今年上半年之前，A股市場上市公司有接近一半的公司業績下滑，這其中又很多公司處在虧損狀態。既然這是一個客觀現狀，我們必須接受它，並努力改變它。如今的商業競爭考驗的是企業的綜合因素、綜合實力的競爭，以往簡單粗放型經濟一去不復返了，國家也在強調產業鏈升級、供給側改革。
還有互聯網、雲計算、大數據、AI、AR等新的技術層出不窮，對商業競爭也帶來很大的影響，尤其是互聯網對傳統實業的衝擊很大。所以現在的企業要想擺脱經營困局，李老師認為可以從以下幾方面來分析：
1、你的產品不夠好
很多企業經營困難的第一個原因就是自身的產品不夠好，價值不夠突出，客户買了你的產品之後感受不到物超所值。所以，如果你的公司在經營這樣一個產品，那註定生意不會好。所以，好的產品會讓你事半功倍，如果你的產品不夠好，你就需要花更大的力氣打磨的你產品。
2、你的營銷效率不高
很多公司對營銷環節所採用的方式效率不夠好，導致你的客户量不夠。而這時，公司需要的是不斷優化和改善已經採取的營銷方式，但是在實際的工作中，這種改善從來沒有發生。任何企業的經營都是不斷優化和改善的過程，當你的企業缺少了不斷優化，那註定不會獲得更好的結果。
3、你的組織效率不高
如果你作為老闆不會管理你的公司，那很有可能會導致你的公司人力成本很高，但實際產出值卻很少。這樣你就需要通過不斷優化，每個員工的工作內容和輸出結果，來增加每個員工的價值產出，從而不斷提升組織的價值輸出。
左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師
4、你的客户管理不好
任何一家企業必須要有穩定的客户，如果你的客户來了就走，那麼這將是你非常大的一個損失。客户對於任何一家公司都是非常寶貴的財富，你設立公司投入所有的成本，就是為了贏得和維護好你的客户。
如果你對你的客户不夠重視，那你就會喪失經營自己生意的根基，因為獲得一個新客户的成本是維護一個老客户成本的7倍。你不斷在獲取新客户的同時，實際上就是在做一件費力不討好的事情。
企業面臨經營困難，這是很正常的事情，李老師的建議如下：
一、人才
一定要招攬到有能力的人才，這個才能補充企業的新鮮血液，不管是銷售，還是技術，因為市場千變萬化，技術也在日新月異。如果沒有專業的人才，一旦落後，勢必會面臨經營困難，人才可以説是企業的核心。
二、經營管理模式
回首仔細判斷是否企業在經營或者管理上出現了問題，如果是大方向出現了差異，那麼下面的小方向怎麼去執行呢？所謂火車頭都出軌了，車廂還能跑正嗎？如果的確存在面臨資金上的困難了，那麼可以通過一些貸款來解決。只要大方向是對的，那麼扭虧為盈是遲早的事情。對不對呢？
三、外部環境
1、緊跟國家經濟發展總體方針政策，順勢而為，做國家鼓勵和支持的產業；
2、緊跟時代潮流，把握技術創新這個法寶；
3、任何成就都是熬出來的，偉大也是熬出來的。再大的企業都面臨過困境，這既是挑戰又是機遇，要有堅持的精神，打持久戰。
四、從企業內部因素
1、打造企業文化，核心價值；
2、建設一支目標一致、執行力強的團隊；
3、充分利用好互聯網這個工具，建設好品牌和產品宣傳渠道，優化企業結構；
4、提高產品競爭力，做有技術含量的產品，賦予產品更多的內涵、文化、和附加值，這樣企業就能做的長久；
5、加強對客户的服務意識，一切以客户需求為導向，建立強大的售後服務機制和團隊。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利為導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。