□張建新 王冰珂 張珂
3月25日，隨着最後一筆1300萬元疫情防控專項再貸款順利投放，作為河南省僅有的三家人民銀行疫情防控專項再貸款資格行之一的平頂山銀行，提前超額完成人民銀行下達的5億元投放目標任務。
助力企業支持疫情防控體現了地方銀行的社會擔當。作為政府主導的地方法人銀行，平頂山銀行在平頂山市委市政府的正確領導和監管部門的科學引領下，不斷探索地方銀行的發展路徑，一步步由小到大、由弱到強，為地方經濟社會發展注入了源源不竭的金融活水。
尤其是2018年下半年以來，平頂山銀行迎來了改革發展的春天，各項工作呈現出前所未有的新氣象、新勢頭、新局面，並於去年底成功邁入千億級銀行序列，標誌着銀行資產規模攀上新高度、管理領域邁入新層面、改革發展步入新徵程。
截至今年3月末，平頂山銀行資產總額1088.89億元，各項存款836.94億元，各項貸款512.06億元，較2018年6月分別增長62.78%、65.73%、45.57%，主要業務指標增長創歷史最高水平，創造了平頂山銀行發展史上的新紀錄。
不畏浮雲遮望眼
由於之前相當長一段時期，平頂山銀行依賴高資本消耗的傳統粗放式經營模式，重速度、輕質量，加之管理方式落後、制度規則不完善，在經濟下行的重壓之下，歷史問題逐漸暴露。
自2018年下半年起，在平頂山銀行新的黨委班子帶領下，全行幹部員工積極作為，聚人心、穩發展，抓經營、樹形象，在短期內就實現了隊伍穩定、業務穩定和運營穩定的良好局面。
國有股是經濟基礎的象徵，也是實力的保證，在平頂山銀行的發展歷史上曾經發揮着至關重要的作用。但由於多種原因，2015年，國有股退出平頂山銀行，給該行穩定和發展帶來了不利因素。
2018年下半年,平頂山銀行黨委班子認真落實市委市政府的決策部署，經過反覆研究，形成共識：堅定不移地推進國有股迴歸，以捨我其誰的幹勁、滾石上山的韌勁、攻城拔寨的拼勁，讓國有股成為平頂山銀行的“壓艙石”“穩定器”。
面對繁雜矛盾，平頂山市委、市政府協調有關部門及人民銀行、銀保監局科學研判、協同治理，銀行黨委領導班子事不避艱、行不畏難，最終於2018年8月順利完成平頂山銀行國有股迴歸。
國有股成為平頂山銀行第一大股東，使該行資本淨額增加10億多元，真正成為“政府銀行、市民銀行”，也進一步優化了股權結構，提高了資本充足率，增強了抗風險能力和市場綜合競爭力。
以國有股迴歸為契機，平頂山銀行乘勢而上：持續強化股東和股權管理，建立與股東溝通交流機制；將股權託管至河南省產權交易中心，提升股權管理規範化水平；召開股東大會，依法合規地完成了董事會、監事會換屆工作；總部辦公大樓啓用，在鄭州辦公的總行16個部門全部回遷；召開第四屆董事會第一次會議，新聘任行長、副行長等高級管理人員……
國有股份的迴歸，彰顯了平頂山銀行新的黨委班子逢山開路、遇水架橋的開拓進取和堅忍不拔、滴水穿石的實幹精神，發展的眼光放得更遠，奮鬥的腳步踏得更實，使平頂山銀行撥雲見日，掀開了改革發展新的一頁。
“平頂山銀行國有股份佔比的提高促使國有股、民營企業法人股、內部職工股共存的多元化股權架構的加快形成，法人治理結構更加科學規範，增強了股權的穩定性和抵禦風險能力，為改革發展奠定了基礎，同時也充實了戰略投資者隊伍，為該行揚帆遠航提供新的發展動能和巨大的發展機遇。”平頂山市金融工作局局長呂文卿説。
建章立制正行風
人不以規矩則廢，家不以規矩則殆，國不以規矩則亂。修身、齊家、治國如此，銀行管理同樣不可或缺。
國有股迴歸帶來了新氣象、新作為，也使平頂山銀行深刻地認識到，只有毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設，才能確保發展方向正確；只有重規則、守規矩，依法合規經營，才能走上健康發展的康莊大道。
於是，新的黨委班子旗幟鮮明地正行風、肅紀律，立規矩、定製度，打出一套漂亮“組合拳”：
加強黨建，強化引領。該行把堅持黨的領導和加強黨的建設作為各項工作的統領，並寫入《平頂山銀行公司章程》，有效規範董事會、監事會、高管層履職行為；堅持董事會、經營層決策重大事項黨委會前置審議程序，實現科學決策、依法管理、合規經營；提出“班子團結一磐石，個人形象一面旗，對外言論一個調，工作熱情一團火，謀事佈局一盤棋”的“五個一”工作總要求，堅定不移地落實省委、市委的決策部署和工作要求。
嚴明紀律，轉變作風。平頂山市委、市紀委選派作風正、業務精的黨員幹部擔任該行黨委委員、紀委書記，並充實其他紀檢監察干部，進一步強化監督執紀問責；建立了行內巡察制度，對分行開展巡察，由被動監督轉變為主動監督；在各分行建立紀委監察室或監察室，實現紀檢監督條線化管理；維護政治紀律、政治規矩，牢固樹立依法合規意識，堅決懲處違規違紀行為。
建章立制，規範管理。銀行制定完善了《平頂山銀行黨委會議事規則》《平頂山銀行“三重一大”實施細則》《平頂山銀行管理人員選拔任用工作暫行規定》《平頂山銀行大宗物品集中採購管理辦法》等一系列制度規範，人事任免、財務支出等重大事項必須經過集體研究、集體決策；對各條線規章制度進行審核、修訂與完善，進一步優化管理流程，規範權力運作，牢固樹立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外”的意識，進一步形成陽光透明的管人、管事、管權制度體系，真正把權力關進制度的“籠子”。
摸清家底，規範經營。該行堅持“發現問題不遮掩、遇到問題不迴避、解決問題不畏難”，引進國際知名的安永會計師事務所，對財務報表進行全面審計，摸清家底算細賬；深入開展整治市場亂象工作，對存在問題不隱瞞、不迴避，應暴盡暴；主動向監管部門報告，切實解決歷史遺留問題，全面規範經營管理。
心無旁騖，做實經營。該行將2019年確定為“風險化解年”，對歷年積累的風險分類排隊，集中精力、集中人員打攻堅戰，排雷除險，增厚“安全墊”；將逾期90天貸款全部納入不良貸款，在真實反映資產任務的前提下，動用2018年利潤和歷年未分配利潤計提撥備16.89億元，用於核銷處置不良貸款；主動壓縮代持資金市場業務規模151.17億元，資產脱虛向實；壓縮保證金、定單質押等非核心存款佔比，加大儲蓄存款和核心對公存款營銷力度，全力以赴做穩存款，增強經營實力和支持地方經濟能力。
一系列腳踏實地、實事求是的舉措，為該行建章立制、夯實基礎等工作畫上了圓滿的句號。
戰略領航謀未來
奮進新時代，展現新作為。在加強黨的領導、完善各項工作措施、保持健康發展局面的基礎上，平頂山銀行開始精心謀劃未來。
揚帆起航，航向至關重要。該行聘請國際知名的普華永道管理諮詢公司，諮詢發展戰略規劃設計與實施，同時發動全行幹部員工，就戰略規劃和企業文化徵集意見建議，最終確定了“1156”發展戰略，即一目標（健康成長銀行總目標）、一轉型（數字化轉型方向）、五聚焦（聚焦“線上 線下”零售業務模式、“投行 商行”金融綜合服務模式、小微金融業務、供應鏈金融業務、農村金融市場）、六策略（調結構、創價值、輕模式、做差異、搶窗口和建場景），形成了以“全國領先的健康成長銀行”為願景的核心企業文化，明確了主要經營指標五年實現翻一番、十年挺進全國城商行50強的目標。
平頂山銀行還重新組建了總行管理部門，建立了科學、清晰的法人治理結構；按照程序組織完成了內部中層幹部競聘和機關員工雙向選擇，對外公開招聘了一批管理人員和業務骨幹，壯大了核心力量，形成齊心協力、幹事創業的濃厚氛圍。
創新是發展的第一動力。去年9月份，全市“金融系”首家博士後科研工作站在該行掛牌，並掛牌了中國人民大學商學院教學實踐基地和金融科技創新與發展實驗室，搭建了吸引高層次人才的平台，提升了研究的前瞻性。
除了打造“創新型銀行”，平頂山銀行還努力建設“學習型銀行”，組織幹部員工到先進同業考察學習，開闊眼界、更新觀念、拓寬思路，構建了“三級四類”培訓體系，由總行各條線、營業管理部、各分行落實培訓計劃，並通過形式多樣的創建活動，激勵員工比學趕超、創先爭優的積極性。
同時，銀行以培育學習文化、正氣文化、合規文化、和諧文化、績效文化為重點，重塑企業文化體系，明確了“為社會添財富、為股東創價值、為員工謀福祉”的企業使命和“誠信、創新、乾淨、擔當”的企業價值觀。
信息科技是銀行未來發展的戰略支點，也是風險控制的重點和難點。為夯實科技基礎，該行引進畢馬威華振會計師事務所，對信息科技開展全面風險審計，對信息科技治理、信息系統開發和變更等8大領域64個二級領域的管理現狀進行全面診斷，並在此基礎上制定信息科技戰略規劃。
此外，該行還積極探索特色化、差異化發展道路，開闢更加廣闊的發展空間。
鄭州才高街支行、平頂山長安路支行健康特色服務網點開業，豐富了客户體驗；與大河搏冠體育合作打造“體育 金融”合作模式，成立全國首個國球文化數字中心，冠名省第五屆乒乓球大眾公開賽和平頂山市第十屆運動會……
平頂山銀行將金融服務融入國家“健康中國”戰略，全面構建“金融 健康”行業新生態，為業務增長拓展新空間，還積極探索健康養老金融發展戰略，與微醫集團合作探索健康小鎮發展模式，與部分縣區合作打造“健康 金融 黨建 醫療”平台，品牌影響力不斷提升。
該行還確立了鄉村振興特色銀行戰略，完成普惠金融“鄉鄰小站”牌照申領，打通農村金融服務“最後一公里”，爭做服務鄉村振興的“主力軍”。實現了分行全覆蓋，首家鄉鎮支行——魯山下湯鎮支行於去年12月份開業。銀行還與汝州、寶豐、葉縣簽訂戰略合作協議，圍繞鄉村振興提供全方位金融服務，開啓了銀政合作的新模式。
地方銀行應當服務地方發展。平頂山銀行緊緊圍繞平頂山轉型發展方向，籌劃設立尼龍城支行，專業對接尼龍科技園企業和政府主導項目，並與平煤神馬集團等有關單位簽署尼龍城合作協議，大力服務中國尼龍城建設。
“戰略規劃落地實施與企業文化建設是一項長期性、系統性工程，如今衝鋒號已經吹響。我們將以時不我待、只爭朝夕的危機感和緊迫感，保持戰略定力，狠抓落地實施，為實現發展目標而努力奮鬥！”平頂山銀行黨委書記高永華説。
春江水暖鴨先知
近兩年來，平頂山銀行不等不靠、主動出擊，審時度勢、搶抓機遇，實現了規範有序、健康發展，迎來了改革發展的春天，各項工作呈現出前所未有的新氣象、新勢頭、新局面。
——內外部發展環境更加穩定。市委市政府和監管部門更加重視、關注，股東更加支持、理解，高管人員和專業人才業務精湛、年富力強，領導班子空前團結，員工幹勁兒空前高漲。
——業務發展空間更加廣闊。一系列紮實有效、出色出彩的舉措，不斷延伸着發展空間：政府財政支出代發向該行傾斜，與各縣（市、區）黨委政府通過不同形式共謀發展，與平煤神馬集團等大型企業合作尼龍城項目……
——社會認可度持續提升、影響進一步擴大。春節前後，平頂山銀行總能收到多地市委、市政府的感謝信,感謝其為當地經濟發展作出的貢獻；社會各界、金融同業對平頂山銀行的認同感顯著提升。去年，該行面向社會公開招聘高管、中層管理人員，吸引了全國金融同業中近500名業務精英報名。
一樁樁、一件件大事和喜事的接踵而至，無不標誌着自2018年下半年以來在平頂山市委、市政府的正確領導下，平頂山銀行新的黨委班子作出的種種努力正在生根發芽、開花結果，無不預示着平頂山銀行未來的願景必將成為一道迷人的風景。
好風憑藉力，揚帆正當時。高永華滿懷信心地説：“今年是平頂山銀行邁入新時代、開啓新篇章的開局之年，面對新任務、新挑戰，我們將在市委、市政府的堅強領導和監管部門的科學指導下，深刻領會發展新要求、積極擁抱發展新機遇、全力融入發展新時代，以戰略規劃為指引，一張藍圖繪到底，推進戰略不停步，咬定目標不放鬆，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，闖出一條規範化、科學化、現代化發展之路，以更加優異的業績回報地方、反哺社會，為平頂山綜合實力高質量重返全省第一方陣作出新的更大貢獻！”
來源:河南日報