新華社北京2月17日新媒體專電 美國《福布斯》雙週刊網站2月7日發表作者亞歷克斯·拉扎羅的文章，題為《創新浪潮將為金融科技的未來提供動力》，全文摘編如下：
眾所周知，創新是全球性的。
但是，最好的創意如何在全球一波波地湧現，人們對此尚未有充分認識。我把新創意的浪潮稱為創新供應鏈。
金融科技處於這一轉變的前沿。要抓住相關機會就需要了解它會如何顯現，併為下一波創意的異軍突起做準備。
讓我們探討3個例子，來看看創新浪潮如何湧現。
例1：新式銀行在世界各地崛起
2015年前後，一批新一代數字銀行開始在歐洲達到有意義的規模和估值。這其中包括數字銀行N26、線上金融平台Revolut和移動銀行Monzo。它們採取一種生態系統的方法，首先通過銀行賬户獲得客户，然後為他們提供一系列產品和服務。在美國，憑藉其他地區數字銀行業崛起的東風，移動銀行服務提供商柴姆公司和其他企業開始大規模擴張。它有一個不同的基於借記交換的模式。
這一發展繼而影響了其他市場的新興角色。隨後產生的各種商業模式是各地成功模式的混合物。在巴西，迅速發展的數字銀行Neon混合了借記交換和信貸主導模式；在墨西哥，數字銀行Klar(信貸主導)、Albo和Cuenca(賬户主導)等一系列企業正在崛起。
如今，世界各地的新式金融企業使用着多種商業模式，其中一些模式會比其他模式更有力，也更能適應時代發展。
例2：現在購買、以後支付
同樣道理，新一代“先買後付”模式也形成了一股浪潮並在全球擴張。最近以200多億美元市值上市的阿弗姆公司2013年創辦於美國。隨着時間的推移，其他企業開始擴大規模，例如金融科技企業FinAccel(新加坡，2015年)、支付企業Afterpay(澳大利亞，2017年)、網貸初創企業Zest Money(印度，2015年)、金融科技企業Addi(哥倫比亞，2018年)和最近的外匯交易商Alma(法國，2018年)。
這些模式也在以不同的方式擴展。在網絡滲透率較低的新興市場，各市場角色正在打造一種全方位模式覆蓋實體店，使人們得以在實體店使用類似的產品和服務。
當市場服務水平較低下時，“先買後付”會在擴張時提供一系列解決方案，覆蓋包括銀行賬户在內的其他新式銀行。
我們還看到，非金融類數字科技企業出於同樣的原因也在考慮提供“先買後付”作為它們服務的一部分。這是“先買後付”在新興初創企業中全面發展的徵兆。我預計，我們將會在世界各地看到提供“先買後付”服務的企業數量激增。在這裏，各種商業模式將在不同的生態系統中擴張並取得成功。
例3：支付超級應用軟件
今天，超級應用軟件構成了一波橫掃世界的活躍金融科技浪潮。超級應用軟件開創於中國，通過一體化支付和身份服務拓展其核心服務。通過這種方式，它們可以在應用程序中直接提供一系列產品和服務。騰訊開發的微信最初是一個社交網絡，但現在已經是擁有一系列應用功能的軟件：今天，用户可以在這個應用軟件上使用各種方便生活的新功能。
這一舉措正在全球範圍內推廣，世界各地的許多創業公司都在尋求將它們的商業模式向超級應用軟件方向發展。當然，最開始的核心產品並不全是聊天。在東南亞，像共享出行服務商Go-Jek和Grab這樣的公司正在從拼車模式向分層金融服務發展，從而為送餐、按摩、看病等一系列其他服務項目提供動力。
值得注意的是，很多全球創新產品正在對最初的產品產生影響。例如Go-Jek對優步的影響，現在優步正在進軍金融服務和送餐服務領域。這不是一個孤立的例子，也不是金融科技獨有的情況。
以上3個例子是眾多例子中的一小部分。最好的創意將繼續產生於世界各地，並廣泛向其他地區複製。
來源:新華社