編者按：本文系專欄作者投稿，來源財經無忌，作者蕭田。
昔日風雨昔日雲，彼時雲淡彼時殤。
呼號的寒風颳過哈爾濱市南崗區的東直大街，灰綠色牆體和銀色穹頂的巴洛克式的秋林商廈，在一排排高樓中顯得分外清新有致。
作為重要的城市符號，秋林公司商廈見證了冰城121年的繁華與變遷，也曾在這塊商業金三角地帶迎戰遠大購物中心、松雷國際商廈，三雄爭霸。
然而近年來，秋林公司陷入一次次至暗時刻：改制搬救兵失靈、正副董事長突然失聯、2億黃金存貨離奇“消失”、虛構收入、“5億蘿蔔章”事件……秋林集團步履蹣跚，處境維艱。
3月11日，上市25年的秋林集團終於因業績連續三年鉅虧52億，被上交所勒令退市。這家曾被人們津津樂道的百年老店，終究被翻湧的資本浪潮拋下。
中國首家百貨商店資本市場之旅即將謝幕不免讓人唏噓，但深究背後的原因，秋林的衰落，亦帶有特殊時代的東北印記。
中國第一家百貨商店秋林集團的發展是中國近代商業史的一個縮影。
1900年5月14日，中國第一家百貨商店在哈爾濱開業了，這家店就是“秋林洋行”。和此後誕生於本土的“先施”、“永安”、“新新”、“大新”中國四大百貨公司不同，哈爾濱秋林洋行是俄國秋林的中國分部。
俄國秋林成立於1867年，由創始人伊萬·雅闊列維奇·秋林在尼古拉耶夫斯克成立。因為經營有方，秋林公司很快就把分支機構擴充到整個西伯利亞，同時在俄國和歐洲部分的大城市設立了分店。
1896年中俄簽訂了《中俄密約》，一時間教堂、氣象站、銀行、俱樂部等紛紛在哈爾濱香坊區開建。藉着機會，秋林來到了中國。
日俄戰爭後，俄國退伍軍人及其他國家的幾萬人來到哈爾濱居住，人口的激增也帶動了巨大的消費，賺得盆滿缽滿的秋林公司開始新建百貨大樓，開辦茶廠、葡萄酒釀造廠、肉腸、捲煙、服裝、油漆、燃料等加工工廠。
1908年，位於南崗區大直街與果戈裏大街交角處的秋林洋行百貨大樓竣工。這座歐式風格的兩層大廈兼具美觀和實用性，不僅帶有地下室還有完善的上下水和取暖設備。
在當時，哈爾濱還沒有發電廠，家家户户晚上都還在用煤油燈，秋林洋行營業廳寬敞明亮，彩燈閃爍，成為了哈爾濱一大景觀。
1917年，十月革命後大量白俄羅斯人湧入哈爾濱，外國人口激增近10萬。秋林洋行再度發力，1919年在哈爾濱道里中央大街與六道街交口處建了一座3層營業大樓，這便是後來的“道里秋林”。
隨後，秋林洋行越做越大，開設了哈爾濱首家五金商店；組建了工業技術部，經銷機器設備；組建了汽車部和農具部，經銷汽車、拖拉機。
與此同時，精耕哈爾濱市場的秋林公司，還在瀋陽、長春、齊齊哈爾、滿洲里等地增設百貨商店，在上海和日本神户設了採購辦事處，在大連設了託運事務所，規模空前。
但從1932年2月開始，秋林公司開始飽受戰爭的摧殘，由於日本佔領哈爾濱，大量傾銷日貨，秋林洋行的經營日趨衰落。第二年，英國匯豐銀行以秋林洋行無力償還貸款為由，把秋林洋行改為“英商哈爾濱股份有限公司”，奪去了經營權。
1941年12月，太平洋戰爭爆發，日本視“秋林”為敵國財產，被偽滿洲國中央銀行接管，更名為秋林株式會社。由於接管人不懂經營，“秋林”分支機構先後倒閉，只剩哈爾濱秋林株式會社勉強支撐。
1945年，日本投降後蘇聯外貿部接收了“秋林”，並從莫斯科派來了新管理者，續用了老職員，還在滿洲里、海拉爾、綏芬河、齊齊哈爾、佳木斯、長春、大連、營口等地恢復和重建秋林公司分支機構。
直到1953年10月，蘇聯把秋林股份有限公司有償地移交中國，中國政府將其易名為“中國國營秋林總公司”，這家哈爾濱乃至全國曆史最為悠久的秋林公司這才正式進入中國人的懷抱。
東北改制浪潮的範本基於東北是“共和國長子”的特殊地位，從1953年到1996年的半個世紀裏，秋林公司也得到了迅猛發展。
在此期間，秋林公司被授予過全國文明經營示範單位、國家質量管理獎、中國商業名牌企業等各種榮譽稱號，這一“中華老字號”生產的大列巴、紅腸、格瓦斯等美食、飲料聞名遐邇。
它對當地的經濟影響同樣深遠，圍繞秋林公司建設的商圈被定名為“秋林商圈”，且一直沿用至今。時至今日，許多外地遊客去東北遊玩大多會選擇去此地買上秋林特產。
在秋林公司的檔案室內至今還珍藏着一份資料，那是中國政府收購秋林公司的報告。上面不僅周總理批示，還有毛主席的親筆批准。無論是歷史悠久的老字號，還是當下高聳入雲的國際大廈，也許只有驕傲的“秋林”曾如此牽動共和國的中樞神經，承受得起如此厚愛。
十一屆三中全會後，秋林在全國商業百強企業中銷售額排名34位，利潤額排名17位，銷售利潤率於1994年位列全國第3名。
1992年3月，全民所有制的秋林公司改組為股份有限公司。1996年秋林迎來了轉折性的一年，百年曆史的秋林高調完成IPO上市，登陸上交所，成為了當時黑龍江省唯一一家商業上市公司，迎來高光時刻。
1998年，哈爾濱市經濟體制改革委員會同意秋林公司以哈爾濱秋林股份有限公司為母公司組建哈爾濱秋林集團。同年，“秋林股份”改為“秋林集團”。
不過上市的東風並沒有幫秋林渡過時代的“劫”，此時全國範圍內的國企、集體所有企業掀起了大規模的下崗潮。
根據數據顯示，1997年國有單位職工人數還有10766萬人，到了2002年這項數據已經滑落至6924萬人。6年間，國有單位職工減少將近4000萬；與此同時，城鎮集體單位職工人數也呈大幅下降之勢，從1995年的3076萬人變為2002年的1071萬人，減少2000萬。6000萬人短時間內失去工作。
東北是遭受下崗潮影響的重災區。1996年 ，企業職工下崗人員佔職工總數比例最高的省份就是遼寧省和黑龍江省，高達10.3%的吉林省也在全國處在了第七位。
在東北，失業問題持續惡化，以黑龍江省為例，截止2002年，企業下崗失業人員達到150萬人，佔全部職工的比例接近三分之一。東北的下崗職工處於全國最悲慘的境地，很多人最後被逼背井離鄉求生存。
在此背景之下，秋林集團的業務苦受波及，業績每況日下，已經出現連續兩年虧損，公司也於2003年被戴上ST的帽子。
2003年，東北振興戰略啓動，中共中央、國務院發佈《關於實施東北地區等老工業基地振興戰略的若干意見》指出，“走新型工業化道路，全面提升和優化第二產業”是振興東北老工業基地的主要任務。
中央對東北三省出台了一系列傾斜政策，為了獲得來之不易的“國企改革成本”，三省都希望搶在規劃結束前，徹底甩掉困擾本省多年的國企包袱。
2004年中旬，哈爾濱市國有商業企業產權制度改革工作會議上明確提出，此後兩年內，哈市國有商業企業將全部退出國有體制。該年底，包括秋林公司在內的一批百貨企業將全部退出國有體制。
與此同時，哈爾濱市政府決定為帶上ST的帽子的秋林集團引入温州財團——黑龍江奔馬實業投資有限公司，秋林集團進入“國企改制時期”，民營資本入場。
資本戲法玩蹦秋林長期以來，秋林一直是哈爾濱市商業的一面旗幟，是質量、品牌、信譽的保證，幾乎全部的哈爾濱人都曾因秋林而自豪。
所以當温州背景的“奔馬集團”入主秋林公司後，質疑之聲非常響亮。以至於改制前後，秋林集團的財務狀況似乎並沒有好轉。2003年-2005年，秋林集團扣非淨利潤分別是-1.53億元、-0.92億元、-0.57億元。輿論一致申討前者。
有專家痛心疾首，“以温州模式主導秋林，不僅沒有對秋林文脈的繼承，更談不上發揚。如果與長年積累下的文化血脈斷然割裂，秋林還有什麼樣的優勢可言？”
“温州模式”本質上就是個體化經營模式，強調三個基本原則：大市場，小店鋪；交易方式靈活；自主性、自發性強。秋林集團在經歷一系列引起劇烈震盪的改制重組措施後，被塗上濃厚的“温州色彩”，必然也只能走“温州模式”這條道路。
實際上，“外來者”奔馬集團確實無法跳脱出當時現有的商業模式來運營，要求對秋林老品牌進行歷史、品牌等深度挖掘也是不現實的。
2004年，一篇《秋林老總何其多》的報道斬獲第十四屆中國新聞獎文字通訊類二等獎。這篇報道講述了與其他家只有四五個老總相比，秋林集團卻有19個老總級人物，企業經理層嚴重臃腫。精準地切中了秋林改制問題的關鍵點——“國企改制不徹底，用人機制存在人浮於事的弊病”。
而當秋林集團完全由國營改為民營之後，這種情況依舊沒有得到改善，反而走向了更加無底的深淵。
2010年，奔馬集團並未能改變秋林集團多年ST戴帽的局面，逐漸萌生退意。一年後，頤和黃金正式入主秋林開啓多元化拓展之路，秋林集團的命運再生轉折，也是從這筆交易開始，秋林集團開始不斷爆發內控問題。
2018年開始，秋林集團利潤突然下滑五成；同年2月，董事長李亞、副董事長李建新雙雙離奇失聯至今成謎；幾個月後，公司旗下3個股東嘉頤實業、頤和黃金、奔馬投資所持全部股份總計逾3億股被天津市公安局凍結。
在高管失聯和資產被凍結後，秋林集團又爆發“黃金大劫案”。在秋林集團黃金事業部與新客户簽訂合同時被審計人員發現無存貨，應收賬款也是假的，當年共計提了36.95億元的壞賬損失，這一金額可摺合近10噸的黃金......
這一件件撲朔迷離的怪事帶來的則是業績連續虧損，2019年，秋林在上市百貨公司的排行榜上一落千丈，掉到了倒數第三。市值也從最高百億蒸發至7.3億。隨着公告的發出，秋林集團將徹底告別資本市場。
秋林集團的結局與企業自身的管理問題脱不開關係。但從更廣泛的角度來説，企業的健康發展是一個綜合因素的作用結果，秋林集團的衰落一定程度上跟東北的營商土壤有着巨大的關係。
如果當年改制秋林集團不是以“燙手山芋”的形式甩出，而是耐心引入一家更懂秋林品牌價值的投資者，秋林集團的結局會不會大有不同？
在“投資不過山海關”的笑談面前，一個問題非常值得人深思，為什麼A股奇葩事東北尤其多？獐子島扇貝跑路、長生生物違法生產疫苗、北大荒造假案、輝山乳業財務造假等等不一而足。
這些複雜情況的背後都是一個共性的答案：在這塊國有、集體所有制企業長期佔據主導的土地上，這些東北企業並沒有經歷過完整的商品經濟、市場經濟洗禮，自然它們也不會懂得真正的市場規則和市場運作秩序。
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