飛豬要獨立了？獨立的飛豬會成為阿里的棄子嗎？

據新浪科技的報道，3月31日上午消息，記者從飛豬內部獲悉，飛豬旅行總裁莊卓然3月31日發出全員信，宣佈啓動飛豬組織改革，為未來獨立面對市場做好充分準備。

莊卓然在信中表示，旅遊業的市場和需求完全不同於電商，飛豬要尊重市場，“解決組織設計與市場需求、戰略發展的適配問題”。為此必須抓住疫情下供需關係變化的窗口期作調整，打造一個重服務、重履約的組織，“海陸空”不同“兵種”一盤棋建設，並分別設計針對不同“兵種”的人才標準和成長路徑；同時，莊卓然還強調回歸“創業者”心態，提升各條線的飢餓感和專業能力。

從3月31日起，阿里集團在為飛豬注入資金和戰略資源的基礎上提供更大空間，讓其推進一系列適應旅遊業特性的制度變化。飛豬現已成立工作小組，將逐步完成管理制度改革和崗位重組，搭建員工持股計劃。

裁員話題早已不再新鮮。3月初，騰訊、阿里等大廠的裁員消息衝上了微博熱搜，而據稱阿里人員變動最大的，就是生活服務板塊，這當中就包括飛豬。2016年，阿里旅行升級為飛豬品牌，據稱飛豬將主攻年輕人的境外自由行。與阿里電商基因有關，飛豬採用的商業模式和OTA集中批發販賣有所不同，它主要連接商户和用户，然後從中賺取佣金。

我們看到阿里正在逐漸推動飛豬的獨立，很多人都會很奇怪，在之前互聯網市場發展的那麼好的時候，阿里都不推動飛豬的獨立，這個時候卻把飛豬放出來獨立，實在是非常難以理解，我們到底該怎麼判斷阿里當前的這種操作玩法呢？

首先，對於當前整個市場來説，旅遊市場特別是這種互聯網旅遊服務市場，其實是面臨較大的壓力的，受到疫情的影響，互聯網旅遊服務平台其實都面臨着巨大的壓力，一方面是國際旅遊當前依然處於一個相對萎靡不振的狀態，整個旅遊市場能夠提供的服務相對比較有限，除非有比較強的本地旅遊市場的優勢，否則在旅遊發展的過程之中，將會面臨較大的發展壓力。另一方面受到國內疫情防控的影響，跨省旅遊和長途旅遊受到的衝擊比較大，所以對於當前的整個旅遊行業而言，處於壓力較大的狀態之中，所以在這樣的大背景之下，飛豬卻開始推動獨立，讓人的確有飛豬，是不是被拋棄了這樣的感覺。

其次，我們來看當前飛豬的獨立，其實更像是一種自我發展的迫不得已的選擇，從獨立的角度來看，當前飛豬實際上還是有一定的好處的，因為作為一個原先在阿里業務條線中發展的業務來説的話，它本身想獲得足夠的風頭來進行市場的拓展，其實是壓力比較大的，獨立之後可以從資本市場上獲得更多的資本助力，這無疑能更好的幫助，還是有一定的優勢的。不過雖然有一定的優勢，也會有一定的劣勢，原來如果這個業務條線就在阿里體系之中，本身可以從阿里體系獲得更多的助力，同樣也可以更少的考慮單個業務條線的盈利問題，這對於一個尚未發展成熟或者面臨激烈市場競爭的業務而言，無疑還是有很大幫助的。

第三，對於當前的飛豬來説自己獨立運營了往往就會面臨激烈的市場競爭和巨大的市場壓力，在這樣的大背景之下，其實飛豬要做的事情非常多，可能要想方設法的提升自己的市場競爭能力，推動自己來更好的發展，雖然從目前來説我們不可以説飛豬就成為了阿里的棄子，但是從某種意義上而言，這種時候的獨立是一個競爭非常激烈，壓力也非常大的狀態，對於飛豬來説可能需要付出更多的努力。