管理者為什麼要重視培育下屬？
關於這個問題，每個人從不同角度可能有不同的答案。
最近，我看到一段採訪張藝謀導演的視頻，覺得他的話給出了很客觀的答案。
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張藝謀談培育倪妮
視頻中，張藝謀提到倪妮，
説他花了兩年培訓她，自己不會教的，就請別的老師教。
張藝謀
倪妮
這個畫面在當年的紀錄片中也能看到，為了契合片中“金陵十三釵”的角色，像禮儀課、蘇州評彈課、南京話課、形體課、舞蹈課等等一個都不能少。甚至喝酒、抽煙、打麻將、書法、穿旗袍、走路等，都安排培訓並進行嚴格練習，這樣才能練出角色的婀娜多姿與風情萬種，也才會讓影片獲得好成績（豆瓣8.1）。
張藝謀的話，放到企業中，道理也是一樣的。
管理者為什麼要重視培育下屬？是因為種瓜得瓜種豆得豆，只有重視培育，才能保證有計劃的產出有能力的下屬。而有了能力強的下屬，才能更好執行自己的管理理念，從而把部門工作做好，把企業效益提升上去。
培育下屬是系統工程，不能一蹴而就。就像為了一個電影的角色，張藝謀需要花半年到兩年的時間，才能讓這個新人演員勝任一樣。
管理者培育下屬，也需要超前的視野，提前選拔好潛在的人才，給予系統的培養方案，通過幾年的時間培訓、輔導、歷練，才能成為自己的左臂右膀。
所以，企業管理者培育下屬跟張藝謀培育新人演員是一樣的道理。
#倪妮#
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