焦點財經訊 5月6日，金科股份（000656.SZ）召開2021年度業績發佈會，董事長周達，總裁楊程鈞，副總裁、財務負責人宋柯，副總裁、董事會秘書張強等高管出席。
談及2021年結算業績階段性承壓方面，周達表示，我們管理團隊經過認真分析和總結，認為主要有以下幾方面原因：
一是地價售價比提高。2021年結算的項目，主要為2018-2019年前後拿地和銷售，這些項目地價佔售價的比重上升。並表項目上，導致報告期毛利潤下降9.74億元，結算毛利率由上年的23.16%下滑至17.22%，同比下降5.94個百分點；
二是投資收益下降。前幾年，公司合資合作項目增加較多，在市場波動等因素影響下，聯營、合營企業所開發的房地產項目投資收益較上年減少了5.09億元，同比下降39.06%；
三是存貨計提減值準備。公司按照謹慎原則，審慎研判房地產調控和項目所在市場變化，並且聘請了專業資產評估機構對報告期內公司所開發項目進行了系統性評估，針對存在預期減值的存貨等資產計提減值準備，計提金額21.62億元，同比增長427%；
四是滯重物業去庫存。去年四季度，公司為搶抓現金回款，針對部分滯重物業，主要為尾房、車位、底商等開展了專項去庫存，這對當年度的結算利潤造成了一定的折損。
應該説，公司結算業績階段性承壓，既有多重外部因素的影響，也有我們自身經營管理的原因，我們責無旁貸。放眼未來，金科經營發展的穩健態勢沒有變，長期向好的趨勢沒有變，我們有信心、有決心，通過高質量發展來逐步改善公司經營質效：
戰略方略上，我們將堅定推進“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略不動搖，堅持把“一穩二降三提升”的經營發展策略做紮實。
戰術重點上，一是把好投資關，更加強化精準投資，聚焦城市深耕，優化戰略佈局，踩準投資節奏，切實拿好項目、做好項目，向投資要效益；二是提升產品力和服務力，通過深入研究洞察客户需求，做好產品和服務創新，用好產品、好服務贏得客户，向市場要效益；三是提升管理效能，通過強化敏捷性組織建設、數字化賦能、精細化管理等手段，向管理要效益。