評司論企|短期獲批162億,窺探中海商業未來之路
導 讀
預計未來在資金的加持下,中海旗下的“明天”業務——持有商業物業將迎來加速發展。
01
專項債券加快長租建設未來發展仍需主動出擊
長租項目集中長三角,2020年將達6家
目前,中海旗下的長租公寓共分為海堂、友裏兩大品牌,分別定位為商務服務型公寓及舒適社交型公寓。截止2019年,中海已開業兩家長租公寓,其中中海友裏上海小崑山店為首家落地運營的長租項目,於2019年8月正式開業,總建面9809平米。2020年按計劃,中海還將有4家長租公寓項目入市,屆時中海旗下在運營長租公寓數將達6家。
據悉,此次中海發行的住房租賃專項公司債,發行規模不超95億元,扣除發行費用後,66.5億元計劃用於住房租賃項目建設,28.5億元用於補充一般運營資金;此外首期發行規模不超20億元,其中12.6億元用於自有租賃住房建設,共包括5個長租項目,預計可租建面超10萬平米。5個項目均位於核心一二線城市,如北京、上海、蘇州等,其中4家均位於長三角城市。
盤活物業營收多元,被動持有限制發展
此次中海發行專項公司債用於長租項目發展,與企業的戰略導向相吻合,既能有效盤活低效物業,又能實現營收的多元。隨着公司債的分期發行,相信會有更多長租項目加快建設進度。從優勢上來看,中海偏好一二線拿地,獲地的城市能級較高,能夠契合長租公寓的發展特點;中海擁有多年寫字樓及商場運營經驗,在長租公寓管理運營方面有經驗支持;此外中海的融資成本較低、財務穩健,一定程度上能夠滿足長租公寓的資金需求。
但從募集説明書披露的項目信息來看,大多數中海的長租項目都是被動持有,是出於土地出讓時的自持要求,而被動持有的長租項目。這也造成了中海在拿地時主要以物業銷售為主要考量標準,而長租項目的地段位置沒有太多選擇機會。此外這類長租項目大多為小區內的特定樓棟,易與項目內的業主形成租金競爭,限制了項目的發展。由此判斷,目前中海旗下的長租公寓更多為低效物業盤活,但若要真正擴大規模、進軍長租,還需要在戰略上主動出擊,運營上輕重結合。
02
資產證券化釋放商業價值集中商業仍有漫漫長路
持有物業自行造血,未來商業加速擴張
集中商業具備擴張基礎,與第一梯隊仍有較大差距
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龍湖商業起步於2000年,龍湖拿下重慶北城汽車修理廠地塊,該項目是龍湖的首個天街項目,在此之後打開了龍湖商業佈局的大門。2010年是龍湖商業發展發力的“元年”,彼時國內商服用地供應大幅上漲,而且人均GDP的快速上漲也拉動了對商業的巨大需求,龍湖2010投資物業項目個數達到16個,較於2009年增加了12個。到2011年,龍湖明確商業發展戰略,成為龍湖繼物業之外的另一道主航業務,商業運營收入也逐漸成為整個上市公司收入增長,以及利潤上升的重要一極,彼時龍湖開業有7個商業項目,持有開業面積達到43.89萬方。較早的商業佈局,使得龍湖對自身商業的定位、以及發展佈局作出了恰當的梳理,到2012年,龍湖明確地列出了商業項目的3條產品線:天街、星悦薈、家悦薈。投資物業項目個數增長到25個,已開業項目10個。而後龍湖加速商場的開業速度,2013年起其商場的開業建面年均同比增長30%左右。截至2019年上半年,龍湖投資物業總儲備項目(含已開業)有80個,建面共計1013.5萬平方米。到2019年底龍湖已開業商場39個,建面超過380萬平方米,而隨着龍湖商業土儲的逐年釋放,到2020年龍湖預計開業商場超50個,而龍湖目前持有的八十多個項目,這些項目將會在未來幾年釋放,將加大龍湖商場的營業收入。