于謙是一個活得很通透的人。
什麼叫通透？就是知道自己是誰，能幹什麼，不能幹什麼。
看似簡單，很多人一輩子都沒有弄明白這幾件事。
第一、
每個集體中都有這幾種角色：領袖、干將、輔助人員。運籌帷幄、有擔當的就是領袖；業務能力突出的就是干將；業務能力一般，肯吃苦，髒活累活樂意乾的就是輔助人員。
郭德綱這些年來南征北戰，東擋西殺，百戰成神。有擔當，有魄力，有遠見，是德雲社當之無愧的領袖。
霸氣外漏的郭德綱遇到了縝密老道的于謙，就是一個核能鏈式反應，噗噗地往處噴熱氣。兩人在台上一動一靜，一剛一柔；一個鋒芒畢露，一個綿裏藏針；一個是天上的風箏，一個是細細的線，總能收放自如。堪稱相聲絕配。這樣的組合，多年少見。
所以，于謙這個以三大愛好著稱的男人，得到了越來越多的人的喜愛。甚至拿他和郭德綱相提並論。開始關心他在德雲社的股份問題。
曾有媒體問到這個問題。他回答的很明白：我就是德雲社的一個普通員工，沒有股份。你不能到飯店吃個飯，就對老闆説：給我點兒你們飯店的股份吧。
可見，于謙對自己在德雲社的定位非常明確：我就是一個打工的。
按前面的説法，于謙業務能力強，屬於德雲社干將行列。
客觀地來説，這是于謙最合適的狀態。他的好玩天下聞名，天天提籠架鳥，不可能管理德雲社五六百口子人。沒有股份，就沒有責任。閒雲野鶴，優哉人生。
第二、
在某方面上來説，于謙是郭德綱的貴人。郭德綱隻身三闖北京，可謂歷盡艱辛，飽受冷眼。拜師侯耀文成為郭德綱北漂生涯的轉折點。做為主要引見人，于謙應該是居功至偉。零四年十月拜師，零五年二月開始，郭德綱開始名滿天下。
什麼事情可以做？一一在能力範圍內，幫助別人。予人玫瑰，手有餘香。
于謙是這麼想的，也是這樣實踐的。早年曹雲金買房時手頭緊，于謙主動借錢給他。曹雲金多年以後還是很感激這個大爺。
也有説法，郭於初搭檔時，于謙對收入有些意見，稱病休息。郭德綱馬上明白謙哥的意思，親自登門拜請，承諾了未來的待遇問題。從此兩人再未因此事而紅臉。
讓別人瞭解你的邊界很重要，老郭也是聰明人，理解了搭檔的界限在哪裏，並尊重它。這是兩人能長年合作的基石。
第三、
大家比較奇怪的是，郭德綱師徒糾紛的事件中，德雲社重要人物于謙不聲不響，滴水不沾，完全置身事外。
這件事就可以看出于謙處事的原則:明白什麼事不能做，懂得不伸手的邊界在哪裏。
客觀地來講，一方面，郭德綱師徒紛爭是郭德綱的私事，于謙這個外人不宜介入;另一方面，這個紛爭是企業管理者與員工的糾紛。于謙這個打工的，也沒權介入。所以于謙不參與，合情合理。
一個稍反面的例子，就是郭德綱對侯耀文遺產案的介入。做為侯姓以外人士，感覺有些不妥。所以引來更多的是非。這點上，郭德綱比起搭檔還久些修煉。
第四、
當然，比起于謙做事的穩妥、圓潤。曹雲金、何雲偉、李菁、徐德亮幾位就差強人意了。
個人認為，曹雲金、何雲偉屬於業務能力強的干將。
德雲社=郭德綱，這個應該沒有太大的異議。在德雲社內部，他們不具備挑戰郭德綱的實力。離開德雲社再創業，他們的能力大家有目共睹。相對德雲社的如日中天，聽雲軒、捧逗匯簡直可以忽略不計。也就是説，假設當初讓他們當上德雲社班主，幾百口子人還不得餓死？
不知道自己是誰，能幹什麼也就罷了。關鍵是這哥倆還不明白自己不能幹什麼。
那就是不能和自己的師傅撕破臉，而且那樣肆無忌憚。郭德綱縱有千般錯，也是授業恩師。這是中國人的基本倫理。
在人情事故方面，這兩位比起于謙差得不是一點兒半點兒。
最後、
做為蒙古國海軍總司令女婿、鐵錘的男人、德雲皇后、德雲一姐、吃喝抽燙藝術家、小郭麒麟、王老爺子的公子(相聲中於謙的經典角色)、北京搖滾協會副會長、北京馬術文化節兒童馬術推廣大使，于謙説相聲是頂級藝人，主演電影能請來半個娛樂圈捧場、拿到三億票房，玩票搖滾成了副會長，養個矮馬都成了推廣大使。靠得就是不同凡人的智慧與能力，知進退，懂取捨，笑傲江湖，快意人生。謙哥，真牛!
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