撰文 ｜ 梅雪
編輯 ｜楊柳
封面來源 ｜視覺中國
外企、互聯網公司和老字號民族企業，三個offer放在面前，你會選哪個？
年輕人的職場天平在發生新的傾斜。
相比於外企的低天花板和互聯網公司的高淘汰率，一些已經創立幾十年甚至上百年的老字號公司正在重新獲得年輕人的青睞。
加之疫情影響和經濟復甦放緩的大環境，一些老牌民族企業在逆境中顯示出更加沉穩踏實的企業作風，成為一些年輕人的主動選擇。
市場層面，老字號品牌趕上了“新國貨復興”的大潮，重新煥發出市場活力。隨着越來越多的年輕人熱衷於購買國貨產品，國潮服飾、國潮美妝、國潮傢俱等關鍵詞頻頻出現在人們的視野中。《2022多多新國潮消費報告》顯示，在新消費羣體中，90後羣體的規模最大，3C、家電、美妝、服飾和母嬰成為年輕人最愛買的五大國貨品類。
一邊是穩定的工作保障，一邊是對於民族品牌的信心，年輕人投身於國潮背後的老牌企業也就不奇怪了。
後浪研究所找到了三位在“新國潮”代表公司工作的年輕人，他們有的是從國外留學回來，有的拒絕了外企的高薪offer，選擇加入“新國潮”的浪潮中，成為背後助力的一份子。
這個選擇背後，是年輕人面對時代變化，對“理想職業”的全新思考。
從MCN行業的“虛”，到老字號的“實”我體會到前所未有的踏實感雨欣，女，95後
張小泉-品牌策劃
座標杭州
我的職場經歷，從求新求快的網紅經濟轉向細水長流的實體老品牌，算是很多像我一樣做品牌營銷的年輕人會面臨的職業選擇。
我本科學習的是廣告專業，因為家在杭州，就選擇先後在網易和一家本地藥企實習。這兩份工作讓我瞭解了互聯網大廠和甲方品牌公司不同的運作方式。
在網易的時候我經歷了兩個崗位，一個是HR團隊的新媒體運營，主做公眾號。另一個是在網易有道的市場部做微信KOL投放。
後來在藥企品牌部的實習，相比於網易可以做的工作就更多一些。雖然我是實習生，但是因為作為甲方品牌部，所以我可以接觸到線上線下不同渠道的營銷方法，相對於大廠細小的工作來説，我的眼界是得到拓寬的。
畢業後，我採取了海投方式，但是杭州的互聯網大廠校招競爭比較激烈，大部分連簡歷篩選這關都沒有通過。最後因為想一探究竟發達的網紅經濟，我決定加入一家頭部互聯網MCN公司，做紅人品牌全案營銷。
誰能想到，我的第一份工作在半年後，就遭遇了行業變天。頭部主播偷税問題為整個MCN行業帶來大震盪，直接影響就是我的公司和部門出現了裁員情況，對我一個剛剛步入職場的人來説打擊還挺大的。我堅持了一段時間後發現公司沒有好轉，所以就開始考慮換工作。
張小泉是我在今年三月份加入的第二家公司。
張小泉是我從小聽到大的牌子，所以我對它就有天生的親近感，加入張小泉之前，印象中主要是這是一個主做刀剪的老字號品牌，在杭州家喻户曉，歷史文化很悠久。
面試的時候，面試官和我聊了大概一個小時，聊的內容其實不僅僅是工作，除了我自己對老字號品牌的看法，更多是在探討這個品牌目前處於怎樣的階段，以後向哪個方向發展，到後面其實更多是一種價值觀上的統一。
在經歷了MCN行業的動盪之後，我覺得網紅經濟還是有點“虛”和“飄”，我太需要這種老字號品牌帶來的“實”和“穩”了，所以就毫不猶豫地加入了張小泉。
為了讓更多年輕人瞭解記住我們的品牌，我們升級推出了張小泉ip；正在籌備以“匠師召集令”為主題的品牌日線下體驗活動和張小泉數字藏品；與中國傳統文化IP跨界聯名，這些都是年輕人能夠get到的點。
除此之外，我們還會積極利用各種電商和新媒體渠道進行宣傳和推廣，大部分新媒體平台都會有我們的官方賬號，我們也會在賬號上推出不同主題的內容。
也因為我們佈局電商平台比較早，所以我們線上的銷售額比較可觀。近期，張小泉還受邀參加了拼多多的“2022多多新國潮”行動，拼多多提供了從直播到宣傳非常多的流量和資源。後期我們也會和拼多多進行“張小泉剪刀鍛制技藝”這種非物質文化遺產視頻的拍攝和傳播。
相比於MCN行業，張小泉品牌近400年的文化積澱是特別豐富且獨特的，對我來説做這方面的品牌內核挖掘和傳播很有意義。
在張小泉我有更多的機會接觸整個項目，深入到上下游，可以更好的以全局化思維思考。還有實體品牌的落地感、踏實性以及未來廣大的發展空間和想象力，都讓我覺得幹勁十足。
以刀剪的生產流程為例，我去到工廠可以實實在在看到工廠端製造的場景，可以看到一把小小的剪刀，它的製作工藝也是非常複雜的，刀剪生產之後會進行質檢，質檢結束會進行包裝，然後是運輸，是一步一步環環相扣的。但是在MCN，我可能很少能感受到這種實體行業帶來的實在感。
我所在的工作團隊有不少90後，人員也比較穩定。工作時間是早八晚五，996比較少，大家也都能在工作時間內做完當天的工作。
我對國產品牌也抱有比較大的信心，因為目前很多優質國貨已經可以滿足我的需求，這種情況下我也想更多地支持國貨品牌。對我來説，目前我其實還是一個職場新人，在品牌營銷這方面，我還需要不斷成長和進步。
面試科研人員被問最喜歡的籃球明星認準這家公司後，我放棄了國企外企白象，男，90後
立白-洗衣液研發工程師
座標廣州
2017年我通過校招加入了立白公司，到現在已經五年了。我大學學的是化學工程專業，輔修了工商管理的雙學位，研究生時期跟導師從事高分子材料方面的研究，所以畢業後來到立白從事產品研發工作跟我所學的專業還是很對口的。
至於我當時為什麼放棄了國企和外企的機會，這要從我在立白的面試開始説起。
立白的總部在廣州，我恰好一直在廣州讀書，校招的時候立白去我們學校宣講，我瞭解到往屆的學長學姐去立白工作的比較多，所以就去參加了宣講會。
當時立白人力資源部在宣講會上為我們準備了很多日化用品，比如六必治牙膏、立白洗衣液、洗衣罩這些，我看到還覺得挺新奇的，因為我是第一次看到我們所研究的技術變成一個實際的產品。
參加宣講會的人很多，基本上一個能容納一兩百號人的大教室都坐滿了。他們也請到了我們的師兄師姐分享在立白的工作經歷，我就坐在下面一邊看一邊聽，感覺還是比較動心的。
宣講會結束以後，大家陸續也收到一些面試通知。面試總共有五個環節，第一個環節是宣講會，第二個環節是演講。
我記得我當時抽到的題目是最喜歡的籃球明星，即興演講一分鐘。抽到這個題目的時候我挺意外，因為我覺得題目內容跟我面試的研究崗位差別挺大的。後來加入立白以後，我和人力資源部的同事聊天，才知道設計這個題目的目的其實是看一個人是否有勇氣表達，以及作為一個研究人員是否有清晰的邏輯思維。
後來我參加了第三個環節的無領導小組討論，以及第四個環節的立白總部的產品經理面試。
最後一個環節是創新研發中心的總經理面試，主要是和麪試官探討我研究生階段的一個課題，包括我的研發思路和創新情況。面試長達一個小時，我們彼此有了很深入的一個瞭解，他所傳遞給我的立白創新研發中心的團隊是以年輕、創新為主的團隊，他本人也是一個很有特色的人。
五個環節都完成以後，一個星期左右我就收到了立白的錄用通知，我還是很開心的，當然也有糾結。
畢業之後，除了立白，我其實還去了外企、國企一些公司面試，也收到了錄用通知。國企可能意味着工作的穩定性和保障性，外企的薪資待遇也很有誘惑力，但整個面試過程中立白團隊給我展現出年輕活力的國產品牌形象，我是非常認可的。
所以最終綜合考慮了薪資、工作強度、工作氛圍和未來發展潛力這幾個方面，我選擇了立白的產品研發工程師崗位。
加入立白以後，我的工作狀態可以用“輕鬆又緊張”來形容。
説它輕鬆，是因為我們大部分的時間是在實驗室裏面，自由度相對比較高，不用一直坐着，也不用一直站着，可以靈活安排。説它緊張，是因為我們也有很詳細的工作計劃，包括每個月有一個彙報，每個季度有一個總結，我們把整體研發工作拆分成一個個詳細的日常任務。
對我個人而言，我習慣於把工作時間分成三部分，三分之一的時間用來閲讀文獻，進行知識積累；三分之一的時間用來進行實驗研究，包括配方的實驗測試和產品的功效評測；另外三分之一的時間用來與事業部、市場部進行溝通，因為我們是在服務於他們，所以我們會有很多的溝通協調工作。
前兩項很像大學時期的學習狀態，而第三部分與市場部的溝通、接受市場的檢驗，才是我們這個工作的重中之重。
所以經我們研發的洗衣液上市以後，除了市場部給到的反饋，我也會自己去看不同平台的銷量和評價，這樣我會對用户反饋有一個直接的瞭解。
我記得去年年底立白上市了一款香氛洗衣液，上市至今為止，這款洗衣液在拼多多立白官方旗艦店的拼單量接近三萬，在非官旗店鋪的銷量也非常可觀。綜合市場部的同事對銷量的分析來看，他們認為這個產品在沒有做任何推銷的前提下，能有這樣的銷量，還是比較成功的。我對這個結果也比較滿意。
沒來立白之前，我認為立白是一個很接地氣的品牌，因為立白提供的所有產品性價比都很高。加入立白之後，立白給我的印象是一直在成長和創新。我們一直在做更高附加值、更人性化和更綠色的產品，不只是侷限於接地氣和性價比高這兩個層面。
這也是我對越來越多國貨品牌的印象。
我認為國貨的崛起是時代發展的必然趨勢，因為我們90後這代人是看着國家一步步繁榮起來的，同時我們這代人生活條件比以前更好，認知比我們的上一輩也要全面很多，所以我們的民族自豪感和認同感是非常強的，因此也很願意嘗試國貨。
但有一點需要注意的是，任何產品最終的落腳點還是技術，如果技術不過硬，我們可能還是會捨棄掉它，只講情懷，我認為是無法支撐的。今天能夠成長起來的國貨，他們也都是以技術作為基礎，慢慢成長起來的，確實從中國製造變成了中國創造。
回頭看當初在國企、外企和立白之間的選擇，我不後悔，也沒有遺憾，我覺得對一個普通人來説這已經是最好的職場選擇。
到立白以後，我的薪資、職稱這些都在逐步上升，而且更重要的是，跟當下職場人普遍焦慮的35歲危機不同，我的價值隨着我的年齡和經驗增長在不斷增加，所以我選擇一份“越老越值錢”的工作，而不是年輕就把自己榨乾的工作。
堅持回國，我只想服務於國產品牌如許，女，95後
特步-電商消費者運營
座標廈門
我是一個海歸，在國外讀書的時候我就已經決定未來要服務於國產品牌。當時可能是出於憤青，但這個決定現在來看是很正確的。
我本科學的是工商管理，研究生時期在新加坡主修市場營銷，之所以堅定選擇回國工作，是因為當初在海外有一些不太美好的經歷。
我們讀研的內容大多跟互聯網相關，很多老師在佈置研究課題的時候常常會指定中國的互聯網公司為分析對象，導致一些外國同學常常表示不滿。再加上那個時候Facebook和推特上的中文環境也不是特別好，當時就固執地想我一定不會為國外的品牌工作。
回國後我確定自己想加入消費品行業，所以就把國內所有相關行業的Top3的公司全部列出來，投了他們的職位。
在比較了自己手裏的offer以後，我最後選擇了特步。主要原因有兩點，一方面是特步的消費者運營崗位很符合我當時的職業規劃，另一方面是讀書時期我本身也很喜歡消費者研究相關的課程。
作為管培生加入特步後，我從去年3月到11月一直在各個部門輪崗，12月份回到了消費者運營這個部門。因為經歷了輪崗，讓我瞭解了不同部門的業務需求，所以在後續工作對接上更順利了。
在特步有一點特別好，不需要996，我想現在的年輕人越來越無法接受超負荷加班。我們早上一般是八點半上班，夏天是下午六點下班，冬天會早半個小時，相應的夏天的午休時間就會多半個小時。偶爾遇到618、雙11這樣的大促才會加班，日常都是不需要加班並且可以週末雙休的。
我們部門年輕人比較多，都是90後，大家也都很隨和。整個部門相當於一個數據中台的支持部門，我們需要了解各端口的需求，同時也要學會運用一些工具去拉數據，以此進行理論支持，輔助決策。
特步對於新國潮的佈局，就是通過市場偏好的數據分析最終決定的，並最終落實為可執行的營銷策略。
對比我在新加坡接觸的市場，我感覺國內的營銷方式會比國外發展的好很多，我們做一些營銷的時候，在渠道和營銷方式的選擇上，都會更加多樣化。比如我們在拼多多上線了特步的官方旗艦店，會利用拼多多的平台進行日常店鋪直播，整體來看我們的電商直播已經是一個很成熟的體系了。
作為一個國潮運動品牌，關於品牌形象的建立也融入了公司的日常。從外部走進我們的辦公區，就能看到公司前台擺放着一些當季的運動新品，每次看到都覺得很有活力。
公司內部也很提倡運動，會組織不同類型的運動社團，也會有跑團的同事在下班之後一起約跑步。我自己去健身的時候，在健身房看到別人穿特步的產品，我也會感受到品牌被認可的一種自豪感。從去年到現在，我們也會在需要物資援助的地方捐助物資，我就會覺得關鍵時刻還是得靠國產品牌去做好社會貢獻。
從大學開始，我就一直是一個堅持長期主義的人，可能和大部分人的職業規劃不太一樣，我會去想自己10年以後要做什麼樣的工作，得出的結論是，我希望未來10年或15年之後，我自己能夠去扶持一個品牌，或者説去能夠帶領一箇中國的品牌去海外發展。
基於這樣的長期規劃，我會在當下的公司裏一點點積累，向着自己的目標不斷邁進。
在過去的40多年間，中國的製造企業悄悄地走完了自己的學徒期，家電、運動、洗護、服裝、美妝、奶粉等各個行業都湧現出一批優秀的民族品牌。
在這個過程中，越來越多的年輕人從國貨的消費者變身為國潮的幕後推動者。隨着新鮮血液不斷注入，新國潮迅速崛起，給年輕人帶來了更深層次的文化自信。
在這個正向循環的背後，離不開電商渠道和平台方的持續助力。
以拼多多為例，數據顯示，過去一年，拼多多已經成為老字號品牌、新國潮品牌強勢增長的新高地，平台先後湧現出50多個過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。
立白集團總裁陳澤濱做客新國潮直播間
除了特步、張小泉和立白，拼多多還和艾萊依、馬克華菲、森馬、譚木匠等國貨品牌達成戰略合作，通過“多多新國潮”拓寬品牌的發展路徑。
在未來，將會有更多的國貨品牌參與到“多多新國潮”中，也會有更多年輕人投身於新國潮的實業大軍。