説起我國的通訊產業技術,那無疑是一部飽經滄桑的奇蹟史詩,從1G到5G的飛躍,從類比通信到數位通訊的轉變,從大哥大到智能手機的更迭,不過花了短短40年時間。技術產業發展速度極快,人才輩出,長江後浪推前浪、通訊大頭一夕之間破產之事屢見不鮮,如今的新生代早已不知小靈通,2G移動為何物了,但是對於IT行業和如今掣制IT市場的二馬巨頭而言,有一個人始終是神話般的存在,只要説起通訊產業,就絕對繞不開這個創造奇蹟的男人。他,就是人稱\\\\\\\"大鬍子\\\\\\\"的小靈通之父,吳鷹。
吳鷹出生於農民家庭,祖籍北京,1981年畢業於北京工業大學無線電通信專業,原先的理想是成為科學家在實驗室工作。為了實現這一目標,他還遠渡重洋去美國半工半讀了一年,最終加入貝爾實驗室——諾貝爾獎獲得者的搖籃。然而,因為種種原因,吳鷹還是告別了他的科研美夢,於1996年轉戰國內商界。創業是需要啓動資金的,吳鷹十分幸運的遇到了他的伯樂,並在短短几分鐘就拿到了3000萬美元的投資。
當時國內的通訊技術百廢待興,因為價格不親民而獲利甚少。正好餘杭市的郵電局長去日本考察,發現了PHS技術,也就是我們所説的小靈通技術,雖然在日本它因為技術落後將被淘汰,但卻無疑是撬開國內市場的一柄利器。吳鷹也同意他的觀點,兩人一拍即合,遂合作買斷了這項產業,斥資千萬開展了小靈通業務。這項決定可謂一場豪賭。因為小靈通技術的侷限性,大部分國內企業都覺得它是塊油水少又燙手的廢鐵,往往不加考慮就急着拋開,基本在國內沒什麼風聲。
但恰恰是這樣無競爭者的局面,使得小靈通所向披靡,一度佔有終端市場70%的份額。1995年,吳鷹在美國成立了UT斯達康,2000年,掛牌上市,公司市值曾飆升到70億美元,創下IT界的一大奇蹟。一夜之間,吳鷹成為炙手可熱的商業巨頭和富豪榜排名前50的大富豪,各行各業的讚美如潮水般湧來,無一不是把他推向神壇。在名譽和金錢的浪潮裏,吳鷹漸漸有些飄飄然起來,他愈發篤信小靈通是前景光明的聚寶盆,並在之後全身心的投入與小靈通\\\\\\\"死磕\\\\\\\"的階段,大有把它再壯大的決心。
在那之後又有誰能料到,小靈通熱潮僅僅維持了幾年便偃旗息鼓,連同吳鷹這個人,消失在大眾視野裏。可事實就是如此,2006年伊始,小靈通就盛極必衰,開始走下坡路了。而到了2010年,小靈通已經徹底退出大眾的生活。明明是用户佔有率高達9000萬的小靈通,為什麼這麼快就沒落了呢?顯然是吳鷹忽視了幾個很重要的地方。
首先,小靈通受歡迎,最大的原因就是它通話便宜,攜帶方便且不耗電,充一次就可以用10天不待機,因此一經推出便受到廣大消費者喜愛。想想當時的年代,2003年,人均月工資不到2000,大部分人還要依賴電話亭的歲月裏,卻能有這麼多受眾者,可想而知它有多麼迎合當時的市場需求。可同樣的,小靈通的劣勢也異常明顯,它使用的2G移動覆蓋不僅信號差,基站少,而且還無法漫遊,功能十分單一,因此一旦有新技術出爐,很輕易地就會流失大量客户。
針對這樣的情況,很明顯小靈通是不適合長期投資的一項技術,它或許的確能夠短時間暴利,但是面對手機市場強大的壓力,即便加入創新元素,充其量撐個3,5年已是極限。其次,小靈通技術對我國通訊運營商是個不小的威脅,再加上3G在隨後幾年開始普及,若是2G的TD頻段太多,可能會對此造成干擾。以此為藉口,國家政策首先就不會繼續觀望,肯定會採取強制措施,更遑論中國移動和聯通?儘管吳鷹為了小靈通的延續付出諸多努力,提升它各方面的性能,但大勢已去,頹勢難挽。2010年,2G通訊基站全部被拆除,標誌着小靈通正式退出歷史舞台,吳鷹也從斯達康黯然退場,消失在IT界的茫茫大海中。
縱觀吳鷹的前半生,從一夜暴富到失去所有,一切都緣於小靈通,也滅於小靈通,這彷彿是莫大的諷刺,直叫人不禁感嘆禍福相依,時代逼人,命運的玩笑無處不在。既然如此為何不放棄?或許小靈通的豪賭就花完了吳鷹畢生的運氣,使他沒有任何勇氣跳出這個圈去找尋更符合時代的產品,又或者是那7000億美元始終縈繞心頭,令他不再創輝煌便心有不甘,因此直到最後我們所看到的,依舊是那個和小靈通生死與共,卻與奇蹟再無緣的過氣企業家。
從吳鷹跌宕起伏的人生裏,我們隱約可洞見一種可怕的力量——技術。正是那破除愚昧的東西為我們帶來一個嶄新的世界,卻也因此使我們更加愚昧。吳鷹找到了能改變通訊市場的珍寶,得到了名聲和金錢,可同樣也被這寶物囿於固執和侷限,毀滅了他一手鑄就的帝國。古往今來,無數先人用血淚教訓告誡我們:不改變,就不會有出路。 歷史的演進是在不斷的朝代更迭,創造神話又破除神話的進程中不斷前行;人類的發展也是由\\\\\\\"用進廢退,適者生存\\\\\\\"的法則不斷鋪就而成的,而對於現代發展,尤其是科技類發展就更該是如此。