業務，此業務原為曾經的首席保險業務執行官李源祥分管。
2019年11月22日，中國平安發佈公告，陸敏接替李源祥出任首席保險業務執行官，分管公司保險業務及個人綜合金融業務。
值得關注的是，今年3月，任匯川辭職後，兼任首席保險業務執行官和首席信息官的陸敏被推薦為執行董事，但此次並未入選Co-CEO。
作為平安三大業務板塊之一，個人業務分管負責人未能進入Co-CEO，可能有其現實原因。
7月5日，從中國平安官網公佈的董事會成員中，謝永林、陳心穎已從4月開始擔任執行董事，陸敏尚未列入。
不過，有前述平安集團人士表示，4月10日，陸敏擔任執行董事已經得到股東大會選舉確認，目前應有待監管部門審批。
作為分管戰略和財務的首席財務官，姚波任職執行董事已超過10年。晉升Co-CEO後，他將負責集團戰略規劃、業務目標制定、目標追蹤和績效考評等。
前述深圳壽險公司人士認為，作為資深的中後台高級管理人員，姚波亦是出身壽險，負責經營考核，加入Co-CEO強化集體決策。從側面來看，似乎是一種三人平衡，避免權力過於集中。
壽險如何再出發
在眾多行內人士看來，馬明哲實際上做了一個非常巧妙的安排，辭任CEO，補齊Co-CEO，年屆65歲，再次作出人才賽馬、遴選接班人的前期佈局；另一方面，作為創始人，不能坐視核心壽險業務下滑，親自上陣，冀望力挽狂瀾，保持平安江湖地位。
而壽險改革的主戰場無疑是平安人壽。
今年2月，馬明哲在業績發佈會上公開表示，平安人壽改革，陸敏是承接了整個改革的主要領導，整個集團都在支持他。平安人壽的改革目標是希望成為全球最領先的人壽保險公司，不僅是規模最大，還要成為一個新型的人壽保險經營模式。
換句話説，目前是舉集團之力來推動壽險改革。
公開數據顯示，今年前4個月，中國平安保費收入3827.6億元，同比下降1.43%；國壽同期原保險保費收入同比增長15%，至3698億元，兩者相比還是有差距。其餘，中國人保保費收入2807.27億元，同比增長3.27%；中國太保保費收入1795.11億元，同比增長3.98%。
具體到平安人壽保費收入2462.80億元，同比下降7.05%。
此次壽險改革如同生死戰，但是方向在哪裏？在此之前，平安人壽已經實施架構改革，將按一、二元市場及業務條線劃分的管理架構拆分成五大“戰區”。
3月14日，首席保險業務執行官陸敏通過金管家APP直播增員，實現106萬人次觀看，踐行“金融+科技”戰略，在疫情期間頗為搶眼。
前述深圳保險中介公司人士認為，平安人壽對互聯網渠道的轉變還是比較快，至於能否藉助直播和短視頻切入薄弱的中小城市市場，同時降低代理人成本，則需要一段時間觀察。
4月，平安人壽還在抖音推“平安星計劃”活動試水MCN模式，希望藉助業內大咖全面培訓晉級代理人打造個人IP，扶助代理人通過線上平台高效獲客。
平安官方數據顯示，1小時的直播，累計觀看人數達102.9萬，預估帶來的客户未來3個月轉化保費達1.6億元。同時，平安還宣佈推出“平安星學院”及“平安星計劃idol養成季”活動，為傳統代理人提供多樣化線上支持服務。
對於壽險改革，陸敏立下軍令狀。
在3月份的直播中，陸敏透露，平安希望在接下來一年左右時間，把改革各個項目落地。總目標是成為全球領先的人壽保險公司。
7月5日，平安壽險西南區域某人士對時代週報記者表示，壽險改革多少會帶來波動，目前經營目標除了跟自身相比，還要考核同業競爭和市場份額數據。分支機構如果連續兩個月達不到改革目標，負責人就要下課。
高處即懸崖，眼見中國平安立於懸崖之上，相比退休和交班，孰輕孰重，相信作為創始人的馬明哲一定有其清醒認識。